馮侖，1959年出生於陝西西安，西北大學經濟管理學院畢業，是文革後第二屆正式大學生。中共中央黨校法學碩士、中國社會科學院法學博士學位。
1991年開始領導並參與了萬通集團的全過程創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，未來論壇創始理事。
基本介紹
- 中文名：馮侖
- 外文名：Feng Lun
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生地：陝西西安
- 出生日期：1959年
- 職業：萬通控股董事長
- 畢業院校：西北大學
個人經歷,成就榮譽,主要作品,文章,著作,譯著,電影,個人語錄,任職情況,社會評價,
個人經歷
1982年馮侖畢業於西北大學。1984年畢業於中央黨校。
馮侖藝術照
馮侖藝術照1984年至1991年期間先後在中央黨校、中宣部、國家體改委、武漢市經委和海南省委任職。
1991年創建萬通集團，1993年馮侖在北京組建萬通地產，領導創立了北京萬通實業股份有限公司。之後，參與創建了中國民生銀行並出任該行的創業董事，策劃並領導了對陝西省證券公司、武漢國際信託投資公司、東北一間上市公司等企業的收購及重組。使萬通集團在幾年內總資產增長逾30億元人民幣。
1999年馮侖推出“新新家園”品牌——中國第一個實施註冊的高檔住宅品牌，開創了地產品牌建設的“第三條道路”
2002年馮侖當選為第二任輪值主席。上任後逐步完善了中城房網的組織運作框架，進一步增強了成員間的交流與協作，同時加強中城房網與海外同業協會的交流與協作。成立“聯盟投資公司”，進行成員共同開發“聯盟新城”的嘗試，使聯合開發、聯合採購、聯合融資的工作逐步開展起來。馮侖是中國首家房地產策略聯盟機構——“中城聯盟”的發起人和“新住宅運動”的倡導者之一。在“中城聯盟”輪值主席任職期間，積極促進中國房地產行業發展，努力提升房地產道德形象。在民營企業發展和房地產行業發展研究方面造詣很深，在公司戰略和公司治理方面具有豐富的經驗。
馮侖（圖二）
馮侖（圖二）2003年獲得社科院法學博士學位。
2003年馮侖策劃並積極推動大型電視專題片《居住改變中國》的拍攝，本著促進中國房地產行業發展，傳播中國新興地產文化理念為宗旨。同年10月馮侖倡導發起《綠色生活論壇》，在中城房網內部提倡企業責任與社會價值，率領萬通地產扛起綠色環保大旗。
2010年7月29日，“立體城市 未來中國”的全球巡展落地成都，時任四川省委常委、成都市市委書記李春城、成都市規劃局總規劃師趙剛等領導出席了展覽揭幕儀式。次年年末，北京萬通立體之城投資有限公司與成都市雙流縣正式簽署了“天府生態健康城”投資合作協定，雙方握手言歡。而為此項目而發行的18億元“立體之城發展基金”，早在2011年就已啟動。
2013年2月22日，參加年亞布力中國企業家論壇第十三屆年會。
馮侖先生以《萬通的精神就兩個字：學好》為題，率先在行業內倡導企業責任與社會價值；萬通地產在“非典”期間首創“萬通地產非典百萬預防與救助基金”；在央行房貸新政面前提出“以‘大我’的立場”；在“第二屆萬通地產生活節”中倡導與實踐“綠色環保事業”；在萬通反省日提出“萬通要成為5%的傑出公司”。
2015年3月，萬通董事長馮侖投資紮根網。
2015年，未來論壇創始理事。
成就榮譽
馮侖在地產中國網舉辦的紅榜評選活動中連續三次上榜，2011被評為最國際的轉型地產商；2010被評為最具創意的地產理想家；2009年被評為最新潮的地產思想家。獲獎理由：從“美國模式”到“嘉德模式”，從紐約世貿中心到台北101大廈，從批發市場到立體城市，他便是用這樣的探索，讓其創新理念和事業版圖日趨國際化。“理想豐滿”，這既是馮侖對自己的評價，也是業界對他的認知。2011年，他主動退位萬通地產董事長，首次對外揭開了大萬通的面紗。誠如他對萬通轉型的評價，繼“吃軟飯、戴綠帽、掙硬錢”之後，大萬通將“鼓幹勁、爭上游、嬴未來”，在三年內實現整體上市。
馮侖（圖一）
馮侖（圖一）他就是萬通控股董事長馮侖，2001年獲得“十大最具人氣企業家”稱號。
