項目計畫制定

項目計畫制定是用其他計畫過程的輸出結果，創建指導項目的執行和控制的連貫一致的文檔的過程。這個過程需要重複進行多次。其作用在於：（1)指導項目執行；（2)將項目計畫編制所用的假設編製成文檔；（3)將有關選定方案的項目計畫決策編製成文檔；（4)促進項目關係人之間的溝通；（5)對有關內容，範圍和時間安排的關鍵性管理審查做出定義；（6)為進度測量和項目控制提供基準計畫。

項目計畫實施是按照項目計畫執行活動的過程。在這個過程中，項目經理和項目管理隊伍需協調、管理存在於項目中的各種技術和組織建構。項目產品實際產生於這個過程，因此這個過程受項目套用領域影響最大，必須持續監控相對於項目基準計畫的績效，同時將實際績效和項目計畫進行對照，並以此為基礎採取相應糾正措施。