陳偉成，李寧公司財務長（CFO）。2002年夏卸任路透社資訊和貿易系統部中國、蒙古和北韓地區資深副總裁，2003年1月，陳偉成正式加盟李寧公司擔任財務長。2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交所主機板成功上市。現為ReneSola Ltd及7天連鎖酒店集團的獨立董事、特步國際控股有限公司（其證券於聯交所主機板上市）的非執行董事、莎莎國際控股有限公司（其證券於聯交所主機板上市）的非執行董事、北京城市國際學校的董事及樂成集團有限公司的董事。
基本介紹
- 中文名：陳偉成
- 國籍：中國
- 出生地：中國
- 職業：財務管理
- 主要成就：北京城市國際學校的董事
樂成集團有限公司的董事
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人物介紹
陳偉成，李寧公司財務長（CFO）。2002年夏卸任路透社資訊和貿易系統部中國、蒙古和北韓地區資深副總裁，2003年1月，陳偉成正式加盟李寧公司擔任財務長。2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交所主機板成功上市。現為ReneSola Ltd及7天連鎖酒店集團的獨立董事、特步國際控股有限公司（其證券於聯交所主機板上市）的非執行董事、莎莎國際控股有限公司（其證券於聯交所主機板上市）的非執行董事、北京城市國際學校的董事及樂成集團有限公司的董事。
李寧有限公司
加入
在焦灼盼望了7年之後，李寧有限公司終於在財務長陳偉成的幫助下在國際資本市場上完成了一次漂亮的“托馬斯全旋”。2004年6月28日，李寧有限公司在香港聯交所主機板成功上市。李寧有限公司股票受到資本市場的追捧，在香港公開發售的認購數量為發售股份總數的132.2倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開盤價報2.325港元，較其2.15港元的首次公開募股價格上漲8%.
“當時我和李寧公司進行了深入的溝通，感覺很不錯，我覺得可以有機會利用我在跨國企業多年的經驗來協助李寧公司實現國際化，這對我來說是一個新的挑戰。”2003年1月，陳偉成正式加盟李寧公司擔任財務長。
加盟後，陳偉成做的頭幾件事就是規範財務報告體系、解決庫存問題和改善IT環境。李寧公司在1997年前後曾聘請股份制專家協助其整理龐雜的李寧公司架構，但是其財務報告和管理體系卻一直不夠規範。“我們要用數據說話，公司決策要建立在準確的財務數據基礎上，只有數據準確，決策才能正確，來李寧公司後，我首先規範了整個財務報告流程，要求公司財務部門每月出一份管理報告，這是管理層做出正確決策的前提和依據。”此外，陳偉成還將跨國企業的優秀文化帶到李寧公司，“注重執行、誠信、透明已經在這裡生根發芽。”
在陳偉成加盟前，和其他許多民營企業相似，李寧公司儘管業務增長迅猛，管理還在從“粗放型”向“集約型”轉換。公司管理層極為重視業務增長，對庫存管理這樣的“細節”問題並不特別在意。“在路透不需要做庫存，而對於體育用品製造企業，如果庫存問題不解決，會在一定程度上增加成本和風險。比如庫存時間過長，庫存品價值會大大降低，同時會占用倉庫，儘管公司當時已經提取了庫存損失準備，但是我們完全可以做得更好，將庫存迅速處理掉，避免不必要的損失”。在陳偉成的大力推動下，李寧公司很快便解決了庫存問題。
協助公司上市是陳偉成加盟李寧公司後最重要的任務。在陳偉成的帶領下，李寧公司上市項目從開始運作到上市成功僅用了7個月的時間。“李寧公司上市的目的不是‘圈錢’，而是要提升公司的品牌和治理架構，進而提升公司的競爭力和體現更高的價值。”在對內地、香港、美國和新加坡等地的資本市場進行了審慎的專業評估和反覆權衡後，董事會最終決定在香港上市。“對於達到我們的上市目標來說，香港毫無疑問是最佳選擇。”
2003年11月，陳偉成親自挑選人員，組建了一支25人左右的上市項目團隊。“運作公司上市，溝通和選擇恰當的時機是最重要的，在這個過程中，只有有效溝通才能確保整個公司和項目團隊順暢運轉。作為財務長，我要全面負責項目運作，不僅要與公司員工、項目團隊和董事溝通，還要與投行、公關公司、監管當局和潛在投資者溝通，”陳偉成說，“當時我一方面要確保上市項目順暢運作，另一方面又不能影響公司日常業務運營，因為公司業績是上市的基礎，在兩者之間做好平衡也非常重要。”
“我們原計畫在下半年上市，但由於整個上市項目運作非常高效，在綜合考慮市場時機等因素之後，董事會決定將上市時間提前到年中前。”2004年6月28日，李寧公司在香港聯交所主機板成功上市，募集資金達6億港元，首日公司股票成交量達2530萬股，是當日交投最為活躍的個股。李寧公司成為第一家在香港上市的內地體育用品公司。
“公司成功上市一方面提升了品牌，另一方面培養了很多員工，參與上市對員工提升自己的綜合能力是最好的機會，項目團隊的很多成員對我說，參與了整個上市過程就好像讀了一個MBA”，說到這裡，陳偉成顯得很有成就感，“把我在跨國公司多年的經驗帶到這裡，培養本地人才，也是我來李寧公司的初衷之一。”
