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基本信息
ERP系統的集成套用
作者：金蝶軟體
定價：35元
印次：1-1
ISBN：9787302109921
出版日期：2005.07.01
印刷日期：2005.07.12
定價：35元
印次：1-1
ISBN：9787302109921
出版日期：2005.07.01
印刷日期：2005.07.12
內容簡介
在我國企業信息化快速發展的形勢下，企業信息系統的集成套用是迫切需要解決的問題，在一定程度上已經到了刻不容緩的地步。本書從我國企業ERP系統套用的實際情況出發，以促進企業管理變革為基本點，以系統、流程的觀點，對ERP系統在企業管理中的集成套用作了深入探討。全書共分為四篇24章。雖然每篇各有側重，但又都是在集成套用的主題下，構成理論與實際相結合的整體。本書能較為廣泛地滿足不同層次、不同類型讀者的需求，對促進企業ERP系統的集成套用和消除“信息孤島”有很大幫助。
目錄
第一篇ERP系統的集成套用概論
第1章ERP集成套用緒論 3
1.1管理變革的趨勢 3
1.2現代企業管理與傳統企業管理的對抗 5
1.3全方位認識ERP 7
1.3.1ERP概念 7
1.3.2ERP解決方案 8
1.3.3ERP套用系統 9
1.3.4ERP產業 10
1.3.5ERP事業 10
1.3.6ERP的概念化公式 12
第2章集成的內涵及特性 14
2.1集成的內涵 14
2.2集成的特性 15
2.2.1集成主體的目的性 15
2.2.2集成單元的相容性 15
2.2.3集成單元的互補性 17
2.2.4集成單元的層次性 19
2.2.5集成整體的最佳化性 19
2.2.6集成功能的非線性 20
第3章ERP集成套用的實現 22
3.1單據信息與業務流程 22
3.2單據基本信息的生成和維護 23
3.3單據狀態的管理 25
3.4單據關係的管理 27
3.5單據的查詢管理 28
3.5.1業務單據的查詢 28
3.5.2報表的查詢 32
3.5.3查詢分析工具 33
3.6單據信息與附屬檔案信息的集成 35
第4章企業信息集成的範圍 37
4.1部門內業務流程的信息集成 37
4.2部門間業務流程的信息集成 40
4.3集團公司企業內部的信息集成 42
4.4企業與企業之間的信息集成 45
4.4.1與客戶的信息集成 45
4.4.2與供應商的信息集成 46
4.4.3與銀行的信息集成 48
第5章管理業務的集成套用 50
5.1生產調度會的煩惱 50
5.2統一的計畫管理 51
5.3鍵盤調度生產 54
5.4庫存信息全局共享 56
5.5業務與財務信息集成 57
5.6三層次管理信息集成 59
5.7集成套用的多語言環境 60
5.8ERP系統中的信息訂閱服務 62
5.9集成套用中的授權管理 63
第6章ERP系統與相關套用的集成 67
6.1ERP系統與PDM系統集成 67
6.2ERP系統與數據採集系統集成 69
6.3ERP系統與立體倉庫管理集成 71
6.4ERP系統與條形碼系統集成 72
6.5ERP系統與數據倉庫的集成 74
6.6ERP系統與人力資源系統的集成 77
6.7ERP系統與財政、稅務部門軟體的集成 79
第7章企業集成套用套件EAS 81
7.1EAS是什麼 81
7.2EAS集成套用的技術架構 82
7.3集成套用的核心--BOS 83
7.3.1BOS的技術架構 83
7.3.2BOS平台的集成性 84
7.3.3BOS平台的開放性 84
7.3.4BOS平台的擴展性 85
7.4EAS的典型技術 86
7.4.1EAS典型技術—J2EE 86
7.4.2EAS典型技術—.NET 86
7.5企業集成套用的功能 87
7.6EAS系統的特性 90
7.6.1平台化 90
7.6.2集成化 91
7.6.3人性化 93
7.7企業集成套用14個解決方案概述 94
第二篇ERP集成套用的管理要點
第8章ERP項目管理的特點 101
8.1ERP項目管理的特點 101
8.2ERP項目的生命周期 102
8.2.1關於項目的一次性與延續性 102
8.2.2ERP項目階段的嵌套 104
8.3三階段的項目組織 108
8.3.1準備階段的項目組織 108
8.3.2實施階段的項目組織 112
8.3.3驗收階段的項目組織 113
第9章集成套用的總體規劃 114
9.1ERP項目目標的模糊與明確 115
9.2如何分步 117
9.3企業信息化的新規則 119
9.3.1新規則的基礎 120
