項目管理十大風險

內容簡介

本書的主要內容是介紹現代項目管理中的風險管理的原理、方法、程式和具體內容與做法。全書共有十二章，分為兩個大的部分。第一部分是前面兩章。屬於項目風險管理的基本原理和方法的概述部分。這方面的內容包括：項目風險管理中的基本原理和基本方法的介紹和項目全生命周期中的風險管理工作和方法。主要討論了項目風險管理中的風險識別、風險度量、分析應對措施的制定和風險監控的概念、作用、原則、基本內容和基本方法，以及項目的業務過程和管理過程中的項目風險管理具體工作。另外，還介紹了項目風險全過程、全要素和全團對管理的內容和方法。第二部分是十章，主要討論了項目管理的十個領域中的風險及其管理和基於項目過程與活動的風險管理方法。這方面的內容主要包括：項目定義與決策階段的風險及其管理，項目組織風險及其管理，項目範圍風險及其管理，項目時間風險及其管理，項目成本風險及其管理，項目質量風險及其管理，項目集成風險及其管理，項目溝通風險及其管理，項目人力資源風險及其管理和項目採購風險及其管理。這十個方面的項目風險管理的討論都是按照基於過程和活動的管理方法展開的，這一部分的討論中的具體內容包括：項目這十個領域的管理與工作內容和過程，這些過程中可能發生的風險和管理這十個方面的項目風險的具體工作、步驟和方法。本書這種內容安排十分有利於人們學習和掌握對於項目風險的管理過程和方法。

前言

項目管理是近年來在我國獲得了廣泛推廣和套用的一門新興的管理學科，特別是進入21世紀以來這種推廣和套用更是迅猛發展。這是由於在人類社會進入信息社會和知識經濟以後，項目成為了組織通過創新而創造利潤和財富的主要手段，而項目管理成為了實現創新和盈利的主要手段。但是在整個項目管理學的發展中也出現了一些不：平衡的地方，其中最重要的是人們更多地注意了項目管理的基本程式和方法，而忽視了項目中所存在的風險及其管理的方法。本書就是在這一背景下做出的選題和開展的寫作工作，所以這是一本關於項目風險管理原理和方法的書。作者認為：包括項目在內的任何事物的確定性工作，管理與不管理都是一樣的，因為其發展過程和結果已經是確定的了，所以它並不會因為你的管理面改變；但是對於項目或事物的不確定性工作，管理與不管理是不一樣的，因為事物或項目的發展變化過程和結果是不確定的，通過你的管理努力會使得項目或事物向好的方面發展。換句話說，項目的風險管理才是項目管理中最為重要的一個方面，因為不確定性有可能使項目面臨災難或損失，也有可能使項目面臨機遇和好處，如果你管理得當就會抓住機遇和好處，或者規避威脅或災難。

本書中提到的十個方面的項目風險管理是按照現代項目管理知識體系和項目及其管理的過程展開的。其中，第三章屬於項目前期或叫項目定義與決策階段的項目風險管理，而此後的九章是按照現代項目管理的九個知識領域展開的項目風險管理內容。作者認為：項目風險中最重要的項目組織過程中出現的風險，特別是項目相關利益主體之間衝突和糾紛方面的風險會直接給項目造成損失或導致項目失敗，所以這一部分作為第四章內容放在了這九章之首。項目範圍是對於項目產出物和項目工作範圍的界定和管理，如果這方面出問題或有風險就會直接影響項目成本、工期、質量等目標的實現，所以作者將這一章放在這九章第二位的位置上。隨後的三章是並列的，項目時間、成本和質量方面的風險管理都是比較重要的。緊接著是第九章有關項目集成風險及其管理的內容，它主要討論了項目範圍、成本、工期和質量四者的集成及其管理中的風險，以及相應的管理方法。最後是三章項目資源及其管理方面的風險管理內容，因為實際上項目採購的主要目的是使組織從外部獲得必要的商品資源和勞務資源，而項目溝通管理的主要內容是信息資源的管理和交換，項目人力資源同樣是對於資源的管理。需要特別注意的是，這些資源及其管理中的風險很可能使一個組織的項目失敗或遭受損失，所以最後三章主要討論了這些資源的風險管理問題。

項目管理十大風險

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