領導哲學

《領導哲學》是2008年高等教育出版社出版的圖書，作者是王霽。

基本介紹

• 書名：領導哲學
• ISBN：9787040228915
• 頁數：327頁
• 出版社：高等教育出版社
• 出版時間：2008年3月1日
• 裝幀：平裝
• 開本：16

圖書信息

出版社: 高等教育出版社; 第1版 (2008年3月1日)

平裝: 327頁

正文語種: 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787040228915

條形碼: 9787040228915

尺寸: 22.8 x 16.8 x 1.6 cm

重量: 458 g

作者簡介

王霽，哲學博士，中國人民大學哲學院兼職教授，博士生導師，高等教育出版社副總編輯。主要從事馬克思主義哲學、中國特色社會主義理論、管理哲學、領導哲學、認識論、思維科學、社會發展理論等領域的研究工作。在各類刊物上發表相關學術論文近百篇。出版著作和教材多部。

彭新武，哲學博士，管理學博士後，中國人民大學哲學院副教授，碩士生導師，“北京市新世紀社科理論人才百人工程（第二批）培養人選”。主要從事管理哲學、戰略管理、領導哲學、社會發展理論、進化論、系統論、複雜性科學、人文社會科學研究方法等領域的研究工作。發表相關學術論文80多篇，其中，被《新華文摘》、《中國人民大學報刊複印資料》轉載的有40多篇。出版著作多部。

內容簡介

《領導哲學》的最大特點，就是它的跨學科研究的性質，即從多領域視角探討領導活動的基本規律，力求客觀、準確、透徹和有說服力。領導問題，作為管理研究的一個重要領域，無論是東方還是西方，人們都多有探討。然而，從當今研究現狀來看，作為主流的現代西方領導學更多地停留在科學和技術層面。這種對管理的“科學”方面的過多強調，導致了管理實踐的機械化：員工們為了謀生而工作，卻不一定能認同公司{管理者除了牟利沒有更高的企業和生活目標。其實，領導問題的研究不僅僅是一門科學，也不僅僅是一門藝術，而更應是一種哲學。相比較而言，領導科學、領導藝術是經驗性和操作性的研究活動，而領導哲學則是高層次的理論體系，它所關注和指涉的是各種知識領域中的深層理念，如各種具體學科研究的出發點、前提假設和一些基本原則、文化信念和思維方式等。基於此，《領導哲學》遵循科學和哲學密切結合、中西管理文化相互滲透的原則，對領導哲學的基本問題進行了一次系統闡釋。同時，《領導哲學》在正文敘述過程中，特增設“輔文”，內容包括思想家的生平、趣聞或一些精彩言論、相關例證等，以增強可讀性和趣味性。《領導哲學》可作為相關專業的大學本科生、研究生教材，也適合大專以上的各種實業人員閱讀。

目錄

緒論

上篇 領導者

第一章 權力與權威

一、領導權力

1．領導與權力

2．關係視野中的權力

3．權力的來源和類型

4．獲取權力的途徑

二、領導權威

1．權威不同於權力

2．權威的合法性問題

3．權威的基礎及擴大

三、影響力

1．權力與影響

2．權力影響力與非權力影響力

3．影響力模型

第二章 德性與能力

一、領導與德性

1．領導德性論的歷史流變

2．領導德性論的兩個視閾

二、德性行為

1．德性行為的原則

2．德性水平

3．德性行為與社會責任

三、領導能力

1．領導能力及其開發

2．組織變革與學習能力的提高

3．創造力及其影響因素

四、德性領導和能力領導

1．德與能的關係

2．能力領導中的道德問題

3．道德領導中的能力問題

第三章 心理與性情

一、領導的心理之源

1．個性

2．需要和動機

3．價值觀和態度

二、領導情緒

1．情緒與有效領導

2．情緒的控制與調適

三、領導溝通

1．領導溝通的重要性

2．心理優勢與雙向溝通

3．跨文化溝通

第四章 風格與模式

一、領導風格的人性論假設

1．“經濟人”、“社會人”、“文化人

2．X理論、Y理論、“複雜人

二、領導風格理論的簡要回顧

1．領導風格的特質理論

2．領導風格的行為理論

3．領導風格的權變理論

4．領導風格的其他理論

三、領導模式及其改進

1．領導模式的經典維度：任務導向與關係導向

2．環境因素與領導模式劃分

3．領導模式的選擇和改進

中篇 領導行為

第五章 定法

一、領導與定法

1．“法”的內涵與作用

2．領導的定法行為

二、定法原則

1．利益均衡原則

2．整體性原則

3．科學與價值相統一的原則

三、定法中的矛盾

1．個人定法與集體定法

2．進化性定法與建構性定法

3．定法與變法

4．定法與守法

四、定法的發展趨勢

1．走向民主化

2．追求主動性

3．防止制度異化

第六章 決策

一、領導與決策

1．決策是領導行為的核心

2．領導決策的實質

二、基於完全理性假設的決策

1．理性的含義與決策的理性假設

2．理性決策的一般模式

3．從經驗決策到科學決策

三、基於有限理性和非理性的決策

1．有限理性的認識

2．基於有限理性的決策模式

3．非理性及直覺決策模式

4．領導決策的合理要求

四、危機決策

1．危機與危機決策

2．領導的危機決策素質

3．危機決策的一般原則

第七章 用人

一、領導與用人

1．領導用人的必要性

2．領導行為理論中的用人維度

3．人本管理的歷史嬗變

二、識人之道

1．領導的識人品格

2．識人的智慧

3．識人的偏見

三、用人之道

l_領導的用人品格

2．用人的辯證法

3．用人的激勵原則

4．用人的心理誤區

四、用人理念的發展

1．崇尚能力

2．追求柔性

3．重視授權

第八章 變革

一、領導與變革

1．組織變革的必然性

2．領導變革行為的凸顯

3．變革型領導的特徵

二、變革的力場分析

1．變革的外部動力

2．變革的內部動力

3．變革的阻力

三、變革的觀念先導

1．從變革信念到變革行為

2．組織成員的變革感受及其引導

四、變革的整體謀劃

1．戰略變革

2．結構變革

3．文化變革

4．人員變革

下篇 領導思維與藝術

第九章 權變方法

第十章 和合思維

第十一章 無為之術

第十二章 中庸之道

第十三章 奇正之變