DODAF

DODAF

DODAF 是一個控制“EA開發、維護和決策生成”的組織機制,是統一組織“團隊資源、描述和控制EA活動”的總體結構。

基本介紹

  • 中文名:DODAF
  • 採用:標準方法
  • 表述:“EA的數據和關係類型”的指引
  • 解釋:控制維護和決策生成”的組織機制
定義,構想,目的和範圍,核心,框架,國內推廣培訓,

定義

DODAF是採用標準方法,表述“EA的數據和關係類型”的指引,是表述“EA的模型標準集之格式和內容”的指引,是解決複雜系統(含人的因素,如行動者[機構或人員]類型)結構化問題的指引;
DODAF V2.02立足實體(如機關)與時俱進地轉型,聚焦於6類利益攸關方、6個標準疑問、可遴選的8個視點和52個模型,提供解決人員、流程和技術融為一體、結構化、深層次問題的(建模)方法集。
依據DODAF架構的EA,可揭示團隊當前狀況、勾畫團隊未來藍圖、確定團隊的發展計畫,從而奠定團隊可視、可控、和諧、滾動和持續發展的基礎。架構EA的最終目的:是夯實團隊信息化乃至現代化的基礎。
依據DODAF架構的EA,支持作戰(或業務)決策、聯合能力集成和發展決策、統一採辦決策、組合投資(融資)管理決策、系統工程決策、網路中心化集成決策;支持機構改革(轉型)、規劃論證研究、發展路線圖開發、業務流程再造、複雜系統設計和開發、面向服務的解決方案。

構想

▲提供頂層、促進團隊架構(EA)開發的概念、指引、最佳實踐和方法集合,支持指揮、管理和能力域的決策流程。
▲支持團隊向網路中心化方向發展(如支持網路化作戰),支持面向服務的架構(SOA)的開發。
▲聚焦於產生關鍵決策的架構數據,可確保架構師通過視圖和模型,為決策者提供可視的源頭信息;可以促進靈活開發符合團隊文化和特色的視圖。
▲為架構師創建支持團隊管理的EA,提供方法和推薦技術。

目的和範圍

依託類似“通用方法和語言”的一組通用辭彙,為團隊架構(EA)開發、EA信息交換和促進EA之間的互用性提供指引。
大型、複雜實體,需要精益求精的信息、系統、服務和技術來完成複雜、聯合的使命。為此,需要結構化、可重複的評估和選擇投資方法,需要建立新系統、部署新技術和提供新服務的能力,以提高決策和管理價值,進行有效轉型。
DODAF的指引,適用於EA開發、維護和使用;DODAF的基礎結構,支持同層EA統一拼接、各層EA統一連結。
DODAF可為EA生存周期的各環節提供指引,是持續管理和管理EA能力
的基礎。
DODAF支持“面向服務的架構(SOA)”開發。
DODAF目的和範圍DODAF目的和範圍

核心

8個視點:全景、能力、作戰(相當於業務、工作)、系統和服務、數據和信息、標準、項目
DODAF核心-8個視點DODAF核心-8個視點
52個模型:
DODAF核心-52個模型DODAF核心-52個模型

框架

DoDAF,03年1.0版系將原本的C4ISR架構規範2.0版重新編寫,將指導、產品描述及補充資訊分為2冊與一本使用手冊(Desk Book),此版本將架構原則與業務之適用性擴大至所有任務領域,而不再僅限於C4ISR範圍。07年1.5版是為反映國防部朝向網路中心戰的過渡性版本。09年是2.0版則強調以資料為中心架構規範,完整性比較高,分成了管理者指南、架構師指南和開發者指南三卷。八個視點的內容,都是怎么關聯起來的。它的實用性也比較高,它是國防部在用的,有步驟告訴你怎么做。雖然它是國防用的,美國很多企業也在用。對於部隊是協同作戰的能力,對於企業就是協同工作的能力。例如企業的供應鏈,外部怎么協調溝通,本質上是一樣的。
DODAF
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國內推廣培訓

北達軟信息化諮詢與培訓中心(國家信息資源管理北京研究基地)是一家專注於EA研究、諮詢和培訓的服務機構。通過將EA與SOA、BPM、Prince2、ITIL、IRM和ISMS等理論和實踐框架的整合,北達軟形成了一套完整的信息化諮詢方法論(E-PBOAS)。
經過北達軟架構專家組團隊多年研究與實踐,除了目前已有的“開放組架構框架(TOGAF)認證培訓”、“美國聯邦體系架構(FEA)認證培訓”及“企業架構數據規劃”等公開課外,北達軟還推出“美國國防部架構框架(DoDAF)全系列中文認證培訓”、“基於EA的IT 規劃與頂層設計”、“基於EA的智慧城市”、“基於EA的需求與績效管理”、“ArchiMate認證培訓”、“雲計算架構設計與實踐”等EA課程,北達軟正在逐步打造以EA為核心的全系列EA課程,以信息化建設和管理過程中遇到的問題與風險為切入點,為企業和政府提供務實有效的信息化諮詢和培訓服務。

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