隨州鄉客

隨州鄉客是湖北省隨州市在鄉村振興背景下，通過盤活鄉村閒置資源、發展“小而美”文旅業態而湧現的文旅新群體與品牌集群。其核心是通過民宿、咖啡館、農家樂等休閒載體，吸引遊客從“觀光式旅遊”轉向“沉浸式度假”，同時帶動村民就業與鄉村產業升級，形成“美景”變“錢景”的可持續發展模式。

基本介紹

• 中文名：隨州鄉客
• 外文名：Suizhou Township Guest

一、溯源與發展

隨州鄉客的興起源於隨州市文旅戰略轉型：

政策驅動

2023年隨州提出“休閒度假到隨州”城市文旅名片，構建“一個歷史文化體驗區+四大休閒度假區”（大洪山、銀杏谷、月光海、桐柏山），推動鄉村從單一景點轉向全域度假目的地。

市場回響

2024年“中國休閒度假大會”在隨縣舉辦，以“體驗休閒度假生活”為主題，催化了“自在小院”“村咖”等新業態落地。

數據印證

024年國慶假期，隨州接待遊客226.54萬人次（七成為休閒遊），旅遊收入11.40億元，同比增長21.47%。

二、核心特徵

1.“小而美”的空間特色

利用鄉村閒置資源改造個性化空間：

• 古建新生：如常安店村將乾隆年間的老廟堂改造為“冬青泉畔”咖啡館，保留鹿鶴窗欞、老式春聯等傳統元素，融入現代咖啡文化，成為網紅打卡地。

• 集群效應：長崗鎮庹家村“自在小院”以中式庭院為核心，每棟180平米配3-4間房，兼具團建、聚會功能，試運營七日收入破萬元。

2.沉浸式慢生活體驗

• 玩法升級：大洪山區域打造綠道系統，串聯騎行、自駕、露營（如半島鐵盒星空貨櫃民宿）；琵琶湖民宿“水無聲”以寵物命名“香菇”“香米”為特色，吸引浙江遊客八次入住。

• 在地文化融合：銀杏谷民宿群推出“以樹為鄰”的樹屋、船屋，結合國際泵道賽事、紅色研學，延長遊客停留時間。

3.四季全時度假模式

突破銀杏觀賞季限制：春夏季推出騎行、水上運動；秋冬季結合紅葉、溫泉開發康養項目，如“華中睡眠谷”自在谷酒店。

三、創新運營模式

模式類型	運作機制	案例
共同締造	村民以勞力、資源入股，集體經營分紅	金鑼山村廢舊倉庫改“金家溝客棧”，13戶村民分工種菜、做飯，月利潤超萬元。
自在合伙人計畫	城市投資者租賃閒置房屋，與村集體合作開發	2025年初隨縣簽約十餘名合伙人，享受保底收益+分紅，帶動20名村民就業。
頭部品牌引流	政府引入裸心、大樂之野等品牌，形成集群	銀杏谷民宿群帶動九口堰村集體分紅48萬元，並孵化本地布草洗滌公司。

四、典型案例

1.冬青泉畔咖啡館（隨縣三里崗鎮）

百年老廟堂+古樹下的鄉村咖啡館，國慶單日接待十餘撥外地遊客，帶動5處老屋改造為民宿。

2.“自在小院”品牌矩陣

政府聯合文體旅集團打造，涵蓋常安店村、庹家村等9處小院，2024年發布統一品牌標識，計畫年內新增9棟。

3.銀杏谷高端民宿群

大樂之野、裸心隱鄉等頭部品牌入駐，均價千元客房全年入住率40%，帶動研究生孫皓返鄉創辦“叄生有杏”民宿。

4.金家溝客棧（草店鎮）

“三清兩建”中盤活廢棄倉庫，75歲村民潘紅玉通過煮飯月入千元，獼猴桃種植戶彭傑寶年收10萬+。

5.“黑豬西施”王輝

山豐村村民借鐵山紅葉旅遊辦農家樂，養殖土黑豬線上線下銷售，年收入30萬元，並帶動6戶村民創業。

五、社會價值

經濟賦能

洛陽鎮民宿集群吸引退役軍人、研究生返鄉就業，村辦企業解決15人就業。

文化傳承

古建築改造保留“鹿鶴”窗欞等隨州文化符號，活化歷史記憶。

城鄉融合

“自在合伙人”計畫連結城市資本與鄉村資源，如庹家村投資千萬元配套騎行驛道、濕地公園。

結語

隨州鄉客既是文旅新業態的載體，也是城鄉共富的實踐者。其以“微改造、精運營、強聯結”重塑鄉村價值，使隨州從“秋賞銀杏”的單一標籤，進階為四季皆宜的休閒度假目的地。未來隨州計畫通過50處美麗鄉村打卡點、十條精品路線，進一步強化“隨遇而安”的鄉村意象。