5S內部審核

5S內部審核的目的

（1）5S管理體系與公司的期望要求一致。

（2）作為一種重要的管理手段，及時發現現場管理中的問題，組織力量來加以糾正或預防。

（3）作為一種自我改進的機制，使得5S系統能持續地保持其有效性，並不斷地改進和完善。

1.系統性——正式的，有序的活動。

2.客觀性——審核的獨立性和公正性。

3.自發性——企業出於改善的目的而發起的一種有組織地審核。

5S活動和有關結果是否符合計畫的安排，這些安排是否能有效地貫徹，貫徹的結果是否能達到目標，這就是審核的內容。

整個工廠或公司所有的部門都是審核的範圍。在實際工作中是否按規定的程式和方法。

（1）根據5S的手冊；

（2）根據公司的規章制度、保證承諾；

（3）結合國家相關的環境保護的法規。

這些都是審核的依據。

每個部門最少每半年一次，而且每個月有一到兩次集中各部門的巡查式的審核。發生了嚴重的問題或生產場所有較大整修改變時可以進行臨時性的項目審核。

1.審核是監察5S活動推展程度、深度的有效管理工具，是為了更好更徹底地實施改善。由上而下對審核應重視並有正確認識，而不是形式上走過場。

2.與ISO9000一樣，審核的客觀性、系統性和獨立性是核心原則。沒有這個原則，就不存在效果和效率。

3.5S活動具有很大的靈活性，涉及方方面面，所以在審核之前，審核的範圍（區域）、目的（主題）和判定標準（水平程度）應明確，並達成一致意見。

4.審核人員應對5S有深刻的認識，並有相應的整體把握及評價判定能力；這裡有兩大方面的具體要求：一是不可只見一葉，不見森林，即我們所笑的“一葉障目”，要整體把握；二是審核要從細微處察覺異常，查找隱患。要達到以上兩點，審核員需要很好地學習5S要義。

5.在審核中，審核人員應該對事不對人，客觀公正；被審核人員應抱著一種“聞過則喜，不斷改善”的態度，配合審核。

(1) 5S體系必須是正規的檔案化體系

首先應要求建立正規的檔案，5S體系才能正常地運作，只有正常的運作5S體系才有審核的必要，正規的5S體系形成以後，才可以進行公正的比較和評價。實際行動中要有書面的檔案或非書面的承諾，承諾一定要一致。

(2) 5S體系審核必須是一種正式的活動

5S體系審核必須依照正式的特定要求來進行，包括5S手冊，目標承諾書，方法指導書，或其它支持的檔案，樣板，或有關環境的法規，制度規範的要求，以上這些特定的要求都是在確定審核任務時就應該予以明確。