《高等學校交通運輸專業十一五規劃系列教材·供應鏈管理》是2008年8月1日南京東南大學出版社出版的圖書。面向高等院校交通運輸類專業，適用於交通運輸、物流工程、汽車服務工程、車輛工程以及相近專業教學。
《高等學校交通運輸專業"十一五"規劃系列教材·供應鏈管理》從供應鏈的基本概念入手，引入供應鏈管理的內涵，系統地介紹了供應鏈管理的方法，重點介紹了供應鏈管理模式下的生產、採購、庫存等理論，並深入分析介紹了供應鏈管理中應該注意的問題和相關技術。
基本介紹
- 書名：高等學校交通運輸專業十一五規劃系列教材·供應鏈管理
- ISBN： 7564113456, 9787564113452
- 頁數：302頁
- 出版社：南京東南大學出版社
- 出版時間：2008年8月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 語言：簡體中文
內容簡介,目錄,
內容簡介
《高等學校交通運輸專業"十一五"規劃系列教材?供應鏈管理》面向高等院校交通運輸類專業，適用於交通運輸、物流工程、汽車服務工程、車輛工程以及相近專業教學，同時也可為物流從業人員提供理論指導和參考。
目錄
1 供應鏈管理概述
1.1 供應鏈的內涵
1.1.1 供應鏈的概念
1.1.2 供應鏈的特徵
1.2 供應鏈的分類
1.2.1 根據研究對象劃分
1.2.2 根據網狀結構劃分
1.2.3 根據產品種類劃分
1.2.4 根據分布範圍劃分
1.2.5 根據動力因素來源劃分
1.3 供應鏈管理的產生原因
1.3.1 經濟因素
1.3.2 科學技術的發展
1.3.3 節約交易成本
1.4 供應鏈管理的內涵
1.4.1 供應鏈管理的概念
1.4.2 供應鏈管理的特點
1.4.3 供應鏈管理的作用
1.4.4 供應鏈管理的原理
1.5 供應鏈管理的實現
1.5.1 供應鏈管理的內容
1.5.2 供應鏈管理實施的基本步驟
1.5.3 供應鏈管理中的“牛鞭效應”
複習思考題
2 供應鏈管理方法
2.1 快速反應（QR）
2.1.1 快速反應（QR）的產生及發展
2.1.2 QR的內涵及特徵
2.1.3 快速反應能力的培育路徑
2.2 有效客戶反應系統（ECR）
2.2.1 有效客戶反應的概念
2.2.2 有效客戶反應系統的構成要素及實施策略
2.2.3 ECR戰略的基本原則
2.2.4 我國實施ECR的對策
2.3 作業成本核算方法（ABC法）
2.3.1 基於活動的作業成本核算方法的產生與概念
2.3.2 ABC法體現成本管理的新思想
2.3.3 ABC法運作過程
2.4 合作計畫、預測與補給（CPFR）
2.4.1 CPFR的產生和概念
2.4.2 CPFR的業務模型
2.4.3 CPFR實施中的關鍵因素
2.5 企業資源計畫（ERP）
2.5.1 企業資源計畫的產生和概念
2.5.2 ERP的核心思想
複習思考題
3 供應鏈管理模式下的生產理論
3.1 供應鏈管理環境下企業生產的特點
3.1.1 傳統的生產計畫與控制所面臨的挑戰
3.1.2 供應鏈管理環境下的生產計畫
3.1.3 供應鏈管理環境下的生產控制機制
3.1.4 供應鏈企業計畫的目的和要求
3.1.5 供應鏈管理環境下生產計畫的制定
3.1.6 供應鏈管理環境下的生產控制的特點
3.2 供應鏈管理環境下生產系統的協調機制
3.2.1 供應鏈的協調控制機制
3.2.2 供應鏈的協調控制模式
3.2.3 供應鏈的信息跟蹤機制
3.3 供應鏈管理環境下生產計畫與控制系統總體模型
3.3.1 供應鏈管理環境下新的生產計畫與控制總體模型
3.3.2 生產控制模式的特點
3.4 供應鏈管理模式下的生產策略
3.4.1 精益生產體系與策略
3.4.2 大量定製生產及延遲技術套用
3.4.3 敏捷製造
3.5 供應鏈管理下的生產組織新思想——延遲製造
3.5.1 延遲的概念及形式
3.5.2 延遲製造
複習思考題
4 供應鏈管理模式下的採購理論
4.1 採購管理的基本知識
4.1.1 採購的定義和職能
4.1.2 採購管理的定義和作用
4.2 採購管理的決策過程
4.2.1 採購計畫策略
4.2.2 採購過程管理策略
4.3 採購模式及採購策略
4.3.1 採購模式
4.3.2 電子商務採購模式
4.3.3 採購策略
4.4 供應商管理
4.4.1 供應商關係管理
4.4.2 兩種供應關係模式
4.4.3 雙贏關係對實施準時化採購的意義
4.4.4 雙贏供應關係管理
4.4.5 與供應商制訂長期供應契約
4.5 供應商選擇
4.6 全球採購
4.6.1 全球採購加速發展
4.6.2 全球採購對中國企業的影響
複習思考題
5 供應鏈管理模式下的庫存理論
5.1 庫存理論基礎
5.1.1 庫存的定義
5.1.2 庫存的種類
5.1.3 庫存的作用
5.1.4 庫存中的基本概念
5.2 庫存控制技術
5.2.1 庫存控制的內容及目標
5.2.2 獨立需求庫存控制技術
5.2.3 相關需求庫存控制技術
5.3 供應鏈管理環境下的庫存問題
5.4 供應鏈的不確定性與安全庫存
5.4.1 供應鏈的不確定性
5.4.2 供應鏈的不確定性與庫存的關係
5.4.3 安全庫存
5.5 供應商管理庫存（VMI）
5.5.1 VMI（Vendor Managed Inventory）的概念
5.5.2 VMI的基本思想
5.5.3 VMI系統的構成
5.5.4 VMI的技術支持
5.5.5 VMI的實施方法與步驟
5.6 聯合庫存管理與多級庫存控制
5.6.1 聯合庫存管理
5.6.2 多級庫存控制
複習思考題
6 供應鏈合作夥伴選擇與評價
6.1 供應鏈合作夥伴關係概述
6.1.1 供應鏈合作夥伴關係的定義和特點
6.1.2 供應鏈合作夥伴關係與其他類型的縱向企業間關係的區別
6.1.3 供應鏈合作夥伴關係的發展演進
6.1.4 供應鏈合作夥伴關係實現過程
6.1.5 供應鏈合作夥伴關係建立的驅動力
6.2 供應鏈合作夥伴關係類型
6.2.1 企業關係的類型
6.2.2 供應鏈合作夥伴關係類型的劃分
6.3 供應鏈合作夥伴關係的維護
6.3.1 選擇供應鏈合作夥伴時應注意的問題
7 供應鏈風險管理
8 信息技術在供應鏈管理中的套用
9 供應鏈企業業務流程重組
10 供應鏈績效評價
