《高績效管理者》是2011年海天出版社，深圳出版發行集團出版的圖書，作者是吉姆.克萊默。
基本介紹
- 書名：高績效管理者
- 作者：吉姆.克萊默
- 譯者：任月園
- ISBN：9787550700840
- 頁數：205頁
- 出版社：海天出版社，深圳出版發行集團
- 出版時間：第1版 (2011年6月20日)
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《高績效管理者》內容簡介：一位16歲就輟學的雜貨店店員如何一手創辦了加拿大最大的商業諮詢公司？“一份工作”是如何轉變成令人激動的終生事業的？為什麼一家銳意進取、善於抓住機會、領導者富有激情，源源不斷向市場推出新產品，不斷開拓新的銷售渠道，有著20多年強勁增長力的金融服務公司最後卻奄奄一息？許多位於不同國家，分處不同產業的大小企業是如何突破困境，並取得驚人績效？
在《高績效管理者》中，吉姆·克萊默以多年的經驗和敏銳的眼光，教你告別單一的技術式管理，加強自我領導力開發，實現最為關鍵的管理—領導平衡。
克萊默還特別指出了如何避免那些隱藏在高績效途中的陷進，提出了個人效能提升、領導力開發、組織改進是驅動個人和組織高績效的三駕馬車，書中數百個“How-To”點，擁有極強的指導性與實踐性
編輯推薦
《高績效管理者》便是一部摒棄大話和空口號，能夠實際幫助你、你的團隊及組織走上真正高績效之路的行動指南。全書通過“通途與陷阱”同在、團隊績效與個人績效平行飛躍的模式講述數百個的“How-to”點，擁有極強的指導性與實踐性。
多全球知名企業正在踐行吉姆·克萊默的領導理念如：IBM、賓士、豐田、雷克薩斯、通用汽車、聯邦快遞、宜家家居、諾和諾德製藥、卡夫食品、立頓茶品、劍橋商會、國際商學院、沃爾瑪、富士施樂公司、安永會計師事務所、德勤會計師事務所、美國運通公司、加拿大國際航空公司、紐西蘭航空公司、戴爾·卡耐基訓練營、蒙特婁銀行、加拿大皇銀行、加拿大工業部、交通部、勞工部、農業部……
媒體推薦
這本書將讓你看清管理和領導。是時候把你的管理升級到領導了！吉姆□克萊默對領導的深刻認識讓人心悅誠服。這本書絕對是值得細品的經典之作！
——著名領導力專家，中央人民廣播電台“思卓書坊”專家主持人 楊思卓
我們常常希望自己的企業能走上一條高績效道路，然而實際上我們經常會掉入一些泥沼無法自拔。《高績效管理者》為我們點明了那些不易被察覺的12個致命陷阱，同時也為我們樹立了高績效通途的燈塔。更可貴的是，這本書並沒有止步於what，而是為我們講述了數百個的“How-to”點，啟發我們如何能夠到達高績效。
---Keylogic（凱洛格）副總裁、首席領導力教練 李 萃
作者簡介
作者：(加)吉姆·克萊默(Jim Clemmer) 譯者：任月園
吉姆·克萊默：變革管理、領導力發展與組織溝通專家，加拿大最大諮詢培訓公司創始人，加拿大職業講師聯合會總監。
吉姆·克萊默是國際認證的領導力、變革管理、客戶導向、企業文化和個人成長領域的企業主旨講師，以及企業管理類暢銷書作者。在過去的25年裡，他主持了超過2 000次客戶定製化的企業主題演講、研討會和治療；他擁有專業演講領域最高的CSP（Certified Speaking Professional國際聯合會認證的職業講師）資格，全球15 000名講師中只有不到3%能獲此資格。
他的以《高績效管理者》為首的5本著作被翻譯成數十種語言，累積銷量已經超過40 0000冊。同時，他還是加拿大最大的諮詢培訓公司The Achieve Group的創始人之一，現在這家公司已經成為智越諮詢公司（Achieve Global）的一部分。
目錄
致中國讀者1
名人推薦3
前言高績效：三駕馬車合力並進8
第一章變革·學習·改進17
在管理上，預測某些具體事件是無用的，我們必須要了
解與日俱增的技術用語，適應不斷變化的情況和事情（它們
會改變未來），並作出相應的行動。有些管理者由於不願付
出這方面的努力，不願學習，又不具備必備的知識，他們的
職業生涯注定會遭遇瓶頸並殃及公司。
第1 節 駕馭“狂飆式”變革18
第2 節 領導他人源於自我領導29
第3 節 績效改進路線圖44
第二章願景·價值觀·使命47
人類最深切的渴望並不是追求歡愉，而是追求一種終極
目標，它會讓我們的生命更加完整，生活有著清晰方向，並
願意付出全部的力量。如果你不深信自己的生命充滿意義，
就永遠無法體會到發自內心的最大喜悅。
第1 節 關注焦點和環境48
第2 節 描繪你嚮往的未來55
第3 節 魚缸因素：期望決定表現66
第4 節 尋找身邊的鑽石寶地77
第三章僕人式領導85
頭銜是被任命的，權威是自己贏得的。頭銜是上面賦予
的，權威是下面感受到的。我不知道你的歸宿是什麼，但我
知道一件事：在你們當中，唯一能夠笑到最後的人是設法尋
求和了解如何提供服務的人。
第1 節 如何關注客戶和合作夥伴86
第2 節 超越狹隘的市場眼光95
第3 節 創新制勝：組建臭鼬工廠105
第四章組織改進大審視117
一個愚蠢的小屋主人最終讓小屋因為漏雨而朽爛。下雨
時，他沒法修理屋頂；天晴時，他又在外面忙活別的東西——
而且這時候根本沒有必要修屋頂呀。
第1 節 緊急並不等於重要118
第2 節 改進應是一種習慣129
第3 節 流程再造，還是漸進改革135
第4 節 親力親為地領導團隊140
第5 節 知識和技能的平衡147
第6 節 評估是鎖，反饋是鑰匙152
第7 節 結構和系統塑造員工行為160
第8 節 信息就是力量167
第9 節 金錢不能形成有效激勵175
第五章改進仍需繼續183
在這個世界上，沒有什麼能夠取代“堅持”。才華不能夠，
放眼皆是有才華卻不成功的人；天分也不會，多少天分找不
到用武之地？教育也不行，受過教育的廢物遍地都是。而有
了堅持和決心，你就所向披靡。
第1 節 培養變革倡導者184
第2 節 增加改進中的歡笑指數190
第3 節 個人領導力的自我審問196
致謝202
譯者序擁有個人和企業的“高績效手冊”204
