關鍵比值法

關鍵比值法(Critical Ratio)

什麼是關鍵比值法

關鍵比值法也稱關鍵比值技術，是指通過計算一組指標比值的乘積（即關鍵比值）來進行項目狀態控制的一種分析方法。 　　

我們可以把“預算成本／實際成本”稱為成本比值；把“實際進度／計畫進度”稱為進度比值，這裡的關鍵比值就是成本比值與進度比值兩者的乘積。

關鍵比值的計算

關鍵比值計算如下：

關鍵比值=實際進度*預算成本/（計畫進度*實際成本） 進度比值: 實際進度/計畫進度 成本比值:預算成本/實際成本 　　關鍵比值是由進度比值和成本比值組成，是這兩個獨立比值的乘積

單獨分析進度比值和成本比值，當它們大於1時，說明項目的進程狀態或實施績效是好的。但是在綜合分析時，如一個大於1，一個小於l，項目的進程狀態如何呢？

實例分析

任務A：無論進度還是成本，都是實際值低於計畫值。如果進度推遲，沒有大的問題。

任務B：成本等於預算成本，但實際進度滯後。因為成本消耗已達到預算水平，而進度卻落後，則有可能存在成本的超支。

任務C：進度等於計畫進度，但成本超支。

任務D：成本等於預算成本，進度超前，意味著節省了一筆成本。

任務E：進度等於計畫進度，而實際成本低於預算，等於節約了一筆費用。