《高盛如何統治世界》是2012年機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）科漢。該書主要描述的是“神秘的賺錢機器”高盛如何採取種種蠻橫措施統治世界而最終造成金融崩潰的悲慘故事。
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
在高盛公司長達142年的歷史中，它塑造了比所有競爭對手更優秀的形象——更明智、更具凝聚力、更高尚的品德和更強的獲利能力。高盛——在金融界以最積極又複雜的公共關係為支撐——一貫以“高盛模式”自居，這種商業模式的關鍵在於雇用最聰明的人才，灌輸以高盛的企業文化——合伙人要為了追求更大的利益而壓制自己的欲望，崇尚“14原則”，其中第一條原則就是“客戶利益至上”。
但是從另一個角度看高盛——一個神秘的賺錢機器，周旋於利益衝突和合法交易之間數十年；一家從20世紀初期起就對政府產生過當影響的公司；一家由“半機器人”組成的企業，這些“半機器人”由內部“聲譽風險部門”管理，該部門均由前任中央情報局間諜和私家偵探組成；一個充滿著殘酷的權力鬥爭的工作場所；一位聰明地賭贏了2007年抵押貸款市場的華爾街巨人——他的客戶們對這場賭博毫不知情——也許使得大蕭條中的金融崩潰變得更糟。
作者簡介
威廉 D. 科漢
William D. Cohan
《紐約時報》暢銷書《紙牌屋》和《最後的大亨》的作者，獲得2007年年度《金融時報》-高盛年度商務圖書獎。他是《名利場》的特約編輯，在《紐約時報》有雙周刊專欄，長期為《金融時報》、《財富》、《大西洋月刊》、《華盛頓郵報》和其他報刊撰稿。科漢畢業於杜克大學、哥倫比亞大學新聞學院和商學院，他曾經是一名投資銀行家。
為了全面真實地再現高盛，科漢詳細閱讀了大量的政府檔案、法庭案卷、證券交易委員會的存檔資料，採訪了100多位高盛的客戶、對手、領導人、現任和前任雇員，以記者天生的敏銳及小說家的天賦，結合華爾街業內人士的專業知識揭開高盛的神秘面紗。
目錄
序言 得不償失的勝利
第1章家族產業
馬庫斯·戈德曼將公司傳給了他的兒子亨利·戈德曼和女婿塞繆爾·薩克斯。公司運轉情況良好。但是高盛集團擁有更大的野心，它想要成為為美國公司貸款和募集股金的佼佼者。
第2章繁榮的使者
在藍山公司的交易結束後，高盛公司創造的市值超過10億美元，確切地說，是17億美元。在9個月的時間內，這又是一場讓人印象深刻的金融魔法表演。
第3章政治家
傳奇的《紐約客》作家小E·J·卡恩把悉尼·溫伯格與伯納德·巴魯克相提並論，“作為華爾街幕後的實權人物，悉尼·溫伯格和伯納德·巴魯克生動形象地詮釋了這種概念。”
第4章友誼的價值
1955年，全世界得到的第一個信號，那就是福特家族在密謀IPO。那時亨利·福特和溫伯格決定一起參加慈善項目，福特帶溫伯格跟公爵和公爵夫人打招呼一事被一位社會專欄作家發現。
第5章內部信息是什麼
“一天他很激動地來找我。他說‘L·傑，L·傑，我們在利比亞有麻煩了。我剛剛聽說利比亞可能會有暴動。’我說，‘喔，天哪！’”結果就有早期的卡扎菲起義。
第6章上街區最有聲望的人
在利維快滿58周歲生日時，他正從一個“純粹的追求利益的強硬商人”迅速“演變”為整個金融界的標誌。“他想成為華爾街先生”，就像悉尼·溫伯格一樣。
第7章購者自慎
“如果諾沃提尼告訴某個記者一些事情的話，那么這背後一定有很深，很深，很深，很深，很深的背景，”該高管繼續說道，“當他向我描述一位記者時，那表明這位記者是極其，極其，極其危險的。”
第8章高盛風格
“沒有暖氣，更沒有空調，那個地方有些狄更斯小說里描述的感覺，”懷特黑德回憶道，“夏天酷熱，冬天極寒。”“這就是高盛的風格。”
