《領導者能力與素質測評方法和提高》是2008年2月1日中共中央黨校出版社出版的圖書。該書主要包括領導與行政能力概述、 領導者的思維能力、領導者的決斷能力等內容。
基本介紹
- 書名：領導者能力與素質測評方法和提高
- 頁數：399頁
- 出版社：中共中央黨校出版社
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 中共中央黨校出版社; 第1版 (2008年2月1日)
叢書名: 新起點新領導新思維新方法系列
平裝: 399頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787503538834
條形碼: 9787503538834
尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.8 cm
重量: 399 g
內容簡介
《領導者能力與素質測評方法和提高》共分十三章：第一章，領導與行政能力概述，包括領導概念、類型、提升行政能力的一般途徑，以及關於提升行政能力的九項“自然法則”。第二章，領導者現有基本素質，主要著眼於介紹領導者素質的基本內容和領導風格，並分別採用一些小測驗進行測評，看一看自己是不是一名合格的領導者，或者是否具備成為一名成功領導者的潛質。從第三章至第十二章，分別介紹了領導者思維能力、領導者決斷能力、領導者權力駕馭能力、領導者危機管理能力、領導者識人用人能力、領導者激勵能力、領導者人際關係發展能力、領導者創新能力、領導者公眾塑造能力、領導者心理健康能力，均採取先進行相應測評，再論述基本理論，最後介紹具體操作技巧的結構，特別是整理、吸收和介紹了國外的一些著名領導學專家的觀點和方法。最後，在第十三章，則從操作實務、人格修養兩個大的方面，對領導者的行政能力進行綜合測評，並借鑑國外領導學專家的成果，提出了一個綜合性的領導能力訓練方案。《領導者能力與素質測評方法和提高》既有理論的系統性、全面性，又有操作技巧的針對性、具體性，從而具備較強的實踐性。
目錄
前 言
第一章 領導與行政能力概述
一 領導的內涵與類型
二 領導與管理
三 具備一定的行政能力是當好領導的前提
四 現代領導者行政能力的類型
五 現時代條件下領導者提升行政能力的一般途徑
六 領導者提升行政能力的九項自然法則
第二章 素質基礎：現代領導者行政能力提升的前提
一 修養素質與測評
二 知識素質與測評
三 心理素質：氣質、性格與個性
四 領導 IQ 與 EQ
五 身體素質與測評
六 領導風格與測評
七 領導風格的具體類型
第三章 領導者的思維能力
一 思維能力測評：你是否具備一名優秀領導者的思維能力
二 領導者思維方式的內涵及其表現形式
三 領導者的一般思維方式與能力
四 領導者一定要胸懷全局想問題
五 知識經濟時代領導者需要實現思維方式的變革和最佳化
六 適應新的時代需要著力培養和提升的幾種思維能力
七 領導者培養和提升創新性思維能力的一般方法
八 領導者如何提升思維能力：原則、方法與技巧
第四章 領導者的決斷能力
一 成功決斷：領導者“拍板”能力測評
二 科學決策的含義、特徵與原則
三 科學決策的一般程式
四 國外幾種主要領導決策理論模式
五 知識經濟時代為什麼要求領導者敢於“拍板”
六 現代領導活動中的決斷類型
七 領導者決斷失誤的主要原因
八 新形勢下領導者提升決斷能力的原則與技巧
第五章 領導者的權力駕馭能力
一 握持“權力金杖”：領導者權力駕馭能力測評
二 權力駕馭度是體現領導者行政能力的中心環節
三 現代領導活動中的權力駕馭能力類型
四 現代領導者提高權力駕馭能力的一般途徑
五 轉型期領導者權力駕馭的主要誤區
六 轉型期領導者如何提升權力駕馭能力
第六章 領導者的危機管理能力
一 應變：領導者危機管理能力測評
二 危機與危機管理：我們處在一個充滿危機的時代
三 轉型期領導活動過程中的危機發展過程與危機類型
四 現代領導者應當具備的危機管理能力
五 危機管理的基本原則：重在預防
六 危機管理的總體策略和危機處理步驟
七 資訊時代的危機公關傳播
八 現代領導者危機管理的“金科玉律”
第七章 領導者的人力資源戰略能力
一 “獵頭”：領導者識人用人能力測評
二 領導者識人用人的內涵與特點
三 現代人才的四種類型
四 領導者人力資源戰略成敗的五項基本原則
五 領導者人力資源戰略的心理誤區和表現
六 適應時代發展要求，創新識人用人方法
七 實施人力資源新戰略：國外識人用人的理論與方法介紹
第八章 領導者的激勵能力
一 轉化“勢能”：領導者激勵能力測評
二 個體行為規律與激勵的基本原理
三 現代領導活動激勵的基本原則
四 現代領導活動中激勵的具體模式
五 領導者激勵的主要理論
六 現代領導者激勵的十大方法
七 技能實戰：領導者如何綜合運用激勵手段
第九章 領導者的人際關係能力
一 打破人際“冷戰”：領導者協調溝通關係能力測評
二 人際關係的一般原理與現代領導人際關係最佳化
三 贏得信任：領導者處理與上級關係的原則與要訣
四 強化權威：領導者處理與下屬關係的原則與方法
五 “聚合效應”：正確處理領導班子成員內部關係的方法
第十章 領導者的創新能力
一 “源頭活水”：領導者創新能力測評
二 新時期領導者創新的內涵與關鍵
三 知識經濟時代領導者創新的要素
四 現代領導者創新能力的類型與表現
五 現代領導者如何開發、提升創新能力
六 “頭腦風暴”：領導者的創新思維之途
第十一章 領導者的公眾形象塑造能力
一 魅力：領導者公眾形象塑造能力測評
二 現代領導者公眾形象的構成要素
三 新時期領導者良好公眾形象的主要內容
四 領導者塑造成良好公眾形象需要克服的七大障礙
五 當前領導者公眾形象塑造需要避免的主要誤區
六 新時期領導者如何塑造良好的公眾形象
七 培植領導魅力：領導者公眾形象的核心
第十二章 領導者的心理調適能力
一 “情感管理”：領導者心理健康能力測評
二 何為心理健康和心理調適能力
三 領導者為什麼要特別重視心理調適
四 現代領導者心理調適的內容與方法
五 積極的人生方案：如何克服人生消極心理
第十三章 領導者行政能力綜合測評與訓練
一 現代領導者行政能力的綜合測評
二 現代領導者行政能力21天綜合訓練方案
