《NO.1法則》由坂上仁志著。大約10年前，作者白手起家創辦了日本一流的公司，那之後，有許多人問他：“為什麼您可以創辦日本最一流的公司呢？”然而那時的他並不能很好地回答這個問題。為了找到答案，作者研究了各種各樣的理論、戰略，最後終於發現了“成為NO.1的原理和原則——蘭徹斯特戰略”。那個問題的答案就包含在其中。之後，作者根據自己的經驗以及研究寫了此書，全書共分為三部分，系統地介紹了蘭徹斯特戰略以及其中包含的原則等等，相信此書會給您的工作以及人生帶來很大的幫助！
基本介紹
- 書名：NO.1法則
- 譯者：孫浩
- 出版日期：2014年5月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787807668107
- 作者：坂上仁志
- 出版社：廣東旅遊出版社
- 頁數：161頁
- 開本：32
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《NO.1法則》由廣東旅遊出版社出版。
作者簡介
作者：（日本）坂上仁志 譯者：孫浩 劉翼
坂上仁志，株式會社董事長，弱者必勝的蘭徹斯特NO.1戰略經營顧問。畢業於一橋大學，曾就職於新日鐵和Recruit集團等日本一流企業。辭職後白手起家創辦了人才派遣公司。公司規模雖然小，卻在銷售額、盈利和利潤率上取得了全日本最好的業績。有著三年創辦日本最一流公司的驕人業績。他是日本唯一一名被蘭徹斯特協會正式認定的指導員，也是首位在倫敦舉行蘭徹斯特理論海外演講的日本人。2001年開始擔任早稻田大學的講師。主要著作有《蘭徹斯特經營戰略》《蘭徹斯特行銷戰略》（兩本書由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的經營理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中經出版）等。
坂上仁志，株式會社董事長，弱者必勝的蘭徹斯特NO.1戰略經營顧問。畢業於一橋大學，曾就職於新日鐵和Recruit集團等日本一流企業。辭職後白手起家創辦了人才派遣公司。公司規模雖然小，卻在銷售額、盈利和利潤率上取得了全日本最好的業績。有著三年創辦日本最一流公司的驕人業績。他是日本唯一一名被蘭徹斯特協會正式認定的指導員，也是首位在倫敦舉行蘭徹斯特理論海外演講的日本人。2001年開始擔任早稻田大學的講師。主要著作有《蘭徹斯特經營戰略》《蘭徹斯特行銷戰略》（兩本書由明日香出版社出版）、《日本最通俗易懂的經營理念打造方式》《日本最通俗易懂的公司建立方式》（中經出版）等。
圖書目錄
序言
PART1了解蘭徹斯特戰略的14個原則
01蘭徹斯特戰略是弱者戰勝強者的法則
02蘭徹斯特第一法則——弱者的戰略
03蘭徹斯特第二法則——強者的戰略
04向蘭徹斯特法則學習三大戰鬥理論
05大企業≠強者小企業≠弱者
06弱者與強者的戰鬥方式是完全不同的！比較弱者與強者的五大戰術
07弱者的基本戰略——差別化
08蘭徹斯特戰略方程式的重要比率是2：1
09市場占有率的大致目標是73.9%、41.7%、26.1%這一模式
10射程距離理論中的3：1是難以逆轉的數字
11蘭徹斯特戰略的3個結論以及第一和NO.1的區別
12不做第一就難以生存
13將競爭對象與攻擊對象分開（攻擊腳下之敵的原則）
14堅持一點集中主義
PART 2套用到你的工作中去！蘭徹斯特戰略·基礎篇·30個原則
01對蘭徹斯特戰略了解與否決定著企業的生死
02蘭徹斯特戰略的基礎是①差別化、②一點集中和③NO.1
03為了生存，必須要差別化
04差別化的方法一：貫徹到底
05差別化的方法二：要有勇氣
06差別化的方法三：差別化是乘法運算
07賈伯斯和iPhone都是蘭徹斯特
08德魯克是蘭徹斯特戰略的踐行者
09稻盛和夫也是依靠蘭徹斯特使公司壯大的
10一郎的蘭徹斯特戰略——集中力量打安打
11如果想學蘭徹斯特戰略，那就去清理吧！
12“一點集中”最出成果
13一點集中的方法一：細化
14一點集中的方法二：集中在正確的目標上
15一點集中的方法三：勇於放棄
16GE中著名的戰略也是蘭徹斯特
17成為NO.1的方法一：縮小範圍
18成為NO.1的方法二：同更弱的對手戰鬥
19成為NO.1的方法三：增強原有優勢
20成為NO.1的方法（實例篇）——小廣告公司的成功之道
21不要分散兵力
