《項目管理:系統化方法》內容主要是根據項目管理的邏輯過程進行組織的，以PMI的PMBOK為主線。與《PMBOK指南》（第4版）結合緊密，以項目管理理論與實踐的最新發展進行講解，幫助項目管理專業人士迅速掌握基本方法。取得卓越的項目績效。全書包含10個案例研究，同時附贈網路資料，包括：近300道PMP考試模擬題及答案、作者培訓課程的PPT講義、項目可行性研究。報告文字模板、FIDIC契約條件、國際工程承包契約範本、項目管理案例實戰模擬測試答案。全書以PMI的PMBOK為主線，共分為11章，《項目管理:系統化方法》最大的特點是對項目管理過程中的技術、工具和方法做了詳細具體的介紹，並結合PMI和IPMA的項目經理資格認證附以思考及練習題。
基本介紹
- 書名：項目管理:系統化方法
- 作者：殷煥武 王振林
- 出版日期：2013年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111405344
- 外文名：A System Approach of Project Management
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：347頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《項目管理:系統化方法》可作為項目管理、工程管理等專業相關的本科生及研究生的課程教材，可以作為項目經理的培訓教材，也可作為各類工程技術管理人員的參考書。以及參加項目經理資格認證人員的參考教材。
作者簡介
王振林，高級工程師，人力資源管理師，歷任機械科學研究院人事教育處副處長、人力資源部部長，中國青年科技工作者協會會員。先後參加或負責完成了十多項科研、開發項目，作為主要參加人獲國家實用新型專利一項，獲機械工業部科技進步三等獎一項，獲院科技成果獎兩項。從事人力資源管理工作後，為適應企業集團化管理的需要，建立企業人力資源管理體系，完善企業人力資源管理制度，深化三項制度改革，加強企業人才隊伍建設，推動企業人力資源管理向縱深發展做出了貢獻。負責或參與制定人力資源管理方面規章制度30餘項，撰寫重要工作報告、方案50餘篇。公開發表論文20餘篇。
殷煥武，1963年1月生人，1984年瀋陽黃金學院冶金系畢業，1989年獲北京大學哲學學位，2001年獲北京科技大學管理學碩士學位，2011年獲北京科技大學管理學博士學位，北京科技大學管理學院工程管理與技術經濟系。主講教授，碩士生導師，國際項目管理協會（IPMA）會員，國際價值工程聯盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員。中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學會常務理事兼副秘書長，國家自然科學基金委員會同行評議組專家，2009年作為高級訪問學者赴美國德克薩斯大學阿靈頓分校台作研究半年。已為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術經濟、技術管理、項目評價與管理、經濟與管理、工程經濟等9門課程。為數百家企業進行項目管理的培訓，參加並主持的省部級項目20餘項。其中以課題負責人的身份主持的企業項目化管理、企業診斷、人力資源開發等科研項目20項，主編或參編並公開出版學術著作及教材13部，在國內外學術刊物發表的學術論文40餘篇。獲校級教學成果獎5項，省部級科學技術鑑定1項，省部級科技進步二等獎1項。
殷煥武，1963年1月生人，1984年瀋陽黃金學院冶金系畢業，1989年獲北京大學哲學學位，2001年獲北京科技大學管理學碩士學位，2011年獲北京科技大學管理學博士學位，北京科技大學管理學院工程管理與技術經濟系。主講教授，碩士生導師，國際項目管理協會（IPMA）會員，國際價值工程聯盟（SAVE）會員，中國項目管理委員會會員。中國高校價值工程委員會理事，北京價值工程學會常務理事兼副秘書長，國家自然科學基金委員會同行評議組專家，2009年作為高級訪問學者赴美國德克薩斯大學阿靈頓分校台作研究半年。已為研究生及本科生講授項目管理、投資決策分析、技術經濟、技術管理、項目評價與管理、經濟與管理、工程經濟等9門課程。為數百家企業進行項目管理的培訓，參加並主持的省部級項目20餘項。其中以課題負責人的身份主持的企業項目化管理、企業診斷、人力資源開發等科研項目20項，主編或參編並公開出版學術著作及教材13部，在國內外學術刊物發表的學術論文40餘篇。獲校級教學成果獎5項，省部級科學技術鑑定1項，省部級科技進步二等獎1項。
