三棵樹有限公司

三棵樹有限公司總部位於美麗的濱海城市莆田，企業占地20萬平方米，年產能20萬噸，擁有國內最先進的自動化生產線，是國內最大的生態式塗料工業園之一。園區內擁有20畝天然湖泊，300多棵百年荔枝樹，15層辦公大樓，6層研發中心，4層培訓中心以及在建的國際塗料博物館，主要從事建築塗料、裝修漆、家具漆、工業塗料、膠粘劑和樹脂等健康產品的研製和銷售。

公司簡介

三棵樹一貫重視健康產品的研發和製造，與拜耳、巴斯夫、杜邦等化工企業建立了長期合作關係，擁有國內塗料行業首批省級技術中心和國家一流的實驗室和全套進口科研、實驗和檢測設備，與中科院、廈門大學、國外化工專家等開展技術合作，技術研發水平一直居於行業最前沿，取得了具有國際先進水平的科研成果和多項國家專利，參與了多個國家標準的制定，擁有5000平米的技術中心。目前正在創建國家技術中心、博士後科研工作站、國家認可實驗室及太空塗料研發基地。

企業文化

從有我到無我，從有為到無為，從有道到無道。 “有我到無我”。曾經多年奮鬥，也許都是為自己在努力；企業發展到今天，自己已經從考慮實現個人價值，過渡到更多的為“如何實現社會、員工、經銷商的共同價值”，即做到三者的共同發展和共贏。 “有為到無為”。多年來，在成功欲望的支撐下，自己幾乎每年365天都在工作。未來要建立企業強大的智力結構，完善的管理體系，力求在三年內建立一套完整的班子，自己逐漸過渡到把握企業發展的戰略性和方向性為主，不做具體工作。 “有道到無道”。一直以來，管理企業始終都是身體力行，把全部的精力投入到企業的發展中；未來將逐漸從各類具體事務中騰出時間來，花費更多的時間來思考，實現從“行者”到“智者”的轉化，從企業文化角度來“傳經布道”。

常態論：管理者要有危機意識，要認識到企業存在危機才是常態，企業缺失競爭力才是常態，發展出現不正常才是常態。時刻具備危機意識並實行危機管理的目標就是變危機為機遇，這將使我們越過陷阱進入坦途。

隱藏問題視同欺騙：企業在快速發展中，難免會存在各類管理問題和市場問題；有問題並不可怕，可怕的是報喜不報憂和欺上瞞下。各級管理人員要牢記：在三棵樹，隱藏問題視同欺騙。

管理人員的兩張臉：管理是一門藝術，管理人員僅有嚴肅的臉或者僅有笑呵呵的臉都是不對的。我們要求管理人員工作時有一張公正無私的臉，八小時以外有一張和藹可親的臉。對工作不打折扣，與員工和諧相處，這才是合格的管理。

