《高效精進》是清華大學出版社於2024年出版的圖書，作者是周景
基本介紹
- 中文名：高效精進
- 作者：周景
- 出版時間：2024年3月1日
- 出版社：清華大學出版社
- ISBN：9787302651833
- 定價：69.80 元
書籍信息,內容簡介,圖書目錄,
書籍信息
印次：1-1
印刷日期：2024.03.20
內容簡介
本書為職場青年、業務骨幹、基層管理人員提供了系統性的成長路徑，把新任管理者的成長過程劃分為轉型期、成長期、規範期和突破期四個階段，梳理了團隊管理者的轉型歷程和高頻工作場景，為新任管理者以及希望從事管理工作的職場人士，在適應角色、管理團隊、取得業績、加速個人成長等方面出謀劃策，幫助他們樹立信心、掌握方法、不斷精進，早日成為優秀的團隊管理者。
圖書目錄
第 1 章 轉型期：從業務能手到管理新手 / 1
第 1 節 職業選擇：走在業務與管理的十字路口 / 3
第 2 節 角色認知：做業務與做管理有哪些差異 / 11
第 3 節 優勢識別：如何尋找自己的特色標籤 / 18
第 4 節 走馬上任：管理工作的雷區在哪裡 / 25
第 5 節 工作盤點：目標、任務與資源分析 / 31
第 6 節 翻譯：如何更好地接受上級的工作指令 / 37
第 7 節 計畫：如何做好任務解讀與分配 / 45
第 8 節 小勝利：給團隊增強信心的秘密武器 / 52
第 2 章 成長期：從管理新手到管理熟手 / 59
第 1 節 向上溝通：構建成長型上下級關係 / 61
第 2 節 向下成就：如何輔導下屬開展工作 / 68
第 3 節 跨部門合作：如何推動跨部門項目的進展 / 76
第 4 節 信任：如何提升團隊內部的信任度 / 83
第 5 節 會議：面對會議太多的困局，該怎么辦 / 90
6 節 學習：每天都很忙，沒有時間提升怎么辦 / 96
第 7 節 情緒：如何調節自己的工作狀態 / 103
第 8 節 衝突：工作中遇到各類挑戰，該如何應對 / 111
第 9 節 人員最佳化：下屬工作態度消極，怎么辦 / 119
第 10 節 反思：錯誤清單與成功日誌的價值 / 126
第 3 章 規範期：從管理熟手到管理能手 / 133
第 1 節 匹配：如何物色合適的團隊成員 / 135
第 2 節 激勵：如何更好地給員工賦能 / 143
第 3 節 授權：管理者如何委派任務 / 150
第 4 節 績效面談：如何與下屬拉齊認知 / 157
第 5 節 批評：如何幫助下屬從錯誤中成長 / 162
第 6 節 工具：善用工具，提升效率 / 169
第 7 節 資源整合：跨單位協作的原則與注意事項 / 176
第 8 節 經驗萃取：標準化流程的價值與局限 / 183
第 9 節 團隊文化：創造有意義的工作氛圍 / 190
第 10 節 組織學習：團隊成長的痛點與解決方案 / 198
第 4 章 突破期：晉升新平台的能力積累 / 207
第 1 節 對標：距離中層管理崗，自己還差什麼 / 209
第 2 節 求助：如何協助他人來幫助你 / 216
第 3 節 影響力：如何構建自己的領導藝術 / 223
第 4 節 培育力：如何培養自己的繼任者梯隊 / 230
第 5 節 行動力：影響我們行為的因素有哪些 / 236
第 6 節 目標管理：如何保持目標感 / 243
第 7 節 時間管理：如何與時間做朋友 / 250
第 8 節 自我管理：如何刷新自己的作業系統 / 257
第 9 節 輪崗：讓跨界帶來新視野 / 265
第 10 節 晉級：讓未來的成長水到渠成 / 272
後記 / 279
