高紅冰

高紅冰

高紅冰,原國務院信息辦政策法規組處長、信息產業部信息化推進司處長,負責信息化戰略規劃、政策法規的起草制訂,及國家信息化指標的制訂工作。 2000年,創辦北京互聯通網路科技有限公司,該公司成為兩岸三地最大的IDC和VPN網路服務商之一。 2006年,創辦並任螞蟻互動。

基本介紹

  • 中文名:高紅冰
  • 國籍:中國
  • 民族:漢族
  • 出生地:雲南省彌勒縣
  • 出生日期:1965年7月
  • 性別:男
人物經歷,媒體報導,

人物經歷

1983-1988,考入吉林大學電子科學系半導體化學專業。
高紅冰高紅冰
1988-1991,在北京八七八廠從事積體電路生產製造工作。
1991-1993,調到中國電子工業總公司辦公廳。
1993-1995,進入電子工業部政策研究室,從事電子工業發展戰略和產業政策研究制定工作。
1996-1998,調任國務院信息化工作領導小組辦公室政策法規組副處長,負責領導講話、檔案和政策的擬定。
1998-2000,任信息產業部信息化推進司處長。
2000年4月,創辦北京互聯通網路科技有限公司並任總裁
2004年離開北京互聯通網路科技有限公司。

媒體報導

在接受矽谷動力記者獨家專訪時,網際網路資深人士,北京華策視通網路技術有限公司董事長兼總裁高紅冰表示,WEB2.0自生出的第一天起就是浮躁的,而其成功的關鍵因素,在於低成本下的高用戶量增長。 高紅冰豪不避諱地指出,“WEB2.0生出來第一天就很浮躁。”在他看來,這是因為WEB2.0必須要聚起一個巨大流量和用戶群,才能夠幫助企業形成經濟價值和商業價值,從而邁向成功,而要做到這一點,對於很多小的公司而言,“他們不得不張揚,這就讓產業顯得比較浮躁。” 在他看來,其實並不是所有人都適合做WEB2.0,“能夠把WEB2.0做大的人,肯定在早期一直潛藏在網際網路背後進行了深入的研究--他先把產業琢磨透了,一旦有了新的技術或者點,就會抓住把它做大。而如果一個人只是看著WEB2.0覺得好,效仿著別人去做,他的WEB2.0是沒有根基的。”他感概稱,其實如果回顧現在這些能夠把WEB2.0做大的公司,“其創始人在網際網路基本上都從業十年以上。” “WEB2.0有兩個非常鮮明的特徵,其一是去中心化,也就是不會像門戶那樣成為中心;而第二個特徵,則是沒有盈利模式。” 高紅冰認為,在出現的第一時間,WEB2.0不去想盈利,這也是產業發展的必然。因為只有先把流量打起來,肯定會找到盈利點:“所有網際網路企業不可能把所有點都做齊了,才做這個企業,他是找到一個點,就快速去做,完了再補第二個、第三個,這是2.0公司最經典的思路。” 高紅冰認為,衡量WEB2.0是否成功的標準,在於註冊用戶量或者網頁瀏覽量的高速增長,而且這一增長必須是以很低成本獲得的。基於此,他特別指出,WEB2.0有一個趨勢讓自己“看起來比較害怕”,那就是“按理來說,WEB2.0企業應該員工比較少,但是現在很多這樣的公司卻是相反,員工特別多,動輒好幾百,這是很奇怪的現象。” 他告訴記者,就目前發展現狀而言,WEB2.0產業會出現大洗牌現象:“尤其是在行業細分之後,沒有達到一定規模的企業將會關掉。” 此外,高紅冰還補充稱,未來,形成一定規模的WEB2.0公司將不會只做2.0,而是會把其他網際網路模式都加進來,引入其他盈利模式,並出現一些新的變化,“不再只是單一的2.0。”

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