馮侖領銜的萬通地產2001、2002連續兩年獲得“中國名企”稱號，同時他本人連續兩屆獲得“中國房地產十大風雲人物”的殊榮。
《企業領導常犯的10大錯誤》
《企業領導常犯的10大錯誤》在胡潤主持的“2003房地產影響力人物50強”的評選中，馮侖先生位列第四。
馮侖“新新家園”旗下三個項目均獲得業界“明星樓盤”稱號，還獲得“中國明星樓盤”、“中華建築金石獎”等殊榮。
壹基金是註冊在深圳的獨立法人組織。理事會由馮侖、李連杰、柳傳志、馬化騰、馬蔚華、馬雲、牛根生、王石、楊鵬、周其仁、周惟彥11人組成，負責運作的執行長是王石。所有善款由招商銀行託管，為專用賬戶。任何組織、個人都不可能私自動用。理事會也會用集體的專業知識，保護善款透明、有效地運用。
主要作品
文章
·決勝未來商業的四種力量
·公司的四種死法
·馮侖自述經營之道：專業但不壟斷
·馮侖：在思想的跑道上左右逢源
著作
主編
《理想豐滿》
《風馬牛》
《野蠻生長》
《中國國情報告》
《社會主義國家的經濟職能》
著作簡述
《決勝未來的力量—東方名家》
《野蠻生長》
《偉大是熬出來的》
馮言馮語論台灣
馮言馮語論美國
馮言馮語論時事
譯著
《狂飆突進——馬克思的心路歷程》
電影
公司保全/唐駿(最高大魁梧且讓人有安全感的保全)；
人力資源總監/馬雲(最可能是外星人派來的臥底，旨在控制人類精英)；
辦公室副主任/李開復(智商最高的管閒事兒的)；
建築工人/潘石屹(最本色出演)；
送便當/俞敏洪(最勵志的送飯人，隨飯贈送勵志演講一小段)
個人語錄
1、對20 來歲的年輕人來說，重要的事情是：用理想來鼓舞自己，用時間來檢驗自己，用些許的成功來安慰自己。大家可能不知道，我也是80後。我有兩個80後的頭銜：一個是碩士畢業在80後——1984年;另一個是生於1880年後，所以我永遠都是80後的新一代。
2、理想就是把牆上美人變成炕上媳婦。理想如同牆上的美人，不付諸於努力永遠只能駐足觀賞，只有把牆上的美人變成炕上的媳婦，生了孩子，才算是築夢踏實。
3、很多年輕人追求夢想，但是不好意思說，老是偷偷找一個青年導師私下聊，這樣沒用。找青年導師都是誤人的，也有人追捧我為青年導師，我最煩做這個，我也有一 大堆問題要找人呢。有夢想要大聲說出來，這樣可以檢驗到底靠不靠譜，你一說出來就會有很多批評，你需要一個個問題來解答。
4、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善於管理自己的人。偉大是管理自己，不是責備別人。凡是偉大的人都有包容心、善於教化、指導引領未來，而不是責備別人。我們今天講追求理想，順便賺錢，我們要做長期的承諾，用常人不能企及的毅力去堅持。
5、大家自覺做品牌有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內在與外在的自然統一。所以，我們必須不斷聚集和發揮內在的核心競爭力，有耐心，積極奮鬥，這才是根本。
6、中國的經濟是靠從上到下的強大外力來推，內部產生動力的機制遠不如美國。民營企業是有動力的，更多的國企其實沒動力，或者說有動力，但是方向會遠離市場。而美國人的作風非常務實、直接，如果在全球找生意夥伴，我喜歡跟美國人做生意，他們進取，面對現實，擁有超級競爭的精神。
7、你要走哪條路，你以為自己有很多選擇。其實你只有一個選擇，在每一個特定時期的條件下，決定你道路時，表面看是你在選擇。其實背後有很多因素在起作用，你的選擇只是其中一個因素。外部條件不支持，你只能過獨木橋。而當路呈現在你的面前時，你必須勇敢地走下去，忠於你的信仰，積小事而成大事。
8、有使命感，我們才去創業。所以我們這個體制對這種使命感要給予尊重，對於“沒事兒找事”要給予尊重，更要對那些把別人的事當自己事的人給予鼓勵，最後對勇於奉獻把自己的事不當事的人給予嘉獎。
10、我的理想就是改造中國，讓中國變得更好。我覺得中國還不夠好。當初我是因為這個原因入了黨，我又因為這個原因從了商。不論是坐在中央機關的辦公室里居廟堂之高，還是戴著安全帽在建築工地上處江湖之遠。都是為了實現自己的理想，男人一旦相信了這個，就和女人相信了愛情一樣，攔都攔不住。
