領導幹部工作方法必讀大全

《領導幹部工作方法必讀大全》是由企業管理出版社於2006年1月1日出版發行。

基本介紹

• 書名：領導幹部工作方法必讀大全
• ISBN：780197285
• 頁數：322
• 定價：39.8
• 出版社：企業管理出版社
• 出版時間：2006年1月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：小16開

內容簡介

領導幹部領導水平的高低是其所領導事業興衷成敗的關鍵因素之一。本書有針對性地提出了領導工作的計謀招法。其方法簡便實用,易於掌握操作。無論對現任領導者,還是對立志成為領導者的人來說,都有重要的意義。願本書伴隨著您走向事業的成功!

圖書目錄

第一章 領導幹部升遷上任的工作方法

1．新官上任，始於足下

2．怎樣燒好“三把火”

3．“三把火”之後怎么辦

4．新領導者的威信從何而來

5．如何對待前任領導

6．新任領導者應處理好的五種關係

7．新任領導者應避免的四個問題

第二章 領導幹部維護權威的工作方法

1．建立你的權威閥

2．培養你的領袖氣質

3．距離也會生權威

4．衣著舉止不失領導身份

5．自重與信譽是成功領導者的象徵

6．具有當斷則斷的領導作風

7．領導魅力等於職位權力加個人影響力

8．樹立六個方面的領導權威

第三章 領導幹部運用權力的工作方法

1．領導者擁有的五大權力

2．哪些因素會影響權力運用的效果

3．領導者為什麼要授權

4．領導者授權的步驟

5．領導者授權的原則

6．領導者授權的方法

7．領導者授權後的控制

8．領導者授權容易在哪些方面失誤

第四章 領導幹部拍板決策的工作方法

1．領導者決策之前應考慮的問題

2．決策者八戒

3．“拍板”時應注意哪些問題

4．制定重大決策應關注的三個問題

5．領導者如何處理同智囊團的關係

6．領導者怎樣進行科學決策

7．怎樣運用傳統的決策藝術

8．怎樣運用直覺作出快速決策

9．怎樣處理決策中整體與局部的關係

10．怎樣處理決策中的輕重緩急

11．怎樣面對決策中的反對意見

12．怎樣防範決策風險

第五章 領導幹部適時用度的工作方法

1．原則性與靈活性

2．“冷處理”與“熱處理”

