《集團管控110》是2009年6月中國發展出版社出版的圖書，作者是白萬鋼。
基本介紹
- 書名：集團管控110
- 作者：白萬鋼
- ISBN：9787802344365
- 頁數：336
- 定價：45.00元
- 出版社：中國發展出版社
- 出版時間：2009-6
- 副標題：企業帝國的構建路線圖
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《集團管控110:企業帝國的構建路線圖》講述了：集團化是企業帝國建立的必由之路。企業發展到一定規模後，必然要向集團管控的集團化經營模式轉變。為了幫助集團型企業解決在集團管控中遇到的種種難題和挑戰，《集團管控110——企業帝國的構建路線圖》應運而生。《北京地方WTO事務年度報告2009》運用大量圖表和實例，分別從戰略、人力資源、財務、審計和稽核等層面對集團公司的管控問題進行了詳細闡述，將集團管控理論和實務緊密地結合在一起，深入淺出，形式活潑，對管理者大有裨益。
圖書目錄
第一章 集團管控的難題與挑戰
第1節 集團的界定
第2節 多元化的挑戰
第3節 高速發展的挑戰
第4節 跨地域發展的挑戰
第5節 美國艾默生公司的集團管控
第二章 集團管控體系的原則與思路
第1節 集團戰略與集團管控之間的關係
第2節 華彩管控體系的先進性
第3節 集團管控體系的三個層次
第4節 集團管控的核心準則與設計
第三章 集團治理結構及運作
第1節 集團的法人治理結構
第2節 公司董事會的決策會議功能
第3節 專業委員會的運作
第4節 如何選聘董事
第5節 母公司監事會的監督職能
第6節 公司的法人治理結構
第7節 《薩班斯一奧克斯利法案》的借鑑意義
第8節 金地集團的管理模式
第9節 治理管控
第10節 參股公司的管控
第四章 集團總部的功能與運作
第1節 集團總部的類型及其發展
第2節 集團總部常見權力的表達
第3節 集團總部的職能定位
第4節 集團總部控股化、服務化、空心化、文職化
第5節 強化集團總部自身的職能作用
第6節 集團總部組織責任體系搭建
第7節 總部如何創造價值
第8節 沃爾瑪的總部運作
第五章 集團管控體系的構建
第1節 集團戰略
第2節 集團戰略體系
第3節 集團管控三分法的謬誤
第4節 集團管控體系
第5節 集分權學說的危害
第6節 建立正確的集團管控
第7節 集團管控核心：發揮母公司作用
第六章 集團戰略管控
第1節 集團公司與單體公司戰略規劃的差異
第2節 戰略管理是戰略規劃的升華及套用
……
第七章 集團人力資源管控
第八章 集團財務管控
第九章 集團審計與稽核
第十章 業務管控的實現
第十一章 集團管控機制的構築
第十二章 文化管控
第十三章 上市公司的集團管控
第十四章 大型國有企業集團管控
第十五章 管控體系的套用與展望
附錄
第1節 集團的界定
第2節 多元化的挑戰
第3節 高速發展的挑戰
第4節 跨地域發展的挑戰
第5節 美國艾默生公司的集團管控
第二章 集團管控體系的原則與思路
第1節 集團戰略與集團管控之間的關係
第2節 華彩管控體系的先進性
第3節 集團管控體系的三個層次
第4節 集團管控的核心準則與設計
第三章 集團治理結構及運作
第1節 集團的法人治理結構
第2節 公司董事會的決策會議功能
第3節 專業委員會的運作
第4節 如何選聘董事
第5節 母公司監事會的監督職能
第6節 公司的法人治理結構
第7節 《薩班斯一奧克斯利法案》的借鑑意義
第8節 金地集團的管理模式
第9節 治理管控
第10節 參股公司的管控
第四章 集團總部的功能與運作
第1節 集團總部的類型及其發展
第2節 集團總部常見權力的表達
第3節 集團總部的職能定位
第4節 集團總部控股化、服務化、空心化、文職化
第5節 強化集團總部自身的職能作用
第6節 集團總部組織責任體系搭建
第7節 總部如何創造價值
第8節 沃爾瑪的總部運作
第五章 集團管控體系的構建
第1節 集團戰略
第2節 集團戰略體系
第3節 集團管控三分法的謬誤
第4節 集團管控體系
第5節 集分權學說的危害
第6節 建立正確的集團管控
第7節 集團管控核心：發揮母公司作用
第六章 集團戰略管控
第1節 集團公司與單體公司戰略規劃的差異
第2節 戰略管理是戰略規劃的升華及套用
……
第七章 集團人力資源管控
第八章 集團財務管控
第九章 集團審計與稽核
第十章 業務管控的實現
第十一章 集團管控機制的構築
第十二章 文化管控
第十三章 上市公司的集團管控
第十四章 大型國有企業集團管控
第十五章 管控體系的套用與展望
附錄
