長期決策亦稱“長期投資決策”、“能 (力)量 決策”、“資本(支出)預算決策”。“短期決策” 的對稱。指在改變或擴大企業的生產或服務 能力 (如廠房設備更新、資源開發利用、增 加新產品生產等)期待以後若干年獲得更多 利益的若干投資方案中，進行分析、評價和 選擇，最終確定最佳方案的過程。長期決策 是企業最重要的決策，它涉及的時間長、投資大、風險大，對企業未來的長期盈利能力有著決定性的影響，方案一旦確定實施就難 於更改，因此，長期決策必須兼顧技術上的 先進性和經濟上的合理性，充分考慮各種可計量和不可計量因素，進行科學的測算和縝 密的比較分析，從而挑選出最切實可行的方 案。長期決策可按不同的標準進行分類。
從財務觀點上看，可分為固定資產投資決策和 流動資產投資決策; 從影響的深遠程度看， 可分為戰術性投資決策和戰略性投資決策; 從現金流量是否相關看，可分為獨立性投資 決策和相關性投資決策; 從增加利潤的不同 途徑看，可分為增加收入投資決策和降低成 本投資決策，等等。一個完善的長期決策應 考慮以下幾個重要因素：(1)現金流量。(2) 資本成本。(3) 項目壽命。(4)決策指標。 長期投資決策大致要經過這樣一些程式： (1)提出投資項目 (方案)。(2)收集相應數據。(3) 進行諸方案的比較分析和評價; (4)決策。長期投資決策方案一經選定，就 應編制相應的預算，並在實施過程中加強信 息反饋和控制，以提高投資的效果。
