領導素質是一種素質，指充當領導角色的個體為了完成其特定職能職責，發揮其特定影響和作用所必須具備的自身條件。
基本介紹
- 中文名：領導素質
- 外文名： Leadership Quality
定義,特點,內容,作用,類型,
定義
所謂領導素質，是指充當領導角色的個體為了完成其特定職能職責，發揮其特定影響和作用所必須具備的自身條件，是在一定的心理生理條件的基礎上，通過學習、教育和實踐鍛鍊而形成的在領導工作中經常起作用的那些基礎條件和內在要素的總和。
特點
（1）物質性與精神性（2）先天性與後天性（3）適應性與發展性（4）相關性與變異性（5）多樣性與綜合性（6）社會性與時代性
內容
（1）政治素質（2）道德素質（3）能力素質（4）知識素質（5）心理素質（6）身體素質
作用
（1）領導素質是一種重要競爭力（2）領導素質是一種重要的領導力（3）領導素質是形成最佳化高效領導班子的基礎
類型
領導素質在領導系統中是一個根本性、戰略性的範疇，是領導者憑藉其個人素質的綜合作用在一定條件下對特定個人或組織所產生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長和可持續發展的重要驅動力。當今時代，領導素質已經成為綜合領導能力不可缺少的構成因素之一。鑒於領導素質對組織產生的巨大影響力，各國研究者對於領導素質進行了大量的研究，產生了多種領導素質理論類型。領導素質的研究機構主要分幾類，一類為國有研究機構（如社會科學研究中心），一類為合資研究機構（如伯特諮詢），第三類為國際研究機構（如SHRM）。相對而言，國有研究機構更具學術性，合資研究機構更務實，而國際研究機構則更著眼未來。
變革型和交易型領導素質
變革型領導素質具有強適應性，高可塑性，強靈活性等特點，它能夠使組織及企業在快速變化、具有高不確定性的經濟環境中更高效地生存與發展。雖然變革型一交易型領導素質的研究已經開展了20多年。但在概念，結構，研究方法，研究方向各方面都存在一定的局限性和有待發展的窄間。楊凱，馬劍虹對變革型和交易型領導素質研究進行了歸納與評價。首先，楊凱，馬劍虹對變革型—交易型領導素質的概念及定義進行了闡述，楊凱，馬劍虹認為變革型—交易型領導素質並不屬於領導行為理論，因為變革型領導素質中最核心的一項—魅力領導，是很難用行為來描述的，很難通過培訓來進行顯著改善。變革型一交易型領導素質是一種對於領導素質的有效分類，它通過對領導的風格，上下級問的互動模式等方面的不同進行了分類，它其實包括了以上三種理論的全部，與特質理論、行為理論或權變理論不在同一個維度上。
楊凱，馬劍虹從研究思路的角度總結以往領域的研究，認為變革型—交易型領導素質研究可分為四類：變革型—交易型領導素質的有效性比較，“輸入—過程—輸出”範式研究，領導—員工—任務情景匹配研究，變革型—交易型領導素質的預測因子研究。
變革型領導素質的組成結構由Bass等人大量的定性分析(訪談)和定量分析(因素分析)而得出並製成“多因素領導素質問卷”(MLQ)。它包含了變革型領導素質和交易型領導素質各個維度的評定項目。其中變革型領導素質包含了以下4個維度，即模範影響、鼓舞動機、智力激發、個性化關懷。大量的研究結果表明，變革型領導素質與組織績效呈顯著正相關(Howell 1993，Schaubroeck 2007，Dvir 2002)，交易型領導素質同樣也被證明能夠積極預測組織績效(Kahai 2003L9』，Sosik 1997)，甚至在一些苛刻的任務情景下也有相關研究證明了這些結果。
同時楊凱，馬劍虹通過研究得出變革型領導素質與交易型領導素質都能夠積極地預測組織任務績效，消極領導素質與任務績效呈負相關，雖然並沒有達到統計學顯著水平，但研究結果的方向都支持了實驗假設。
願景型領導素質
Bemais和Nanus總結出變革型組織中領導者常用的四種策略，與Bass的理論相比較，該理論的重點不在領導者對追隨者的關懷與支持，而強調領導者本身如何在了解員工的前提下建立組織共同奮鬥的願景。因此被命名為願景型領導理論。該理論闡釋了願景型領導者的有效行為和重要特質，還用大量篇幅描述他們所擔當的“組織設計師”角色，指出領導者行為不僅旨在激發追隨者動機。還出於構建企業文化目的。
Sashkin的願景型領導理論最初建立在Bennis和Nanus研究基礎之上，經過多次修訂、擴展，其研究成果反映在不同版本的測評工具“預導者行為問卷/ 願景型領導者LBQ(Leadership Behavior Quesfiormair/The Visionary Leader)”和“領導概貌TLP(Vae Leadership Profite)”中。2003年版的願景型領導理論詳細論述了4種行為方式(交流、建構信任、關懷追隨者和創造授權機會)、3種個性特徵(自信，授權和有遠見)和1個情境因素(企業文化)。
安全領導素質
杜學勝等人對企業安全領導素質研究進行了總結。根據一般的領導概念，引申得到安全領導的概念，即安全領導(safety leadership)是某個人指引和影響其他個人或群體，在完成組織任務時，實現安全目標的活動過程。對於企業安全生產來講，安全領導和安全管理是互為補充、不可缺少的。安全管理決定了企業安全管理系統的實施和運行，而安全領導則決定了企業安全文化的形成和發展。
吳聰智認為安全領導素質有3個組成要素，即安全指導、安全關心和安全控制，安全指導和安全關懷屬於變革型領導素質範疇，而安全控制則表現為交易型領導素質的特徵。安全指導是指領導者的模範帶頭作用，安全關懷是指領導者對下屬的尊重和信任，而安全控制是指領導者制定安全規則、糾正違章行為以及注重安全績效。
0’Dea和Flin認為安全領導有4個重要議題：1)能見度：領導者出現在工作場所及領導典範的可見程度，包括工作任務的參與，貫徹執行規則及公司安全政策，以及扮演安全形色楷模。2)關係：通過與員工進行有效的溝通，傾聽員工的心聲，採納他們的建議，發展開放、坦誠及信賴的關係，隨時保持門戶開放的政策。3)員工參與：員工參與到安全計畫和決策有利於提高員工的自主權和責任。4)主動管理：包括在安全事務方面採取行動，對意外事故採取適當的後續行動，獲得員工及下屬的支持，建議有效的對策及獎勵系統，以及為事故報告建立開放的氣氛。
無形領導素質
在西方，“無形領導”一般包含共同的驅動目標、個體成員對目標的崇高信仰和感情投人、匯聚集體力量的人力資源、超越個人利益的意願等方面的含義。賀善侃從領導素質的構成、本質和實施途徑出發，在拓展“無形領導”含義的基礎上，從“無形領導素質”這一角度對領導素質作出一些新的闡釋。賀善侃認為無形領導素質作為一種文化力，構成領導素質的靈魂，決定著決策力和執行力；作為一種影響力，體現領導素質的實質；作為一種領導魅力，實施領導素質的有效通道。
