SPIF

介紹

SPIF是Software Process Integrated Framework的縮寫。軟體開發的最終目標是得到高質量的軟體產品。圍繞該目標，以軟體開發過程為中心，提出本框架。它集成了目前軟體工程方面比較成熟的方法、技術和管理手段。該系統服務於軟體開發的整個過程，在每個關鍵環節都有相應功能支持，是一套完整的軟體企業過程管理的解決方案。

SPIF面向軟體過程中的各個角色（客戶、開發人員、管理人員、QA、EPG等等）提供了一個協同軟體開發的工作平台 SPIF是一個項目管理與過程改進的支持系統，可以進行過程定義、活動跟蹤、數據的自動收集與度量 SPIF可以針對軟體開發過程實時進行跟蹤監控，實現了可視化、管理效率化 SPIF提供了對CMMI®模型的充分支持，能夠幫助企業規範開發流程，並建立完善的過程資產庫

產品特點

項目管理

SPIF面向不同的開發角色提供了一個共通協作的交流平台力圖整合所有軟體開發相關角色和過程數據，對正在進行過程改善的企業提供強大的工具支持，使廣大開發人員能“透明地”實施過程改善活動，提高軟體開發中管理和改進活動的效率支持軟體開發周期的各個環節中的過程和品質數據的錄入，並實現了數據“一次錄入，多次使用” 各項目的開發過程數據可以按照類別有機結合，歸入組織級過程資產庫中，供EPG和全體人員共享，進而推動過程復用和創新活動的開展

支持

CMMLevel2到Level4的全部關鍵過程域（子契約管理除外） CMMI-SE/SW Level2到Level4的大部分過程域（一些工程相關過程域除外）。使用CMMI®實施過程改善的軟體企業，導入並部署SPIF，可以大幅度提高管理效率，減輕人員負擔，並能夠縮短通過CMMI評估所耗費的時間，降低評估投入的總成本。

CMMI過程域	對應SPFI的功能模組	個數
測定和分析	評審報告,測試報告,完了總結,數據匯總,測量分析報告	20
產物集成	計畫-日程,跟蹤監控-產物管理,產物一覽,部門視圖-產物視圖	21
定量的項目管理	計畫-品質-基準值管理,定量問題,各種分析報表展示	20
風險管理	風險管理	20
供給者契約管理	(無)	19
過程以及製品的品質保證	QA功能;計畫-品質;評審管理	15
集成項目管理	SPIF整體	26
技術解決方案	課題管理	21
決定分析和解決	評審報告總結,測試報告總結,里程碑報告總結,完了總結	18
配置管理	計畫-配置;配置管理	19
妥當性確認	產物基線管理	17
項目的監視和控制	跟蹤監控	22
項目計畫策定	項目計畫	25
需求管理	計畫-需求	17
需求開發	作為計畫-日程進行管理	22
驗證	評審管理,里程碑評審	20
原因分析和解決	評審報告,測試報告,風險管理,變更管理	17
組織改革和展開	SEPG-開發模型管理;過程資產庫	19
組織過程定義	SEPG-過程定義	17
組織過程實績	SEPG-組織數據匯總	17
組織過程重視	過程資產庫,完了總結	19
組織培訓	作為計畫-日程進行管理	19

通用:


已管理的過程制度化 (2級)	[實施的約定] (Commitment to perform)
	[實施能力]　(Ability to perform)
	[履行監督] (Directing Implementation)
	[履行驗證] (Verifying Implementation)
已定義的過程制度化 (3級)	[實施的約定] (Commitment to perform)
	[實施能力]　(Ability to perform)
	[履行監督] (Directing Implementation)
	[履行驗證] (Verifying Implementation)

具體:


◆測定和分析	提供測定結果	4
	整合“測量與分析”活動MA	4
◆產物集成	進行產品集成的準備PI	3
	確保Interface的兼容性	2
	組合產物結構要素，提交產物	4
◆定量的項目管理	定量管理項目QPM	4
	對子過程的實績進行統計管理	4
◆風險管理	風險管理的準備RSKM	3
	減輕風險	2
	確定並分析風險	2
◆供給者契約管理	滿足供給者意見一致	4
	確立供給者意見一致SAM	1
◆過程以及製品的品質保證	對過程以及作業產物進行客觀的評價PPQA	1
	提供客觀的視圖。	2
◆集成項目管理	使用「項目的已定義過程」-IPM	5
	為了IPPD編成集成隊伍（integrated team）	3
	為了IPPD使用「項目共有vision」	2
	與直接利害關係人調整並協作	3
◆技術解決方案	產物設計的實現	2
	對設計進行開發	4
	選定產物結構要素的解決方案TS	3
◆決定分析和解決	評價選擇項	6
◆配置管理	跟蹤並控制變更	2
	明確基線項目CM	3
	確立一致性	2
◆妥當性確認	對產物或者產物構成要素的妥當性進行確認	2
	妥當性確認的準備 -VAL	3
◆項目的監視和控制	參照計畫對項目進行監控 PMC	7
	對糾正處理措施一直跟蹤管理到解決為止	1
◆項目計畫策定	獲得對計畫的約定（commitment）	2
	明確估算PP	4
	制定項目計畫	7
◆需求管理	對需求進行管理REQM	5
◆需求開發	分析需求，並確認其正確妥當性	5
	開發產物需求	3
	開發顧客需求RD	1
◆驗證	對已選擇的作業產物進行驗證	2
	進行驗證的準備VER	3
	實施同行評審	3
◆原因分析和解決	明確缺陷的原因CAR	2
	提出缺陷的原因。	3
◆組織改革和展開	改善方案的推廣	3
	選擇改善方案OID	4
◆組織過程定義	確立組織過程資產-OPD	5
◆組織過程實績	確立實績（性能）基線及實績（性能）模型OPP	5
◆組織過程重視	計畫並實施過程改善活動	4
	決定過程改善機會	3
◆組織培訓	確立組織培訓能力OT	3
	提供必要的培訓	3

分類	備註
伺服器要求	а理器：PC Intel PIII600以上
蔰塑：1GB以上
磁碟空間：10GB以上
平台組件	Java虛擬機：JAVATM2 SDK v1.4.2以上版本
鐰用伺服器：Tomcat4.0以上版本
彌湥鍣：MySQL4.0.12以上版本
客戶端要求	Microsoft® Internet Explorer6.0以上
瘰他以Microsoft®瀏覽器為核心的第三方瀏覽器

SPIF

基本介紹

介紹

項目管理

支持

相關詞條

熱門詞條