將“領導做得對不對、員工做得好不好、管理做得美不美”作為檢驗一切管理行為的標準。

對於企業戰略決策而言，民主集中制並不是最好的方式。

三棵樹不能成為養老機構，不能成為大公社。我們要以合理、合情的績效考核消滅大鍋飯思想，打破唯資歷論，廢除太平意識，以績效論貢獻、論崗位、論職位、論升降、論待遇。

制度第一，絕對執行，沒有例外。在制度面前，每個人都是透明的。

企業各部門之間的關係是：互相拆台，最終倒台；互相捧台，好戲連台。

三分謀略，七分執行。執行力就是行動力，執行力就是戰鬥力，執行力就是競爭力，執行、執行、再執行，像羅文一樣不折不扣去執行，才能從士兵成長為將軍。

大而不強是“虛胖”，虛胖的企業是亞健康的企業，隱患重重。三棵樹要做500強，更要做500年。

三棵樹的茁壯成長，既有內推力，也有外拉力。內推力是我們的企業文化，外拉力是我們的市場、品牌、渠道及贏利能力；推拉結合，形成合力。

企業理念

企業品格篇

企業家哲學：道法自然天地成 文化核心：三棵樹企業健康學

文化淵源：三生萬物 生生不息 道法自然

企業使命：創造健康生活

企業願景：成為健康漆的領導品牌

核心價值觀：誠信 責任 學習 執行 卓越

發展戰略篇

發展理念：唯有做強才能做大 樹百年常青樹

二五規劃：做中國塗料業發展最快的企業/ 做最佳僱主企業 / 做最受尊敬企業

戰略思路：資本運作×品牌塑造×文化傳播

經營管理篇

管理理念：鋼鐵般的紀律

用人理念：尊重員工 唯能是用

創新觀：天天突破 快人一步

團隊觀：獨樹不成林

工作觀：工作是創造 工作是快樂

安全觀：保持萬分的警惕 防止萬一的發生

成本觀：成本就是利潤

品質觀：品質是生產出來而不是檢驗出來的

品德修為篇

人品觀：先讓客戶接受你的人品 再讓客戶接受你的產品

廉潔觀：樹直不怕日偏身正不怕影斜

處世觀：誠實做人 公正做事/ 先做人後做事 先付出後回報

感恩觀：不愛父母 不愛家庭 不自愛者不可能成就事業

危機理念：警惕高增長下的負增長

回報理念篇

共享理念：源於社會 歸於社會

三棵樹子文化

健康文化：身體健康、心態健康、思想健康、產品健康、企業健康

平等文化：違規受罰，即使是董事長也概莫能免

讀書文化：每天讀三份報紙，每周讀三本雜誌，每月讀三本書 培訓文化：培訓是員工最大的福利

黨建文化：健全黨工團，增強凝聚力

開放文化：董事長辦公室的大門永遠敞開

效率文化：注重效率 日事日畢

委員會文化：強化部門合作 促進部門溝通

家醜外揚文化：不怕家醜外揚

零權力文化：員工服從工作而不是服從權力

爬山文化：能忍人所不能忍，壓人所不能壓

草根文化：永遠弘揚艱苦奮鬥、勤儉節約的草根精神

批評文化：工作應力求更好 管理人員不受到批評就是表揚

透明文化：制度透明 組織透明 溝通透明 意見透明

免禮文化：不允許上級接受下級的宴請 也不允許上級接受下級的禮物

三棵樹法則

八戒法則：戒貪、戒偏、戒夸、戒欺、戒懶、戒虛、戒驕、戒怯

成功法則：目標→誠信→敬業→學習→付出

問題法則：方法總比問題多

時間法則：要事第一

矛盾法則：內外矛盾以解決外部為主 外部矛盾以解決消費者需求為主

四化法則：老闆文化、企業文化、品牌文化、終端文化

伯樂法則：人人都是伯樂，上司應該成為下屬的伯樂

民主法則：大事從賢，中小從眾

會議法則：年度→半年→季度→月度→周會→每日早會

培訓法則：評價一場培訓課是否成功，50%在眼神里，30%在笑聲里，只有20%來自掌聲

種子法則：好樹開好花，好花結好果

森林法則：參天大樹為新生樹木擋風遮雨 新生樹木為參天大樹固水養土

樹葉法則：沒有兩片完全相同的樹葉

田間法則：觀察、記錄、分析、預知、行動

人才法則：判斷企業核心人才的標準：是否不可替代

目標法則：給自己制定的目標越高，所能實現的成就越大

融智法則：融資更要融智

無憂法則：員工家庭遭遇重大變故和過不去的坎 公司承諾全部擺平

公益事業

“源於社會、歸於社會”，三棵樹多年來熱心社會公益事業、陽光工程、希望工程，包括：千萬元保護母親河行動、成立社會型公益基金——無憂基金、百萬捐助助貧困大學生、百萬捐助汶川災區、贊助貧困山區白洋村、赤溪村公路建設；捐助荔城區近300名貧困學生完成學業；為福建化工學校設立“三棵樹基金”；贊助第七屆媽祖文化節等。特別是近年大量免費提供優質健康塗料，為莆田福利院、多家幼稚園、中學、大中專院校、各類少年宮、兒童樂園建設進行內外牆塗刷，帶給他們健康的生活、學習環境，幾年來各類社會公益事業、陽光工程贊助費用超過2000萬元。

2007年1月，三棵樹在福州向共青團中央捐贈1000萬元用於“保護母親河”活動。這是迄今為止中國塗料行業最大的一筆公益捐贈。 07年2月，三棵樹向莆田荔城區慈善總會捐贈100萬元用於資助貧困大學生就學。08年3月，三棵樹成立“無憂基金”，公司承諾任何員工家庭遭遇重大變故或有過不去的坎，全部由公司解決。此舉不僅在國內塗料業界引發巨大反響，社會各界也倍受關注。08年5月汶川特大地震次日，三棵樹宣布“無憂基金”由公司內部員工擴展到全國各級客戶，無憂基金升級為社會型公益基金！同時，三棵樹向中國紅十字會捐贈一百萬元，用於地震救災和災後重建工作。10年6月19日，三棵樹捐贈了800萬幫扶全國大學生村官和青年創業。10年9月三棵樹向仙遊蓋尾中學獎基金捐贈150萬元。10年10月21日，參與省運會火炬傳遞以及捐了100萬。