馬昌博

馬昌博 ，視知傳媒創始人兼CEO，原壹讀傳媒CEO、總編輯，原南方周末時局版資深編輯。他同時也是國新辦“全國新聞發言人培訓班”和國家行政學院“司局級班”媒介溝通課程培訓專家，國務院國資委“中國企業新媒體50人論壇”成員。清華大學經管學院媒體校友理事會副會長。

基本介紹

• 中文名：馬昌博
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 性別：男

簡介

2005年進入南方周末，始任駐京記者，從事時政和調查報導，後為資深記者。2008年南方報業集團首屆“年度記者” 。被認為是當下中國市場化媒體中最優秀的時政記者之一（其在南方周末的前領導林楚方認為他是“最優秀的，沒有之一”） 。2011年底離開南方周末，參與創辦壹讀傳媒，後任壹讀傳媒CEO、總編輯，他同時是2014年國家新聞出版廣電總局記者證宣傳片代言人之一。

2016年，馬昌博創辦視知傳媒。

壹讀傳媒此前被新聞界核心期刊《中國記者》、《中國報業》等評價為當下中國媒體轉型的代表性媒體，以對中國政治的百科式解讀著稱，其雜誌、動畫視頻和新媒體微博微信產品風格獨特。其中壹讀新媒體被浙報傳媒和中山大學聯合評價為移動新媒體二十強的第六名。

根據馬昌博在接受採訪時所說，這家以創意為外界所知的公司，卻一直在做“創意的標準”，“創意是很難標準化的，但我們追求的不是最高分，我們追求的是高水平的平均分，(那么)標準化就可以做到。產品80分就夠了，最關鍵的是要穩定地生產80分的內容。”他說，“我們的核心優勢是內容的解釋力和創意的標準化”。

2016年，馬昌博創辦視知傳媒。視知傳媒，是一家專注於可視化知識解釋的機構，致力於“讓知識看得見”，以“解釋-說服”為核心，為用戶服務。視知傳媒是業內公認的知識短視頻頭部品牌，並在未來致力於成為面對垂直場景和碎片化時間的“泛教育”機構。

截至2018年，視知TV以知識短視頻切入垂直領域，與垂直領域的產業相結合，並創造了業內領先的知識MCN。馬昌博旗下矩陣賬號(短視頻和圖文)涵蓋了人文百科(視知TV)、女性提升(女子力科學社)、汽車(視知車學院、何老師說車秀、車主駕到)、男性財富和職業提升(人生資本論)、男士生活方式(本格男士)、兒童生長發育和親子教育(小哥哥zanzan、有譜爸媽)、科學科普(萬物揀史)等領域，從需求場景切入，覆蓋垂直人群，交叉、協同傳播，形成一億城市人群的知識入口。視知各產品線擁有超過3500萬垂直知識型冬粉。

作品

他的代表作品有：山西黑磚窯系列之《風暴眼中的山西官員》、十七大報導系列之《中國官方智庫調查》、有關全國兩會的《你可能不知道的全國兩會》、有關汶川地震的《地震預報的中國“江湖”》，有關甕安事件的《貴州官員甕安“大考”》，另有孟學農復出後的獨家採訪和山西官場系列文章，以及他有關中紀委和中國全國人大立法的持續報導。
作為南方周末的“試驗田”，馬昌博在南方周末的時政報導和時政資源開拓方面作出了諸多努力。

任教信息

作為一個了解中國政治的資深媒體人，馬昌博也在“國家行政學院”和“國新辦新聞發言人班”培訓新聞發言和媒介溝通課程，並為央企和網際網路企業講授危機公關和公眾溝通。是國務院國資委”中國企業新媒體50人論壇“成員。

在一篇名為《三十明志，壹歲而立》的訪談中他說（這個訪談很長，但真心建議關心中國政治生態，尤其是中國媒體與政治關係的人看一看，很多觀點值得一讀）雖然他頻繁的接觸官員，但他依然苛刻地認為，面對中國的現實，每個人都是白痴，“我到現在也不認為我比自己剛才說的白痴好多少。”

“應該極少有記者像我這樣頻繁且定期地跟全國各地的廳局級官員打交，除了寒暑假之外，我每個月幾乎都有兩三次機會跟幾十個官員甚至上百個官員進行互動。這種互動因為內部培訓的氛圍而往往能顯露真實想法，他們有時候會達成一致，有時候也會互有爭執，甚至激烈地表達。”

“我每次都跟培訓的官員說，我不相信有那么多的反黨反社會，很多時候公眾反對你，是因為你沒行政能力，所以請不要一有群體性事件，就是一小撮XXXX的分子如何如何，劃一道你死我活的鴻溝，用講政治來掩飾自己的沒能力。”

