kumo

Kumo簡介及研發過程

微軟自家搜尋引擎品牌，以重塑微軟搜尋品牌形象，從而最終向谷歌、雅虎等競爭對手發起挑戰。　　《廣告時代》還同時報導，微軟已經選擇了廣告代理商智威湯遜(JWT)，來負責其新搜尋引擎的廣告推廣工作。這款新搜尋引擎將採用Kumo品牌。

美國廣告界人士還表示，為使公眾更加認同Kumo，微軟將盡力避免把Kumo描述成雅虎或谷歌的直接競爭產品，而會著重強調Kumo的獨特性能。

kumo截圖

美國網際網路流量監測機構comScore此前公布的統計數據顯示，今年2月期間，微軟在美國搜尋市場的份額為8.2%，遠低於去年同期的15%。今年2月谷歌相應市場份額高達63.3%，同比增長7%;雅虎則為20.6%，同比增長5%。由此可見,谷歌對微軟的壓力日趨嚴重,微軟此舉也是逼不得已。

Kumo很可能就是微軟搜尋引擎重塑品牌後的新名稱，這個詞在日語的意思是“雲端”，或者“蜘蛛”，確實聽起來比 Windows Live Search有含義多了，它能帶給微軟市場份額上的好運，能使微軟在網際網路搜尋領域縮短與谷歌之間的差距嗎？微軟大手一揮，準備拿出1億美元來為自己全新的搜尋引擎鋪路，就好像曾經為Windows XP和Vista造勢一樣。6月份，這1億美元將會變成網路、電視、印刷和廣播方面的廣告，而廣告傳達的都將是微軟在搜尋方面的創新。

在微軟內部代碼為“Kumo”的搜尋引擎進入內測階段以來，微軟搜尋的新功能旋即成為業內關注的熱點。但與此同時，微軟在美國網際網路搜尋市場的占有率創下新低。美國網際網路流量監測機構comScore此前公布的統計數據顯示，2009年2月期間，微軟在美國搜尋市場的份額為8.2%，遠低於2008年同期的15%。2009年2月谷歌相應市場份額高達63.3%，同比增長7%。

錢和冒險

8.2%與63.3%之間，好像並不具備任何超越甚至追趕的可能，但微軟沒有捷徑，繞不開搜尋引擎的競爭。已在網際網路領域耕耘13年卻沒有大的收穫，現今搜尋引擎已經是微軟網際網路戰略的“引擎”。微軟刻意保持著Kumo的神秘：Kumo是否會取代Live搜尋品牌？Kumo會與以往的搜尋有哪些不同？微軟將如何為Kumo造勢？面對這些問題，微軟都笑而不答。“微軟是搜尋行業的後來者，公司很清楚這是一個需要持續投入的業務”。

微軟在搜尋業務上本來就後知後覺，一直到2005年才正式推出自己的MSN搜尋。但在搜尋戰略上又不夠清晰，且不斷搖擺。如果這次微軟再次給搜尋引擎更名，這將是微軟五年之內的第四次更名。

微軟在搜尋領域最高的市場份額曾達到13%，如今又降至8.2%。這些數字讓微軟很是面上無光。這款新的搜尋引擎之所以引起業界廣泛關注，正是因為微軟將它視為扭轉局面的契機。微軟原本有一個更好的契機，就是2008年年初發動的對雅虎的收購。無奈，急於求勝的微軟遇到楊致遠的抵死反抗，錯失良機，這使得微軟向網際網路進軍的步伐大大受挫。所以，未來扭轉乾坤只能靠自己的實力了，也就是自己搜尋品牌的再造，無論是維持Live品牌，還是改用Kumo，微軟都需要在短期內打造一個優勢品牌出來。如此看來，1億美元的宣傳未必夠用，讓Kumo多保留幾分神秘，吊足業界的胃口也是有效的方法之一。

谷歌是微軟最強大的對手，但現在看來也並不是沒有破綻。讓華爾街不滿的是，谷歌唯一的收入來源是搜尋廣告，而Chrome瀏覽器、谷歌地球、谷歌地圖以及YouTube都沒怎么賺錢。谷歌價值觀里是提供給用戶最好用的產品，但在網際網路的世界將好用的產品轉化為收入並不簡單，從目前看谷歌的多元化戰略毫無進展，這倒留給財大氣粗的微軟更多機會，畢竟微軟手握207億美元現金。