9.3.2快速配置 121
9.3.3快速實施 123
9.3.4快速套用 124
9.3.5快速見效 125
第10章集成套用解決方案的選型要點 129
10.1ERP商品的特點 129
10.2ERP項目選型三要點 129
10.3企業知己的四個維度 130
10.4選擇夥伴的五個條件 134
10.5製造業分步選型方案 135
第11章ERP系統實施方法論 140
11.1KingdeeWay方法論概述 140
11.2六階段實施要點 141
11.2.1項目定義階段 142
11.2.2業務藍圖階段 143
11.2.3藍圖實現階段 144
11.2.4上線準備階段 145
11.2.5系統上線階段 146
11.2.6項目驗收交付階段 147
11.3關於方法論的幾點注意事項 149
11.3.1方法論的三個原則 149
11.3.2PDCA循環 150
11.3.3五種角色，通力合作 150
第12章以人為本的ERP項目 152
12.1為何及如何以人為本 152
12.2ERP首先是人的集成 153
12.3信息素質的培養 154
12.4ERP項目的培訓管理 156
第三篇ERP集成套用的初始環境
第13章ERP集成套用案例引導 159
13.1案例企業背景 159
13.1.1企業需求分析 159
13.1.2企業總體業務流程 161
13.2ERP解決方案選型 162
13.2.1選型的要求 162
13.2.2金蝶K/3ERP的特點 163
13.3制定ERP項目實施計畫 166
13.3.1項目實施啟動 166
13.3.2最佳化業務管理流程 166
13.3.3項目實施的後續任務 168
第14章ERP集成套用系統的建立 170
14.1賬套管理 170
14.1.1賬套管理流程 170
14.1.2新建賬套 171
14.1.3賬套備份 173
14.1.4賬套恢復 174
14.2用戶管理 175
14.2.1新增用戶 175
14.2.2用戶許可權設定 176
第15章ERP集成套用的基礎資料 178
15.1K/3ERP系統登錄 178
15.2公共基礎資料設定 179
15.2.1公共基礎資料內容 179
15.2.2公共基礎資料的設定 180
15.3業務基礎資料 191
15.3.1生產管理的基礎數據 191
15.3.2質量管理的基礎資料 195
第16章ERP集成套用的初始化 197
16.1ERP系統初始化概述 197
16.2系統參數設定 197
16.3初始數據的錄入 199
16.3.1物流模組初始數據錄入 200
16.3.2財務模組初始數據錄入 201
第四篇核心業務流程的管理集成
第17章銷售管理業務流程 209
17.1銷售管理子系統的主要功能 209
17.2銷售管理子系統與其他子系統的關係 210
17.3銷售管理業務流程 210
17.3.1銷售報價單 211
17.3.2銷售訂單 212
17.3.3銷售訂單序時簿 213
17.3.4發貨通知單 214
17.3.5銷售出庫單 215
17.3.6銷售發票 216
17.4價格資料維護 218
17.5信用管理維護 219
17.6銷售管理的業務報表 219
17.7銷售管理的分析報表 220
第18章計畫管理業務流程 221
18.1計畫管理業務流程概述 221
18.1.1計畫管理子系統的主要功能 221
18.1.2計畫管理子系統的特點 222
18.2產品預測管理 223
18.3主生產計畫管理 223
18.4物料需求計畫管理 225
18.5計畫展望期設定 226
18.6物料替代清單 226
18.7能力計畫管理 227
18.7.1粗能力計畫管理 227
18.7.2細能力計畫管理 227
18.8業務案例 228
第19章採購管理業務流程 235
19.1採購業務流程概述 235
19.2採購申請單 235
19.3採購訂單 236
19.3.1採購訂單的關聯生成 237
19.3.2採購訂單統計報表 238
19.4採購收料通知單 239
19.5採購檢驗 239
19.5.1採購檢驗申請單 240
19.5.2採購檢驗單 240
19.6外購入庫 241
19.7採購發票及費用發票 242
19.7.1採購發票 242
19.7.2費用發票 242
19.7.3採購(費用)發票和應付系統的發票之間的關係 243
19.7.4發票鉤稽 244
19.8採購管理的報表分析 244
19.8.1採購匯總表 245
19.8.2採購明細表 245
19.8.3採購價格分析表 246