圖書目錄
前言
第1章項目與項目管理
1.1項目
1.2項目管理
第2章項目經理與項目組織
2.1項目經理
2.2項目經理的工作原則
2.3項目經理的主要任務
2.4項目經理的能力
2.5項目經理的素質
2.6項目團隊及發展階段
2.7建設高效的項目團隊
2.8項目團隊有效工作的障礙
2.9項目組織結構
第3章項目範圍管理
3.1收集需求
3.2定義範圍
3.3創建工作分解結構
3.4核實範圍
3.5控制範圍
第4章項目時間管理
4.1定義活動
4.2排列活動順序
4.3估算活動資源
4.4估算活動持續時間
4.5制定進度計畫
4.6控制進度
4.7網路計畫技術（關鍵路徑法）
第5章項目費用（成本）管理
5.1項目費用管理概述
5.2資源計畫
5.3成本估計
5.4成本預算
5.5成本控制
5.6項目費用控制技術與工具
5.7工程項目成本管理的措施
第6章項目質量管理
6.1規劃質量
6.2實施質量保證
6.3實施質量控制
第7章項目人力資源管理
7.1項目人力資源管理概述
7.2項目人力資源管理的程式
7.3組織規劃
7.4人員組織
7.5團隊發展
7.6項目人力資源管理的基石——崗位評價
第8章項目溝通管理
8.1項目溝通管理概述
8.2項目溝通計畫
8.3項目信息傳遞的方式
8.4溝通渠道
8.5項目進展報告
8.6項目有效溝通的途徑
第9章項目風險管理
9.1項目風險管理概述
9.2項目風險的分類
9.3項目風險的識別
9.4項目風險應對策略
9.5風險監控
9.6項目風險管理與量化的技術與工具
第10章項目採購管理
10.1項目採購管理概述
10.2項目採購計畫
10.3供方選擇
10.4契約管理
10.5項目採購的方式
10.6項目採購契約的類型
第11章項目整合管理
11.1制定項目章程
11.2制定項目管理計畫
11.3指導與管理項目執行
11.4監控項目工作
11.5實施整體變更控制
11.6結束項目或階段
附錄A項目管理術語解釋
附錄B項目管理軟體簡介
附錄C項目管理實戰模擬測試
主要參考文獻
第1章項目與項目管理
1.1項目
1.2項目管理
第2章項目經理與項目組織
2.1項目經理
2.2項目經理的工作原則
2.3項目經理的主要任務
2.4項目經理的能力
2.5項目經理的素質
2.6項目團隊及發展階段
2.7建設高效的項目團隊
2.8項目團隊有效工作的障礙
2.9項目組織結構
第3章項目範圍管理
3.1收集需求
3.2定義範圍
3.3創建工作分解結構
3.4核實範圍
3.5控制範圍
第4章項目時間管理
4.1定義活動
4.2排列活動順序
4.3估算活動資源
4.4估算活動持續時間
4.5制定進度計畫
4.6控制進度
4.7網路計畫技術（關鍵路徑法）
第5章項目費用（成本）管理
5.1項目費用管理概述
5.2資源計畫
5.3成本估計
5.4成本預算
5.5成本控制
5.6項目費用控制技術與工具
5.7工程項目成本管理的措施
第6章項目質量管理
6.1規劃質量
6.2實施質量保證
6.3實施質量控制
第7章項目人力資源管理
7.1項目人力資源管理概述
7.2項目人力資源管理的程式
7.3組織規劃
7.4人員組織
7.5團隊發展
7.6項目人力資源管理的基石——崗位評價
第8章項目溝通管理
8.1項目溝通管理概述
8.2項目溝通計畫
8.3項目信息傳遞的方式
8.4溝通渠道
8.5項目進展報告
8.6項目有效溝通的途徑
第9章項目風險管理
9.1項目風險管理概述
9.2項目風險的分類
9.3項目風險的識別
9.4項目風險應對策略
9.5風險監控
9.6項目風險管理與量化的技術與工具
第10章項目採購管理
10.1項目採購管理概述
10.2項目採購計畫
10.3供方選擇
10.4契約管理
10.5項目採購的方式
10.6項目採購契約的類型
第11章項目整合管理
11.1制定項目章程
11.2制定項目管理計畫
11.3指導與管理項目執行
11.4監控項目工作
11.5實施整體變更控制
11.6結束項目或階段
附錄A項目管理術語解釋
附錄B項目管理軟體簡介
附錄C項目管理實戰模擬測試
主要參考文獻