他同樣認為，也不能每每有事件，就談要對體製做徹底改造，“過分脫離現實，不是先知而是幼稚，誰也不會讓你擁有扒自己祖墳的自由。我們需要尖銳的聲音，但不能讓尖銳成為唯一的聲音。你可以說我太現實，不勇敢，但恕我直言，對於這個國家更多的普通民眾來說，某些現實，或許才是腳踏實地的善意。”

他開設了名為“時政筆記”的政治專欄，這是一個專門談論中國官場政治的專欄。

個人觀點

馬昌博接受《光明日報》的採訪中提到“解釋清楚一件事情”具有更加長久的價值。他認為在未來，知識會成為剛需，解釋知識會變得越來越重要。

從媒體人轉型成為內容創業者，馬昌博作為一個內容創業者“個人疊代”的典型樣本登上《北京青年周刊》(2017年1月第3期)封面人物。

馬昌博在接受《人民網》採訪中表示致力於發布有用信息、提供專門知識、幫助解決問題，最終為用戶節省時間的優質短視頻平台會異軍突起。

在《騰訊網》的報導中，馬昌博表示主打“知識翻譯”的視知TV也更加聚焦於垂直領域的知識解釋。而且，垂直化、場景化的努力為視知TV的商業化變現提供了更大的空間。有了明確的發展空間和市場定位後，快速規模化以拿到知識短視頻類的行業第一被作為2017年視知TV在短視頻領域最重要的發展策略。

在一年內拿下知識短視頻市場頭部品牌的位置後，馬昌博說視知TV接下來一年要把產品積累的流量變成自己的冬粉和用戶。如果說，此前的“知識行銷”——包含8條產品線的短視頻內容——保證了B端變現的可能，那么“可視化知識付費”板塊則將起到有效開發C端用戶價值的作用。視知TV的發展也進入了2.0階段。團隊進一步將產品核心明確為“基於需求場景的可視化知識服務”，並在此基礎上逐漸明確兩個核心業務板塊：知識行銷和知識付費，並在此後面對泛教育持續發力。

視知曾於2016 年11 月獲得千萬級天使輪融資，後於2017 年10 月獲數千萬A 輪融資。視知的核心能力是可視化知識解釋，所以雖然視知被認為是在短視頻賽道，但馬昌博認為，視知的本質是一個提供知識服務的“泛教育”公司。

《鳳凰網財經》報導了首屆知識聯盟與短視頻行銷論壇相關內容，在論壇中，視知TV作為發起人和30多家知識夥伴成立了新媒體知識聯盟。馬昌博認為，未來用戶對內容的審美和價值要求會高級，幫助人們省時間的“有用”的短視頻將成為剛需潮流。知識短視頻也因為標準化、安全和用戶口味從有趣到有用的改變而迎來紅利期。新媒體知識聯盟的創立，將知識新媒體圈的力量凝聚起來，共同創造“知識行銷”的新生態。

馬昌博在網易“聞學社沙龍”上，分享了對內容創作和內容產品的理解。在他看來，內容產業的興盛絕不是只是靠那些靈光乍現的點子，理解內容生意背後的邏輯和規律、總結一套可以規模化可複製的方法論更重要。馬昌博認為，所有內容產品無外乎是在針對人們的焦慮問題做文章，區別只是有的讓人暫時忘掉焦慮，有的試圖幫人解決焦慮。用通俗的例子來講，去電影院看電影可以放鬆心情，這是忘記焦慮;去醫院看醫生可以治病，這是解決焦慮，而內容領域的生產規律也是如此。這就是內容生意背後的商業邏輯。

12月9日，視知傳媒創始人兼CEO馬昌博在2019清博盛典暨企業新媒體峰會上進行了題為《知識行銷，從感動到說服》的主題演講。在演講中，他闡述了視知的知識行銷概念，即以需求場景為切入口，以生活、情緒痛點的知識為載體，讓用戶感知有用，從而被說服的傳播方式。馬昌博認為，傳播和說服是兩個環節，要先傳播，消費者知道之後再進行說服。

人物榮譽

2008年馬昌博獲得南方報業集團首屆“南方報業年度記者”榮譽;

2014年國家新聞出版廣電總局記者證宣傳片六位代言人之一;

2017金梧獎年度內容創新領袖人物;

2017中國傳媒榜十大傳媒操盤手;

2017新榜年度百大人物;

2018中國傳播年度人物;

2018TMA移動行銷大獎終審評審。