不是一招鮮

鮑爾默表示：“8%的份額沒必要一步跨到60%，需要先達到10%、再達到12%、逐步達到15%、18%及20%，一步一步來。”

“微軟作為後來者，差距還很大，當然不能靠‘一招鮮’來取勝，而是要在產品、技術、宣傳等各個方面來一起推進。”一位微軟內部員工說道。

微軟最近真的很惹眼，雖然沒有成功收購雅虎，但卻把雅虎搜尋領域的幹將一個一個地挖了過來：陸奇(QiLu)出任網路服務部門總裁，簡彼得遜(Jan Pedersen)擔任搜尋和廣告技術部門首席科學家，肖恩蘇切特(SeanSuchter)任搜尋技術副總裁，拉裏海克(LarryHeck)的職務是負責搜尋和廣告算法研發實驗室的副總裁，還有剛剛跳槽的丹尼辛普森(DayneSampson)任職微軟全球基礎服務部門，負責MSN和WindowsLive的品牌支持服務。如果微軟不停止這樣的挖角，也許根本不需要再去收購雅虎的業務，就已經擁有了更多競爭資本。

從去年年初的收購要約，到後來的挖角，可見微軟已經在搜尋領域迫不及待。

在收購雅虎失敗之後，2008年10月透露出微軟開始新搜尋引擎開發的訊息。微軟很清楚，硬碰硬不是辦法，創新才有可能，用鮑爾默的說法是：“搜尋市場仍有創新空間，在過去的5年至10年間，搜尋並未發生太大變化。因此，當前的搜尋市場仍需要創新。”

微軟到底採用什麼樣的“絕招”還看不到，但從公開信息來看，微軟最近頗費心思在垂直搜尋領域布局：微軟在2月份時收購了巴黎手機搜尋技術供應商MotionBridge。隨後，收購了加利福尼亞Foster市的一家名為Medstory的小型健康信息初創公司。在3月份時，微軟宣布了打算收購語音識別技術領先公司TellmeNetworks的計畫，該公司的技術可以協助微軟在其移動搜尋服務中加上語音識別功能。微軟自己也在研發分類廣告和其他內容搜尋的搜尋引擎。微軟的這些做法似乎與業界的分析師們不謀而合，分析師們認為谷歌在搜尋市場的地位很難撼動，但在垂直搜尋領域還有很多機會。微軟自己將這種戰略稱為搜尋競爭中的“迂迴策略”。

微軟非常相信廣告的威力，在每一次作業系統發布的同時，都會配以數億美元的宣傳費用，這一次也準備在搜尋上花些血本。但在網際網路領域多次受挫的微軟，好像也不指望新的搜尋引擎能一夜走紅。鮑爾默在3月底接受美國一家媒體採訪時坦言：如果微軟在未來幾年內能擁有15%或20%的份額，那就是向前邁進了一大步。

微軟搜尋引擎歷史

1997年7月

在Google創始人拉里·佩奇和謝爾蓋·布林註冊了域名後兩個月，微軟與Inktomi簽訂協定，由後者為微軟的MSN搜尋引擎提供技術支持。不過，雅虎隨後收購了Inktomi，以及微軟的廣告合作夥伴Overture，這迫使微軟依靠雅虎來開展網際網路搜尋業務。

2005年1月

Google成為搜尋市場的領頭羊，微軟也完成了自己搜尋引擎的開發，並推出了全新的MSN搜尋，2006年3月

微軟推出了一個全新的搜尋引擎，並啟用了新的名稱“Windows Live搜尋”，微軟隨後在搜尋引擎中拋棄了Windows的品牌，將搜尋引擎直接稱為“Live搜尋”。

2008年2月

微軟提出以446億美元現金加股票的價格收購搜尋網站雅虎公司。外界認為，這表明微軟已經承認僅憑自身的力量無法趕超Google。不過，在數個月的拉鋸戰之後，微軟最終放棄了收購。

2009年4月

微軟即將推出新的搜尋引擎Kumo，替代Live搜尋。這將是微軟數年之內對搜尋引擎的第四次更名。

2009年5月

微軟最終以Bing將搜尋擎發布，這標誌著微軟搜尋引擎新戰略正式實施。