11、年輕人太相信聰明，相信取巧和走捷徑，不太相信毅力;喜歡把大道理留給別人，把小道理留給自己。如果你能反過來，把大道理留給自己，把小道理留給別人，你試試看，你一定會了不起。大道理是經過幾千年論證的，你以為你是個例外，這種可能性是微乎其微的。
12、人類歷史由傻子創造。十個聰明人最先看到，於是就有十個聰明人擠進去競爭，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因為聰明人和他的追隨者都不願加入進來競爭，反而變得容易起來。
13、中國需要很多作家、運動員、明星、政治家，但我覺得更需要很好的企業家，企業家對中國社會形成主流的商業文明有很多責任，所以我的理想做一個令人尊重的民營企業。如果民營企業不能夠令人尊重，就會影響到整個社會對商業文明的判斷。
14、公司是個是非地，商場是個是非地，商人是個是非人，掙錢是個是非事，變革的年代是是非的年代，怎么樣在這么多是非裡面無是非，這就要求人有非常好非常穩定的價值觀。是非取於心，很多是非是心不平產生的。
15、所謂起點公平就像運動會跑步，槍一響，大家都在一條起跑線，但有快有慢，要不劉翔也不能當冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的，但今天看，所謂收入差距大，是在看跑的終點，一部分是先富起來，但是差距有些大。
16、領導力最重要的事情就是溝通，說服別人理解自己、影響別人跟隨自己、團結大家戰勝對手，這就是溝通。但是溝通不是勾結，在溝通中公司保持文化的明朗、簡單，人與人之間的誠信，承諾的事情兌現，大家容易跟隨。
17、歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價。對於歷史的進步來說，個人不能有公平不公平的情節，如果犧牲你，就犧牲你了，對於歷史的進步來說，這是太小的一件事。如果剩下來了，也不是個人的能力，而是大時代的選擇，所以要惜福感恩。
18、我總想什麼時候給自己辦一個葬禮，然後給自己寫一份悼詞看看，免得別人胡說八道。我還真寫過幾句話：資本家的工作崗位，無產階級的社會理想，士大夫的精神享受。我想，我今天依然沒有改變。
19、職業董事長的三件大事：第一，看別人看不見的地方;第二，算別人算不清的賬;第三，做別人不做的事情。
20、學好要有行動力，這是成事的基礎。共產黨在延安，行動能力是很強的。延安歷史博物館中陳列了大量的外文書籍，說明他們對外部信息的捕捉、對大趨勢的掌握是一流的，乾的很多事是實實在在的，所以說他們的行動能力極強。
21、起點公平就像運動會上跑步，槍一響，大家都從同一起跑線出發，但速度總會有快有慢，否則劉翔也當不了冠軍。強調起點公平暗含著終點上是有差距的、不 公平的。鄧小平講讓一部分先富起來，這句話講的時候，起點是公平的。但今天看，人們所關注的所謂收入差距大，是直接看向了終點。
23、必須要志向非常遠大，毅力才會頑強。過去常講“君子立恆志，小人恆立志”。一個偉大的人一生選擇一次，一個平凡的人每天都在選擇。記得毛主席曾經說 過：“錯誤到頭了，真理就出現了。”所以，有時你不僅是要堅持正確的，也要敢于堅持自己認為是正確的，但別人認為是錯誤的東西。
24、一件事、一個公司，其價值往往並不取決於它本身，而是取決於它所存在的時間，生命力越久就越有價值。所以，一個偉大的人或者傑出的企業家，你要想擁有未來的事業，首先要對準備付出的時間在內心有一個承諾：一生一世，還是半輩子、三五年。
25、無論企業如何發展壯大，無論何時何地，都不能忘記創業的艱辛，不能忘記做人的準則，不能忘記企業肩負的社會責任。這就是要艱苦奮鬥、刻苦忍耐、不斷進步。這是萬通企業文化中最具代表性的精神。
26、管理者和創業者要有適度的區分，創業者可以作為股東代表，管理者發揮管理作用，這就是我們說的“經理職業化”。……我們要使股東安於股東地位，經理安於經理地位，讓人力資本與貨幣資本很好地結合。