第9章一個起作用的公式
“我們知道你已經從高盛公司退休了，”里根開始說，“我們希望你能來華盛頓，加入國家政府作為副國務卿。”舒爾茨看著懷特黑德說：“我希望你成為我的搭檔。”
第10章高盛公司的目的
恩德里奇說：“吉米告訴大家這個提案純屬無稽之談。高盛公司有自己的傳統，他希望保持這個傳統。他提醒合伙人注意自己身為管理者的職責，以及他們對下一代的責任。”
第11章直搗黃龍
《華爾街日報》的社論版很快發現了朱利亞尼的錯誤。5月21日的社論版標題為“魯道夫的紅臉”，社論編輯報導“起訴書被撤銷，使得2月那次嚴密的逮捕更加給人們一種譁眾取寵的印象”。
第12章資金
股市暴跌也使得高盛稅後損失了1 700萬~2 000萬美元。因為它之前剛好承銷了很大規模的英國石油股票。金融風暴期間它不得不遵守承諾按照特定的價格向客戶購買股票，儘管該股票的市場價格已經跌到谷底了。
第13章權力
當然，魯賓是因為籌錢的本事而進入政界的。政客需要資金，銀行家渴望權力——哪怕只是為了證明自己有比變成巨富更高的目標。
第14章高盛的“紅衣主教團”
麥克斯韋的突然離世及其金融帝國的轟然坍塌讓高盛再次成為公眾關注和議論的焦點，也讓弗里德曼做出了在1993年暫緩高盛首次公開發行股票的英明決定。
第15章100億美元，還是徹底破產
領導能力的最大挑戰在於“在‘公司的活力’與‘174個合伙人產生的問題’之間的平衡，尤其是在一個有著這樣的能力和目標的高盛公司”。
第16章偉大的革命
回顧過去，科爾津說，他對這個變故措手不及，完全被蒙在鼓裡，這對於一個人與他的政治禮物來說似乎有些很難相信。“我不能完全明白為什麼有這么多的持不同政見者，但還是有。”他說。
第17章做高盛執行長太有意思了
前所未有的，高盛成了全球經濟活動的蜂箱，涵蓋了你可以想像的幾乎每一種金融生產線上的產品，唯一的例外是直接從消費者那裡拿存款（雖然和許多華爾街公司一樣，高盛在猶他州的確有一個小的商業銀行）。
第18章鍊金術
和其他華爾街公司不同，在高盛，出身背景顯得並不那么重要。然而必須承認的是，公司的選拔機制似乎很大程度上以價值大小為主，年復一年的，它都在挑選國內一流高校里最聰明的畢業生。
第19章向目標邁進
“有些前輩跟我說，‘你們在幹嗎呢？’”斯巴克斯回憶說，“當時的確很困難，我們在虧損中。我們在做自己認為是正確的事，但始終還是有一點點不敢完全確信。我們蒙受損失，關閉業務，惹惱客戶，然後還削減了倉位。”
第20章神奇的法布
組合CDO的所謂高明的地方在於，它不需要累積抵押貸款債券到一定時候再構建和賣出CDO，高盛可以在一夜間用信用違約互換創造出虛擬CDO，這些保險契約無論債券能否得到償付都會給債權人以擔保。
第21章高盛斂財，“寡婦孤兒”也不放過
孤注一擲——賭注是抵押貸款持有公司的破產，這是華爾街投資銀行一個趣味盎然的新的發展方向，也是高盛首次承認公司在規避風險，並且將會加大賭注，甚至將其競爭對手也納入其中。
第22章大衰退
安德森和托馬斯甚至將2007年年底高盛的實力和影響力與1895~1930年的摩根大通相比。“但是，就像摩根一樣，高盛也有可能被自己的成功所拖累，”於曼哈頓大學任教的華爾街歷史學家查爾斯這樣和《紐約時報》說。
第23章高盛獲賠
站在最前線，強烈要求索取抵押金的不是別人，而是高盛集團。因為高盛為這些證券向美國國際集團金融產品部投保了750億美元。但是在2007年，與高盛不和逐漸成為美國國際集團內部眾所周知的事。
第24章上帝的工作
《管理者》雜誌的傑弗里·坎寧安，就“上帝的工作”這一言論採訪了布蘭克費恩。“如果你問我是否後悔說出那樣的話，當然不會。當我離開的時候，我會很認真地打趣說‘現在我不幹上帝的工作了’。”
致謝
