企業成長——打造“百年老店”的戰略選擇

內容簡介

從20世紀80年代中後期開始，以海爾、聯想、長虹和海信等為代表的一大批知名企業率先提出了“創辦百年”、“辦成百年老店”和“辦成一個實實在在的長壽公司”等企業理念，在中國大地上形成了一股嚮往“百年老店”的熱潮。然而，曾創造企業成長奇蹟的“三株”、“飛龍”、“巨人”和“太陽神”等一大批“明星”民營企業在以令人咋舌的速度成長的同時也以相同的速度隕落。理想與現實的反差引起了學術界和企業界的強烈關注。

本書立足於企業成長理論，但又不拘泥於理論本身，作者透過理論實質，結合大量的現實案例，以全新的視覺給出可供中國企業打造“百年老店”的戰略選擇。

作者簡介

許曉明，復旦大學管理學院工商管理學教授、企業管理專業博士生導師，現任企業管理研究所所長，工商管理博士後科研流動站專家組成員兼秘書。研究方向為：“企業成長與戰略”以及“管理理論與創新”(包括一般管理理論、企業成長、戰略管理、市場行銷、民營企業管理與發展等)。

圖書目錄

第一章　成長的理論
第一節　成長的古典理論
1.1 亞當·斯密的分工理論
1.2　規模經濟理論
第二節　成長的近代理論
2.1 熊彼特的創新理論
2.2　產品生命周期理論
2.3　企業一體化理論
第三節　成長的現代理論
3.1 波特的競爭戰略理論
3.2　科特勒的市場發展戰略理論
3.3 彭羅斯等企業成長理論
第四節　成長的最新理論
4.1　核心競爭力理論
4.2　企業蛻變理論
4.3 學習型組織理論
4.4　企業再造理論
第二章　成長的思考
第一節　企業的生命周期
1.1　企業也有生命周期
1.2 企業運行中的周期規律及其分析
第二節　長壽企業的特徵
2.1　追求價值創新的戰略理念
2.2 敏感性——學習的能力
2.3　價值創造
2.4　優秀的企業文化
2.5　保守的財政政策和卓越的管理方式
引入案例1 長壽的案例——百年杜邦
第三節　短壽企業的類型與原因
3.1 利潤陷阱
3.2　規模陷阱
3.3　人員陷阱
3.4 多元化陷阱
引入案例2 短壽的案例——脆弱的三株
第三章　成長的模式
第一節　企業成長模式的綜述
1.1　成長模式的概念
1.2 企業成長模式的介紹評述
1.3 企業成長模式的評述
第二節　漸進型成長模式
2.1 企業發展中的量變與質變
2.2　漸進型成長模式的概念
2.3 漸進型成長模式的特徵
2.4 漸進型成長模式的管理
第三節　跳躍型成長模式
3.1　跳躍型成長模式的概念和特徵
3.2　跳躍式發展企業的危機防範
3.3 實現跳躍式成長
第四節　階梯型成長模式
4.1 企業發展與管理平台
4.2 階梯型成長模式的概念和特徵
4.3 階梯式發展中的管理平台
第五節　成長模式的選擇
5.1 企業成長模式選擇的基本原則
5.2　企業成長模式選擇的定性分析
5.3 企業成長模式選擇的定量分析
第四章　成長的動力
第一節　企業的性質
1.1 系統理論對企業成長的動力解釋
……
第五章　成長的因素
第六章　成長的制約
第七章　成長的謀略
第八章　成長的實現
第九章　企業生命周期的企業家行為
第十章　民營企業成長解析
參考文獻

企業成長——打造“百年老店”的戰略選擇

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