27、創業之初，我們就講守正出奇，所謂守正就是要遵守各項法律政策，70%要做正，30%可以變通。所有企業在成長中都面臨很多灰色的東西，我只能這樣 說，萬通在這些企業裡面是做的最少的，而且是能不做就不做，所以，我們一直沒有出事。我們很少靠個別官員支持我們，我們沒有什麼所謂的後台。
28、偉大是熬出來的，“熬”就是看你能否堅持得住。不是指每一個細節都想到了，而是在特別痛苦的時候堅持住了，並把痛苦當營養來享受。
29、李嘉誠講追求無我，王石取名不取利，柳傳志講拐大彎……這些東西恰恰就是他們的成功之道。……大家在抓錢的時候，他們刻意或者自然地與錢保持距離。他們對中國社會有一種看法，知道在中國社會應該跟外部世界保持距離，也就是你的存在最好能夠讓大家舒服。
30、錢是有腿、有性格的，也是有氣味的。全球錢的80%是在美國和歐洲之間跑，20%往新興市場跑，這20%里的50%在中國。想要運作資金，想要懂得 如何讓別人支持你，讓錢到你的公司創造效益，就得懂人心。錢心跟著人心走。全世界最聰明的人最終都是先研究人心和制度，反過來才能駕馭金錢。
31、一個管理者容易犯錯誤的地方在於，弄不清楚管理自己還是管理別人。公司領導者管理自己永遠比管理別人重要，行為管理、行為矯正的關鍵是校正自己的行為。偉大的人管理自己而不是領導別人。
32、一個好的企業就是一座好的廟，一個好的企業家就是一個好的大和尚，一個好的職業經理人就是一個好的小和尚。我們給客戶的永遠是1%的使用價值和 99%的希望。管理的最高境界就在於不僅能把明確的規則搞清楚，而且也能把潛規則搞清楚，最後辦好自己的廟，成為一個偉大的大和尚。
33、過去，我們老以為偉大是領導別人，這其實是錯的。當你不能管理自己的時候，你便失去了所有領導別人的資格和能力……偉大首先在於管理自己，而不在於領導別人。
34、人生最重要的還是應當在價值觀的培養上下工夫。在價值觀上的投資相當於給人生裝上一個GPS，人生觀就是人一生的衛星定位導航儀，有了它，在人生的任何時候都能找到方向，找到了方向，一個人就有了生存能力。
任職情況
萬通控股董事長；阿拉善SEE生態協會第四任會長；全國工商聯房地產商會副會長；中華民營企業聯合會常務副會長；中國房地產協會常務理事；全國房地產經理人聯盟榮譽主席；華本地產俱樂部榮譽董事長；中國城市房地產開發商策略聯盟——“中城聯盟”的發起人和“新住宅運動”的倡導者之一。
社會評價
馮侖的公眾形象有點紊亂。在馮侖滿是線裝書的辦公室里，馮侖一會兒發出房地產革命的號召，一會兒又大談新經濟如何帶來新思想。除豐富多彩的言語外，馮侖還忙著發起“新住宅運動”，構築“中城房網”。在老部下潘石屹的眼裡，馮侖就像個導演，一點沒有地產商必備的腳踏實地的氣質，在網民們的嘴裡，“馮主席是個思想家”，馮侖自己坦承：我是個職業董事長，信奉老莊，不善理財，說話寫字比較專業，萬通需要我這樣具有前瞻性的人。以馮侖的個性及其在萬通的作用而論，把馮侖比作房地產思想家倒也恰如其分。當我們捧讀“馮侖語錄”、“元旦社論”等馮侖著作時，躍然紙上的口號宏論，使房地產思想家馮侖的形象變得更加生動清晰起來。
他是一位學者：中央黨校法學碩士、中國社科院法學博士。
他是一位國家幹部：中央黨校、中宣部、國家體改委、海南省改革發展研究所創始人。
他是一位白手起家的企業家：自1991年開始，馮侖領導了萬通的企業創建及發展工作。1993年，領導創立了北京萬通實業股份有限公司（2011年已更名為“萬通投資控股股份有限公司”）。曾參與創建中國民生銀行並出任該行的創業董事。
他是一位大師級的領袖：萬通控股董事長，企業界稱他為“商界思想家”，地產界稱他為“學者型”的開發商。作為房地產行業的創新者和開拓者，他在國內首倡房地產的“美國模式”（即由全能開發商轉化為以投資能力見長的專業的地產投資公司），積極推動行業進步。
作為中國房地產的風雲人物，在業界一直享有“地產思想家”的美譽。作為房地產行業的開拓者和創新者，馮侖先生首倡由“香港模式”變為“美國模式”。
馮侖擅長領域為企業戰略、綜合管理、策劃諮詢、公司戰略、公司治理。
20歲的時候，馮侖成為中共的一員，接受過正統教育的馮侖，自然深諳正統意識形態及其語言方式。日後他的語言風格、思維方式、決策習慣，雖無刻意模仿的嫌疑，但自覺不自覺地就會露出那個時代的痕跡來。