“陳總非常重視對員工的培養，在工作中他會設立明確的目標和deadline，然後放手讓員工去做，無論是誰在工作中遇到任何問題，隨時都可以找陳總溝通和請教，”李寧公司財務會計部經理尹磊說，“如果對一些培訓感興趣，陳總也會盡最大努力支持我們。”很多員工私下常常把陳偉成戲稱為“CPU”，“因為他可以同時為很多人‘服務’，而且可以讓每個人都認為他只在為你服務，他是最好的導師”，李寧公司戰略財務部經理劉民說。
辭職
中國體育名牌李寧2008年9月宣布，公司執行董事、財務長及公司秘書陳偉成，已提出辭任申請，將於12月1日起不再擔任公司職務。受到此訊息影響，次日李寧股價嚴重受挫，跌幅達9.68%，報收14港元。有分析認為，陳偉成的辭任，給李寧增添了不明朗因素。
經歷
鋒芒初露
早年的艱辛磨練是陳偉成成就今天事業的基石。陳偉成出生在馬來西亞吉隆坡一個雜貨鋪老闆的家裡。從13歲開始，陳偉成每天早晨5：30就要起床去上學，下午1：00前必須回家幫助父親打理雜貨鋪。“每當在街上看到那些身穿馬褂的搬運工，我都會很有感觸，我小時候的生活和他們很相似。”陳偉成若有所思地笑了。家境的原因，陳偉成很早便懂得了自立和規劃自己的未來。整箇中學階段，陳偉成都是在半工半讀狀態下度過的。高中畢業後，他進入夜校學習會計，並同時參加英國特許管理會計師（CIMA）資格考試和英國特許公認會計師（ACCA）資格考試。“在馬來西亞，會計專業是惟一可以半工半讀的課程，當時我找到了第一份工作，在一家英國種植業公司作會計。那時候，每天要花十五、六個小時工作學習，沒有毅力很難堅持下來。”在這種情況下，陳偉成只用3年時間就通過了所有考試，獲得英國特許管理會計師資格。隨後，他離開吉隆坡來到馬六甲，進入美國國家半導體公司馬來西亞分公司做成本會計。
在美國國家半導體公司工作兩年後，1984年，陳偉成回到吉隆坡，進入路透社馬來西亞分公司任財務經理。“當時路透在馬來西亞的業務量不大，沒有自己的財務部門，我進入路透最重要的任務就是創立財務部。”“工作的第一年非常辛苦，常常要從早上9點工作到午夜，甚至第二天凌晨。”路透社馬來西亞分公司原本計畫用7個月的時間初步建成財務部和財務管理系統，陳偉成只用了3個月的時間便完成了這項工作。
陳偉成為人極為直率，進入路透工作不久，便有一次因為對會計政策有不同看法而與路透社亞洲區副總裁發生了激烈的辯論。“最終證明我們兩人都是對的，只是角度不同，通過這件事，我對路透更加有信心了，因為路透是以道理服人，而不是以強權壓人，所以，我決定在這裡做下去，並且一做就做了18年。”
從“救危”到“出擊”
陳偉成在路透工作的18年裡，擔任過10個不同的職位，其中14年半是以國際員工的身份工作，當時對亞洲員工來說極為少見。1994年，在路透社亞洲區副總裁的邀請下，時任路透社東亞區財務總監的陳偉成來到亞洲區總部負責併購業務。當時路透社在亞洲區幾乎沒有做過併購，陳偉成在兩年的時間裡從無到有建立和完善了整個併購程式，成功地完成了一系列併購。
1995年，路透社在香港併購的AFE計算機服務有限公司出現危機，陳偉成隨即被調往該公司擔任董事總經理。在陳偉成的“醫治”下，AFE公司僅用不到三年的時間，銷售額就增長了兩倍半。“AFE已經健康了，我也該離開這家公司了，我的特長是戰略、財務管理、人事管理和系統化管理，我已經在這方面為AFE創造了價值，接下來應該換不同背景的人來管理AFE.”
離開AFE後，正趕上1998年東南亞經濟危機，香港經濟陷入低潮。路透社東亞區的銷售收入也持續下滑，陳偉成再次回到東亞區總部擔任財務總監。在經濟衰退的情況下，業務擴展幾乎沒有可能，於是陳偉成開始大刀闊斧地消減成本。
“在正常情況下，利潤增長首先要靠擴展業務，但是在經濟危機情況下，為了確保利潤，必須要控制成本。” 經濟不景氣很可能導致一些應收賬款成為壞賬，在陳偉成的推動下，路透社加大了應收賬款的回收速度。同時，陳偉成開始與供應商協商，希望他們能夠將費用降低30%，與路透社共同渡過難關。此外，路透社還賣掉了在香港的房地產，以便回收資金，並與租住物業談判消減租金。“這一年做的很成功，年終時路透社東亞區所有人都拿到了100%的分紅。”
1999年1月，成功幫助路透社東亞區渡過難關後，陳偉成被調往北京出任路透社資訊和貿易系統部中國、蒙古和北韓地區資深副總裁，他是第一位擔任這一職位的中國人。此前，路透社在中國的業務一直處於虧損狀態，陳偉成再次承擔起“救危”的重任。接手中國區業務後，陳偉成一方面積極推動費用重組，比如路透中國區的數據網路原來由三條國際纜線支撐，改為只保留香港到北京的一條纜線，並以北京為主節點搭建全國網路；另一方面在國內大力推廣路透社的風險管理系統，目前國內許多商業銀行使用的風險管理系統是由路透社提供的。此外，陳偉成極為重視員工本地化，“當時有很多國際員工在北京工作，成本很高，我們就給本地員工提供培訓，給他們創造了很多機會，這樣一方面可以降低成本，更重要的是本土化才是公司發展的長遠之道。”在陳偉成負責中國區業務的第一年，公司便從虧損轉為盈利。“我在路透社中國區工作了三年半，每年公司員工都會拿到KPI分紅。”
