集團管控110：企業帝國的構建路線圖是2009年中國發展出版社所出版的書籍。
基本介紹
- 書名：集團管控110：企業帝國的構建路線圖
- ISBN：7802344360, 9787802344365
- 頁數： 336頁
- 出版社：中國發展出版社;
- 裝幀：平裝:
- 條形碼：: 9787802344365
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 第1版 (2009年6月1日)
叢書名: 華彩諮詢文庫
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN:
尺寸: 24 x 16.8 x 1.4 cm
重量: 481 g
作者簡介
白萬綱，華彩諮詢公司執行董事、總裁，中國首席集團戰略與集團管控專家。曾任國務院國資委、多個省市國資委管控顧問，中石油集團、中航工業集團、國機集團等多家大型集團戰略、管控顧問，多家政府院校客座教授及清華、北大、復旦等多家重點院校客座教授。現任亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業研究中心研究員，帶領團隊研發集團管控能力評價體系，為400餘家集團提供了專業的集團管控、集團戰略、集團風險管理與內控等諮詢服務。個人專著有：《諮詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業》、《大國的崛起一國家管控》、《集團管控職能系列》（10本）、《國家戰略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰略》等，以及系列管理音像教材：《集團管控系列》（10套）、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。
內容簡介
《集團管控110:企業帝國的構建路線圖》講述了：集團化是企業帝國建立的必由之路。企業發展到一定規模後，必然要向集團管控的集團化經營模式轉變。為了幫助集團型企業解決在集團管控中遇到的種種難題和挑戰，《集團管控110——企業帝國的構建路線圖》應運而生。《北京地方WTO事務年度報告2009》運用大量圖表和實例，分別從戰略、人力資源、財務、審計和稽核等層面對集團公司的管控問題進行了詳細闡述，將集團管控理論和實務緊密地結合在一起，深入淺出，形式活潑，對管理者大有裨益。
目錄
第一章 集團管控的難題與挑戰
第1節 集團的界定
第2節 多元化的挑戰
第3節 高速發展的挑戰
第4節 跨地域發展的挑戰
第5節 美國艾默生公司的集團管控
第二章 集團管控體系的原則與思路
第1節 集團戰略與集團管控之間的關係
第2節 華彩管控體系的先進性
第3節 集團管控體系的三個層次
第4節 集團管控的核心準則與設計
第三章 集團治理結構及運作
第1節 集團的法人治理結構
第2節 公司董事會的決策會議功能
第3節 專業委員會的運作
第4節 如何選聘董事
第5節 母公司監事會的監督職能
第6節 公司的法人治理結構
第7節 《薩班斯一奧克斯利法案》的借鑑意義
第8節 金地集團的管理模式
第9節 治理管控
第10節 參股公司的管控
第四章 集團總部的功能與運作
第1節 集團總部的類型及其發展
第2節 集團總部常見權力的表達
第3節 集團總部的職能定位
第4節 集團總部控股化、服務化、空心化、文職化
第5節 強化集團總部自身的職能作用
第6節 集團總部組織責任體系搭建
第7節 總部如何創造價值
第8節 沃爾瑪的總部運作
第五章 集團管控體系的構建
第1節 集團戰略
第2節 集團戰略體系
第3節 集團管控三分法的謬誤
第4節 集團管控體系
第5節 集分權學說的危害
第6節 建立正確的集團管控
第7節 集團管控核心：發揮母公司作用
第六章 集團戰略管控
第1節 集團公司與單體公司戰略規劃的差異
第2節 戰略管理是戰略規劃的升華及套用
第3節 集團公司的戰略管控
第4節 集團戰略管理體系及控制力建設
第5節 戰略管理流程與能力管理體系
第6節 商業模式構築及動態管理
第7節 產業/子集團/子公司戰略的審批與管理
第8節 跨層次戰略職能管控與戰略績效管理
第9節 跨層級戰略審計與戰略支持體系管理
第10節 橫向戰略構築與運作
第11節 戰略焦點管理
第12節 戰略管控環境建設
第七章 集團人力資源管控
第1節 人力資源管控的地位和作用
第2節 人力資源管控的具體內容
第3節 人力資源管控的職責劃分
第4節 子公司經營業績考核
第5節 子公司經營層激勵機制
第6節 子公司經營層的勝任與盡職調查
第7節 委派子公司人員的選拔與管理
第8節 集團人才梯隊建設及繼任計畫
第9節 單體公司向集團公司跨越過程中可能出現的問題
第10節 單體公司向集團公司實現跨越的方法
第11節 建立可擴展可提升的人力資源管控體系I
第12節 復星集團的人力資源管控_
第八章 集團財務管控
第1節 集團財務管控的必要性
第2節 集團財務管控的原則及主要內容
第3節 財務管控的模式及特點
第4節 各層級機構財務管控權力的劃分
第5節 實現財務有效管控的方法
第6節 建立高效的全面預算管理體系
第7節 有效進行集團的資金管理
第8節 構建財務管控的組織責任體系
第9節 理想的集團財務管控體系
第10節 霍克公司和招商局集團的財務管控
第九章 集團審計與稽核
第1節 審計與稽核的功能
第2節 審計與稽核的意義
第3節 集團公司審計控制的具體內容
第4節 構造審計稽核體系
第5節 多層次審計稽核的運行
第6節 開展預算審計工作
第7節 業務稽核與流程稽核
第8節 建立行之有效的預警機制
第9節 企業負責人經濟責任審計
第10節 建立立體舉報機制
第11節 審計程式的運作
第十章 業務管控的實現
第1節 品牌管控
第2節 行銷管控
第3節 研發管控
第4節 信息化管控
第5節 供應鏈管控
第6節 工作流程管控
第7節 知識管理在集團管控中的實施
第8節 Swatch手錶的秘密
……
第十一章 集團管控機制的構築
第十二章 文化管控
第十三章 上市公司的集團管控
第十四章 大型國有企業集團管控
第十五章 管控體系的套用與展望
附錄