3．清楚與糊塗

4．多管與少管

5．整體與局部

6．疏導與堵塞

7．進與退

8．緊與松

第六章 領導幹部識人選人的工作方法

1．選人時面對的五種對象

2．領導者考察下屬八法

3．如何鑑別人才的類型

4．識別企業人才七法

5．摸透應聘者的潛力

6．識人的幾種高招

7．怎樣招聘得力助手

8．用人要合己意

9．怎樣識別創新人才

10．怎樣考察員工的能力特點

11．怎樣根據興趣和氣質任用人才

12．如何尋求“A”級員工

13．錄用中等人才也是福氣

14．條件差的人其實更好用

第七章 領導幹部凝聚人心的工作方法

1．在下屬心裡樹起遠大的目標

2．關愛造就歸屬感

3．你應該負起全部責任

4．記住下屬的姓名

5．設幾塊獎牌讓他們爭

6．面對對手，激發向心力

7．讓下屬產生“自己人”的意識

8．善於發現下屬的長處

9．關鍵時刻拉人一把

第八章 領導幹部激勵下屬的工作方法

1．激勵下屬七法一

2．調動員工積極性十二法

3．讓下屬為你衝鋒陷陣

4．讓下屬明白他在你眼裡很重要

5．怎樣使用激將法

6．以人為本的工作激勵

7．用口號激勵下屬去行動

8．平等對待每一位員工

第九章 領導幹部批評下屬的工作方法

1．批評前必須弄清六個問題

2．批評後要安撫下屬

3．有效批評的十一種方法

4．千萬不要急於處理

5．不可毀傷下屬的自尊

6．不揭下屬的瘡疤

7．批評十忌

第十章 領導幹部執行紀律的工作方法

1．沒有規矩不成方圓

2．律己才能律人

3．軟硬兼用，賞罰得當

4．懲罰做到穩、準、狠

5．用合適的工作信條去管理下屬

6．犧牲個人，解僱沒商量

第十一章 領導幹部管住另類的工作方法

1．怎樣對付愛奉承的人

2．怎樣對付舌頭長的人

3．怎樣對付攻擊型的人

4．怎樣對付斤斤計較的人

5．怎樣對付自命不凡的人

6．怎樣對付恃才狂傲的人

7．怎樣對付滿腹牢騷的人

8．怎樣對付投機取巧的人

9．怎樣利用有靠山的人

第十二章 領導幹部留住員工的工作方法

1．跳槽前要早做防範

2．跳槽後要亡羊補牢

3．留住人才方法多

4．給年輕下屬一個擔當重任的機會

5．消除下屬的不安

6．變被動為主動

7．切忌強制留人

第十三章 領導幹部搞好班子建設的工作方法

1．怎樣實現領導班子結構科學化

2．正職如何處理好與副職的關係

3．副職如何處理好與正職的關係

4．怎樣解決領導班子的內耗問題

5．怎樣糾正領導班子“一團和氣”的偏向

6．抑制領導班子內部衝突的六種方法

7．怎樣使領導班子高效地解決問題

第十四章 領導幹部協調人際關係的工作方法

1．成功協調人際關係的四個環節

2．下屬與領導相處十條準則

3．適應十種不如意領導的要領

4．給領導好印象的二十條妙計

5．下屬爭取升級的十七條法則

6．領導協調下屬關係的十個要領

7．領導同下屬友好交際十四條訣竅

8．與不理想下屬相處的八種要領

9．化解與下屬矛盾的八條法則

10．怎樣利用非正式組織開展工作

11．解決破壞性衝突十法

第十五章 領導幹部指揮命令的工作方法

1．準確下達命令七要素

2．下達命令要因人而異

3．怎樣幫助下屬接受命令

4．要求下屬複述你的命令

5．令出如山，貫徹到底

6．切忌令出多門

7．切忌別拿命令開玩笑

第十六章 領導幹部分派任務的工作方法

1．如何給下屬“授權”

2．濫用權力的三種表現

3．如何防止下屬“越權”

4．分派工作好處多

5．根據下屬特點分派任務

6．把權力交到十三種人手裡

7．臨近下班不要安排新任務

8．放權並不是任其發揮

第十七章 領導幹部提高工作效率的工作

1．領導者要做領導者的事

2．領導者怎樣克服忙亂現象

3．時間運籌十二法

4．怎樣抓好中心工作

5．怎樣抓好典型

6．怎樣處理公文

7．怎樣撰寫述職報告-

8．怎樣作指示

9．怎樣簽批檔案

10．怎樣處理計畫外的工作

第十八章 領導幹部檢查指導工作的工作方法

1．領導者怎樣布置工作

2．領導者怎樣檢查工作

3．領導者怎樣指導工作

4．領導者抓工作落實的“八反對八提倡”

5．領導幹部下基層要做到“五不”和“十忌”

6．領導者現場辦公的藝術

7．領導者聽匯報應堅持“八要八不要”

8．領導者怎樣總結工作經驗

第十九章 領導幹部提高語言能力的工作方法

1．現代領導者的語言表達特性

2．如何提高領導者的講話水平

3．領導者主持會議盼語言藝術

4．領導者作報告的語言藝術

5．領導者即席講話的語言藝術

6．領導者同一般幹部談話的藝術

7．領導者同下屬談話的語言藝術

第二十章 領導幹部召開好會議的工作方法

1．怎樣做好會議的準備工作

2．如何提高會議效率

3．如何把握會議的氣氛

4．怎樣主持“解決問題的會議”

5．怎樣主持好政策性研究會一

6．怎樣處理會議中的爭執和分歧

7．怎樣處理會議中的反面意見

8．怎樣處理會議中的意外情況

第二十一章 領導幹部處理公關事務的工作方法

1．公關工作究竟能做些什麼

2．公關活動主要有哪些方式

3．公關語言有哪些特點

4．涉外公關要注意哪些禮儀

5．公關人員日常要做哪些工作

6．公關活動要選擇什麼樣的傳播媒介

7．怎樣做好接待工作

8．怎樣安排會見與會談

9．怎樣與記者打交道

10．怎樣寫新聞稿

11．怎樣組織記者招待會

12．怎樣組織現場參觀

13．怎樣舉辦和參加展覽會

14．怎樣舉行簽字儀式

15．怎樣準備一份恰當的禮物

16．宴請有什麼學問