高績效的秘密——績效管理驅動系統

作品信息

作者：於環宇

出版社：北京大學出版社

出版日期：2013年4月19日

作品簡介

如何構建一個切實可行的績效管理體系，實現從績效到實效的本質跨越，是很多企業面臨的難題。當我們去分析傳統的績效管理系統時，發現這些系統的管理重心大部分停留在員工績效層面。

不管是制定績效計畫，進行績效評估和績效面談，到最後績效考核結果的套用，都是圍繞員工的績效轉。員工績效的確非常重要，但是，對於一家企業而言，整體的績效提升才是關鍵。本書整理出了一套全新的績效管理體系--三維績效系統，即組織績效、管理層績效和員工績效，從三個維度徹底解決績效管理中的最頭疼30個問題。

作者簡介

曾就職於錫恩企業管理諮詢有限公司高級管理顧問、事業部總經理；北京九鼎眾誠管理諮詢有限公司首席講師；北京漢拿山集團常年戰略顧問；專注於人力資源教練系統的諮詢與培訓近十年，在人員招聘與培訓、薪酬體系、績效考核、職業規劃、股權激勵等方面積累了豐富的實戰經驗。

作品目錄

序提升績效是根本
第一章回歸績效本質
一、突破績效誤區
二、從目標、動力、能力三個維度提升員工的績效
第二章發揮目標力量
一、5S目標管理法
二、讓員工的行為支持公司的戰略
三、戰略溝通工具一：平衡記分卡
四、戰略溝通工具二：戰略地圖
五、企業文化與員工目標
六、讓協同提高效率
七、制定目標及標準
八、有計畫才能實現目標
九、用評估提升績效
十、學會打目標移動靶
第三章激發員工動力
一、動力源自需求
二、員工動力公式
三、工作中的內在動力
四、有效運用外在獎勵
五、用領導力引發動力
第四章讓員工釋放無限潛能
一、能力匹配決策圖
二、發揮員工長處
三．做員工的好教練
四、創造快速成長環境
五、搭建智慧分享平台
第五章實踐三維績效
一、立體式績效管理的四個階段
二、總經理應該怎么做
三、發力直線經理
四、人力資源經理應該怎么做
五、員工應該怎么做

高績效的秘密——績效管理驅動系統

基本介紹

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