22要讓別人記住你
23如果將蘭徹斯特更加簡單地形象化的話，那就是“菜刀與錐子”
24蘭徹斯特是“只”式經營
25哪個行業最容易成功？
26松井證券是證券界的蘭徹斯特
27哈根達斯憑藉蘭徹斯特進入了成功者的行列
28H.I.S實踐的正是蘭徹斯特戰略
29THEPREMIUMMALT'S靠蘭徹斯特戰略扭轉了赤字/088
30地方發展也靠蘭徹斯特戰略
PART3進一步套用到你的工作中去！蘭徹斯特戰略·套用篇·31個原則
01一點集中於前20%的積極原因
02銷售的差別化戰略/096
03縮小區域的方法一：路程在30分鐘以內
04縮小區域的方法二：擴大便失敗
05精簡客戶的方法一：誰是最重要的客戶
06精簡客戶的方法二：要勇於放棄
07精簡產品的方法一：尋找暢銷產品
08精簡產品的方法二：不在小事上浪費時間，108
09運用差別化進行公司介紹
10重複“簡單固執”
11可套用於工作的蘭徹斯特戰略（時間·旅行篇一）
12可套用於工作的蘭徹斯特戰略（時間·旅行篇二）
13可套用於工作的蘭徹斯特戰略（時間·旅行篇三）
14商人的差別化戰略——決定做與眾不同的事
15越成功的人越與眾不同
16差別化不能三心二意
17掌握專業知識可以成為蘭徹斯特
18別想受到所有人的歡迎！
19再把洞挖深些！
20決定依靠什麼生存！
PART1了解蘭徹斯特戰略的14個原則
01蘭徹斯特戰略是弱者戰勝強者的法則
02蘭徹斯特第一法則——弱者的戰略
03蘭徹斯特第二法則——強者的戰略
04向蘭徹斯特法則學習三大戰鬥理論
05大企業≠強者小企業≠弱者
06弱者與強者的戰鬥方式是完全不同的！比較弱者與強者的五大戰術
07弱者的基本戰略——差別化
08蘭徹斯特戰略方程式的重要比率是2：1
09市場占有率的大致目標是73.9%、41.7%、26.1%這一模式
10射程距離理論中的3：1是難以逆轉的數字
11蘭徹斯特戰略的3個結論以及第一和NO.1的區別
12不做第一就難以生存
13將競爭對象與攻擊對象分開（攻擊腳下之敵的原則）
14堅持一點集中主義
PART 2套用到你的工作中去！蘭徹斯特戰略·基礎篇·30個原則
01對蘭徹斯特戰略了解與否決定著企業的生死
02蘭徹斯特戰略的基礎是①差別化、②一點集中和③NO.1
03為了生存，必須要差別化
04差別化的方法一：貫徹到底
05差別化的方法二：要有勇氣
06差別化的方法三：差別化是乘法運算
07賈伯斯和iPhone都是蘭徹斯特
08德魯克是蘭徹斯特戰略的踐行者
09稻盛和夫也是依靠蘭徹斯特使公司壯大的
10一郎的蘭徹斯特戰略——集中力量打安打
11如果想學蘭徹斯特戰略，那就去清理吧！
12“一點集中”最出成果
13一點集中的方法一：細化
14一點集中的方法二：集中在正確的目標上
15一點集中的方法三：勇於放棄
16GE中著名的戰略也是蘭徹斯特
17成為NO.1的方法一：縮小範圍
18成為NO.1的方法二：同更弱的對手戰鬥
19成為NO.1的方法三：增強原有優勢
20成為NO.1的方法（實例篇）——小廣告公司的成功之道
21不要分散兵力
22要讓別人記住你
23如果將蘭徹斯特更加簡單地形象化的話，那就是“菜刀與錐子”
24蘭徹斯特是“只”式經營
25哪個行業最容易成功？
26松井證券是證券界的蘭徹斯特
27哈根達斯憑藉蘭徹斯特進入了成功者的行列
28H.I.S實踐的正是蘭徹斯特戰略
29THEPREMIUMMALT'S靠蘭徹斯特戰略扭轉了赤字/088
30地方發展也靠蘭徹斯特戰略
PART3進一步套用到你的工作中去！蘭徹斯特戰略·套用篇·31個原則
01一點集中於前20%的積極原因
02銷售的差別化戰略/096
03縮小區域的方法一：路程在30分鐘以內
04縮小區域的方法二：擴大便失敗
05精簡客戶的方法一：誰是最重要的客戶
06精簡客戶的方法二：要勇於放棄
07精簡產品的方法一：尋找暢銷產品
08精簡產品的方法二：不在小事上浪費時間，108
09運用差別化進行公司介紹
10重複“簡單固執”
11可套用於工作的蘭徹斯特戰略（時間·旅行篇一）
12可套用於工作的蘭徹斯特戰略（時間·旅行篇二）
13可套用於工作的蘭徹斯特戰略（時間·旅行篇三）
14商人的差別化戰略——決定做與眾不同的事
15越成功的人越與眾不同
16差別化不能三心二意
17掌握專業知識可以成為蘭徹斯特
18別想受到所有人的歡迎！
19再把洞挖深些！
20決定依靠什麼生存！
