基本介紹
- 中文名：全面項目化管理
- 年銷售增長 ：>20%
- 年人均利潤 ：>20萬
- 員工穩定率 ：>80%
基本信息,課程目標,課程內容,講師簡介,符合思想的工具,
基本信息
《全面項目化管理》是由趙安學（量化管理實戰專家）主講的一門課程。
本課程丟掉“項目管理學院派”的繁瑣理論說教，只保留“乾貨”；每項技術和工具，讓學員先知再練，行動學習。課程完畢，項目管理技術便成竹於胸，上午聽完，下午就可以用！ 課程為清華大學、中山大學MBA班常年開設課程。
全面項目化管理從20世紀40年代開始，由美國十位退役軍官（後被稱為“藍血十傑”），在美國福特汽車公司率先實施，並歷經60年的實踐總結而成。該模式在企業領域得到廣泛套用，並從根本上改變了整個商業社會的管理理念和管理方法。
全面項目化管理，是一門系統介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業市場、銷售、研發、人力資源管理等多個領域，實現工作目標量化、工作內容模組化、工作過程標準化、績效評估公平化的綜合管理課程。統計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業，都取得了驕人的業績：
年銷售增長 >20%
年人均利潤 >20萬
員工穩定率 >80%
企業年利潤率>10%
課程目標
全面項目化管理有別於傳統項目管理（PM），本課程全面解決如何將一家公司的所有工作，整齊地以項目為單元，量化地實施全面項目化管理（MBP）。課程目標：
1. 如何利用項目打包技術，將所有工作整齊地切割成項目，實施工作量化管理的革命性突破——全面項目化管理；
2. 如何以年度為單位，分步驟有序導入全面項目化管理的實施；
3. 高度提煉傳統“高深”的項目管理技術，濃縮為十大操作工具。套用十大工具，如何輕鬆搞定單個項目的管理。
課程內容
第一部分全面項目化管理基礎思想
1. 全面項目化管理與企業量化管理
2. 國際公司量化管理的實踐；
3. 工作量化與全面項目化；
4. 成功項目的必備條件
項目目標的絕對量化；
項目的流程化；
項目的標準化；
項目的精細化；
項目的契約化；
第二部分、全面項目化工作打包及套用
1. 工作分層分類與項目化打包
1）工作分層分類的核心技術
2）項目化打包
3）項目打包過程採用的組織架構模式
練習：項目化打包練習
2. 各部門項目打包模型與全景案例
1）各部門工作使命與核心關鍵字
2）各部門工作項目化打包
3）全面項目化打包套用
能力量化與職業發展；
崗位職責量化；
第三部分、全面項目化管理導入實施分步詳解
（一）年度項目立項
1. 年度項目的來源——年度經營計畫
1）年度項目立項的總流程：業務價值鏈
2）年度項目的來源：年度經營策略
企業戰略規劃與年度經營策略；
行銷問題的量化診斷與行銷類策略；
組織問題的量化診斷與組織類策略；
2. 年度項目的立項——工具、技術與動作分解
1）項目立項
2）項目需求傳遞
3）項目匯總
（二）項目過程管理：十大工具輕鬆管好每個項目
1. 項目管理三大定理與四大過程
2. 項目計畫階段核心步驟詳解
3. 項目執行與監控階段核心步驟詳解
4. 項目收尾階段核心步驟詳解
（三）項目考核與激勵
1. 項目考核量化管理
2. 重點項目考核（PPI）與傳統KPI考核的結合；
3. 全面項目化管理導入實施的保障：項目管理制度
Q & A: 問題互動與解答
講師簡介
量化管理實戰專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學）
行銷學博士，美國項目管理協會會員，香港人力資源協會特邀青年專家；清華大學、上海交大、中山大學總監班特邀講師，多家培訓機構金牌講師，賽蒽思（中國）企業管理諮詢公司高級合伙人；現代國際市場研究合作顧問；原夸克企業顧問公司諮詢總監；Intertek市場總監等；
10年諮詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；在醫藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯想、九陽電器等行銷諮詢顧問；在品牌塑造、新產品上市、銷售團隊管理、行銷系統建設、薪酬體系設計等多個領域，成功輔導多家企業導入實施量化管理，被譽為“新實戰派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學的制定年度經營計畫；如何量化的設計薪酬體系與考核系統；如何量化的規劃員工職業生涯發展；如何對企業培訓進行量化管理；如何搭建高效協作的組織架構；如何有效導入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學診斷品牌狀態；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
趙安學（量化管理）系列課程：
CM-01 《有效制定年度經營與發展計畫》
CM-02 《企業量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《行銷量化管理》
MKT-03 《新產品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學與行銷量化管理》
MKT-06《專業市場調研與量化管理》
符合思想的工具
實現企業管理的全面項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領度企業執行與溝通平台核心機制就是實現企業管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規事務、還可以將產品或客戶建立為項目、甚至可對具體的員工進行項目化管理。
項目化管理軟體需要符合以下特性：
簡化項目管理流程，輕量級的項目管理
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
單一項目管理的全面性
在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、契約管理、文檔管理、時間管理、績效管理。
具備項目溝通平台
只有溝通好了，才能談得上項目管理。在領度軟體的溝通平台中，採用活動流方式記錄項目實施過程，驅動項目執行力。通過類微博化的活動流方式將項目執行的溝通過程記錄，並且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。這樣溝通記錄便存在於項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便於事後追溯，一方便將知識精華記錄下來形成企業的知識庫，利於傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現象，責任分明，避免各部門間互相推諉。
多項目管理
在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。比如在多項目管理中有如下數據圖形：
1.項目泳道圖——展現全部項目的投入與收益情況；
2.項目動態圖——展現全部項目推進情況；
3.項目時間評估——展現全部項目所投入人力成本；
4.項目季度複審——展現全部項目的收款、付款及契約資金情況的工具；
5.項目甘特圖——提供計畫甘特圖和追蹤甘特圖，可掌握任務的計畫和任務的執行，了解工作的進度。
