基本介紹
- 中文名：陳逸倫
- 國籍：中國
- 職務：新定位集團董事長
- 就職企業：新定位集團
- 性別：男
人物簡介,人物經歷,人物活動,人物觀點,
人物簡介
陳逸倫師從“定位之父”傑克·特勞特先生，致力於定位理論的革新與普及工作，擁有戰略經驗，在特勞特中國公司任職期間，直接負責郎酒、猿輔導、明月鏡片、瓜子二手車等項目，促進了定位理論在中國商業實踐中的落地。
人物經歷
2015 年起，他開始為張一元提供服務，助力這一老字號品牌煥發生機。通過協助張一元確立 “茉莉花茶” 定位，促使企業回歸主業，重奪品類領導地位。同時，協助開發以 “張一元龍毫” 為代表的品項，有效提振了品類勢能，引領企業走向高質量發展道路，使張一元成為中國茶葉品牌中發展最穩健、利潤最高的企業之一。
2016 年起，陳逸倫先生參與瓜子二手車的戰略規劃。當時，瓜子二手車原為趕集網旗下的 O2O 項目 “趕集好車”，在他的協助下，根據新的戰略定位更名為 “瓜子二手車”，並確立 “二手車直賣網” 定位，開啟品牌打造之路。在戰略實施過程中，他協助瓜子二手車根據市場競爭態勢及時調整戰略，並對業務創新提出建設性的戰略建議，有力保障了其業務的持續成長和行業領先地位，助力瓜子二手車在二手車大戰中勝出，估值達到 100 億美金。
2017 年起，陳逸倫先生為郎酒集團提供戰略支持。他協助郎酒集團洞察到醬酒市場的巨大機遇，明確 “中國兩大醬香白酒之一” 的定位，並確立青花郎為頭郎，構建起環環相扣的戰略配稱。在這一戰略指引下，郎酒在高端白酒市場中異軍突起，六年間銷售額突破 200 億。
2021 年，陳逸倫先生開始服務猿輔導。在為猿輔導服務過程中，他協助猿輔導集團明晰戰略形勢，明確 “線上教育” 定位，通過多品牌多定位協同發展模式，旗下涵蓋猿輔導網課、斑馬 AI 學、小猿學練機、猿編程、海豚 AI 學等，助力猿輔導取得 K12 教育領先地位，成為線上教育科技領域的領先者，並晉級為百億企業。
2021年同年，對於明月鏡片，他協助其突破競爭壓制，明確 “中國鏡片第一” 定位，啟動品牌打造工程，還協助規劃了防藍光鏡片、青少年近視鏡片、中老年漸進鏡片等多個創新產品，推動明月鏡片成為行業頭部企業，七年間利潤增長 10 倍，並成功在 A 股上市。
人物活動
2011年11月17日，由《中國證券投資基金年鑑》主辦的2011中國基金行銷拓展研討會(暨)基金行銷十年高峰論壇在北京舉行，本次主題為“下一個十年，基金行銷戰略之道”。特勞特中國公司分析師陳逸倫在“基金行銷業務專題報告”小結作為嘉賓代表發言。
2016年3月15日，復旦大學管理學院職業發展中心舉辦“如何成為合格戰略顧問”職業課堂活動，特邀特勞特公司戰略研究總監陳逸倫分享企業戰略定位與職業發展經驗。分享內容包括：競爭地點的三次轉移；新時期的企業戰略；以及如何成為合格的戰略顧問等內容。
2017年12月15日，特勞特中國首席戰略官陳逸倫受邀參加由全國工商聯家具裝飾業商會主辦的頂配中國家居綠色供應鏈峰會並發表演講。
2020年11月7日，由新華社民族品牌工程辦公室主辦、中國金融信息中心承辦的"2020國潮品牌面對面"在中國金融信息中心舉行。特勞特（中國）管理合伙人陳逸倫發表"國潮下的定位機遇"主旨演講。
2023年5月9日，中華健康品牌創新發展論壇在“東方藍寶石”中國金融信息中心舉行，特勞特（中國）管理合伙人陳逸倫出席並發表題為“中華健康戰略定位”的主題分享。介紹了“轉換性創造”的含義，並通過四個品牌發展案例，詳細介紹這一概念對品牌發展特別是中華健康文化的重要價值。
人物觀點
1. 競爭地點的三次轉移：分別是從家庭作坊到工廠時代的轉移；工廠時代到市場時代的轉移；市場時代到心智時代的轉移。
2. 一名合格的戰略顧問需要具備三個要素：了解心智、了解競爭、了解企業。要始終站在客戶一端、競爭對手一端，思考企業的戰略定位。
3.定位四階段：1.0廣告階段；2.0行銷階段；3.0戰略階段；4.0事業定位。不同於以往三個階段，事業定位不只是立足於某個品牌或某個業務單元，而是立足於整個公司或集團，著眼於整個產業與整個生態。