第20章車間生產業務流程 247
20.1生產業務流程管理概述 247
20.2生產投料、領料 248
20.2.1生產投料 248
20.2.2生產領料 248
20.3普通類型生產任務 249
20.4工序跟蹤類型生產任務 251
20.4.1工序計畫 252
20.4.2工序排程 253
20.4.3工序派工及工序領料 253
20.4.4工序匯報 254
20.4.5工序移轉 255
20.5生產任務結案 256
20.6計時計件工資 257
20.7車間生產任務相關報表 258
第21章質量管理業務流程 261
21.1質量管理業務流程概述 261
21.2採購檢驗 263
21.2.1採購檢驗申請單 263
21.2.2採購檢驗單 264
21.3工序檢驗 264
21.4委外工序檢驗 266
21.5產品檢驗 266
21.5.1產品檢驗申請單 266
21.5.2產品檢驗單 267
21.6委外加工檢驗 267
21.7發貨檢驗 267
21.7.1發貨檢驗申請單 268
21.7.2發貨檢驗單 268
21.8退貨檢驗 268
21.9庫存檢驗 269
第22章庫存與核算業務流程 271
22.1倉存管理業務流程概述 271
22.1.1倉存管理系統的主要功能 271
22.1.2倉存管理系統與其他業務系統的關係 272
22.2倉存系統主要業務 272
22.2.1倉庫調撥單 273
22.2.2受託加工 273
22.2.3虛倉管理 274
22.2.4庫存檔點 274
22.2.5倒沖領料 275
22.3存貨核算系統 275
22.3.1存貨核算系統功能特點 276
22.3.2存貨核算系統與其他業務系統的關係 276
22.4存貨核算系統的主要業務功能 277
22.4.1入庫核算 277
22.4.2出庫核算 280
22.4.3憑證管理 283
22.4.4期末結賬處理 286
22.4.5存貨核算分析報表 288
第23章財務會計管理業務流程 289
23.1應收、應付管理系統 289
23.1.1應收(付)管理 289
23.1.2應收、應付系統業務流程 290
23.1.3應收、應付系統業務功能特點 291
23.1.4應收、應付系統與其他業務系統的關係 291
23.1.5應收、應付系統的主要業務 292
23.2固定資產管理系統 299
23.2.1固定資產業務管理概述 300
23.2.2固定資產業務流程 300
23.2.3固定資產系統與其他業務系統的關係 300
23.2.4固定資產的主要業務處理 301
23.4總賬業務管理系統概述 304
23.4.1總賬管理系統的流程 304
23.4.2總賬管理系統特點 304
23.4.3總賬管理系統與其他業務系統的關係 305
23.5總賬管理系統的主要業務處理 305
23.5.1憑證處理 305
23.5.2賬簿 306
23.5.3財務報表 306
23.5.4現金流量 306
23.5.5往來管理 307
23.5.6期末處理 307
23.6報表系統 315
第24章產品成本管理業務流程 317
24.1成本分配標準設定 318
24.1.1一般共耗費用 318
24.1.2在產品成本 319
24.1.3廢品共耗費用 320
24.1.4部門間費用 320
24.1.5分類法成本 320
24.1.6物料對應共耗 321
24.2分配標準數據錄入 321
24.3產量錄入 322
24.3.1投入產量 323
24.3.2完工產量 324
24.3.3廢品產量 324
24.3.4產品投入產出表 324
24.4費用錄入 325
24.4.1部門間共耗費用 325
24.4.2材料費用 326
24.4.3人工費用 326
24.4.4折舊費用 326
24.4.5材料費用明細表 326
24.5標準成本數據錄入 327
24.5.1外購物料標準單價 327
24.5.2自製物料標準單價 328
24.6費用分配 328
24.7成本計算 328
24.7.1成本計算合法性檢查 329
24.7.2產品成本計算 329
24.8憑證管理 333
24.8.1憑證模板設定 334
24.8.2生成憑證 334
24.9成本業務報表與分析 336
24.9.1標準成本匯總表 336
24.9.2直接材料標準成本明細表 337
24.9.3直接人工標準成本明細表 337
24.9.4實際成本匯總表 338
24.9.5直接材料成本差異明細表 338
24.10期末處理 339
參考文獻 340
