金良順

金良順，1954年10月29日出生，中共黨員，大專學歷，高級工程師、高級政工師，享受政府特殊津貼，現任浙江精功集團董事長、總經理。

基本介紹

• 中文名：金良順
• 國籍：中國
• 民族：漢
• 出生日期：1954年10月29日
• 職業：高級工程師、高級政工師

人物介紹

先後被評為全國新長征突擊手、省優秀青年廠長、省星火明星企業家、全國星火標兵、市第四批專業技術拔尖人才、學術技術帶頭人等，任全國紡織機械協會副會長。曾先後在紹興經編機械總廠、浙江華能綜合發展有限公司、浙江華能精工集團分別歷任廠長、副董事長、總經理及董事長、總經理等職。

人物簡介

金良順 - 2007胡潤百富榜: 第516名

金良順

1954年10月29日出生，1968年參加工作，大專文化，中共黨員，高級工程師、高級政工師。現任精功集團黨委書記、董事局主席。歷任紹興經編機械總廠廠長、浙江華能綜合發展公司副董事長、浙江華能精工集團董事長兼總經理、浙江精工集團董事長兼總經理、精功集團董事長兼總經理。

2002年以來，金良順當選為省人大代表、縣人大常委；並擔任浙江省民營經濟研究會研究員、紹興市機械工業協會會長等社會職務；獲得“全國鄉鎮企業家”、“浙江省勞動模範”、“浙江省傑出民營企業家”、“紹興市專業技術拔尖人才”、“紹興市學術技術帶頭人”、“紹興市傑出企業家”、“紹興市經濟發展傑出人才”等榮譽稱號。被推選為浙江省浙商研究會副會長。金良順榮獲”2012年度風雲浙商”稱號

精功集團董事局主席。省人大代表、浙商研究會副會長、全國鄉鎮企業家、浙江省勞動模範。

精功集團在金良順的帶領下，依靠科技興企，走出了一條依靠科技生產提升傳統產業的光明大道。企業多次承接國家級“火炬計畫”項目及省級“星火計畫”。在機電、鋼構、汽車、光電、直升機等產業領域頗有建樹。

經商理念

金良順秉承“誠信、信任、合作、共贏”的企業理念，先後與德國、美國等眾多跨國公司合作，引進和吸收了一批具有國際領先水平的技術，使“精功”的產業和影響力得到了質的提升。

金良順

目前，“精功”旗下有三家上市公司，依託產業的發展，強化資本運作，實現和保持各產業的行業領先地位。

金良順還熱心慈善事業，關愛弱貧，捐資助學，設立“精功”慈善救助基金，2006年個人榮獲“浙江省希望工程傑出貢獻獎”。

“苦修二十載，成名兩年間”。金良順做事堅定不移，義無反顧；用人“放手、放權、放心”，正是有了他將個人魅力與領導藝術完美結合，才有了今天一個管理規範、行業領先、核心競爭力強的現代化的“精功集團”。2004年6月，“精工科技”作為首批上市公司，在深交所中小企業板成功上市，這標誌著精功集團旗下已擁有“輕紡城”、“精工鋼構”、“精工科技”3家上市公司，至此集團構成了“精工科技——以機械和專用汽車為主業；長江股份——以鋼結構建築為主業；輕紡城——以專業市場和現代物流為主業”的三個產業平台，實現了跨地區、高科技、外向型，集科、工、貿於一體的大型集團企業。精功集團連續多年榮獲中國企業信息化500強、中國民企500強、中國1000家最大企業集團”、全國工業重點行業效益十佳企業等榮譽稱號。

創業

和許多楊汛橋人一樣，20世紀70年代中期的那次武漢之行，改變了金良順的人生軌跡。當年，一批楊汛橋的木工和泥瓦匠到武漢搞建築，他們多是第一次乘火車，經過上海，到武漢闖世界、做工程。等他們回鄉時，已是20世紀70年代末，改革開放剛剛邁出第一步。這些楊汛橋人後來許多都創辦了鄉鎮企業，不少還成為上市公司老總，金良順就是其中之一。精功集團的前身，是紹興經編機械總廠。1968年建廠時，企業只是個作坊；回鄉後的金良順，成為這個作坊的負責人，他幹的第一件大事就是技術革新。1983年，在缺乏設備和資金的情況下，金良順率領一批技術精英，克服種種因難，經過無數次的失敗，終於試製成技術含量和性能領先的ZJ4-1經編機。這種新型經編機，當時獲得了紹興市優秀科技成果二等獎、浙江省優秀科技成果四等獎。從此，紹興許多企業家乃至政府領導，都對這位學歷不高的年輕人刮目相看，金良順從此走上了科技型企業家的道路。

公司員工

成就

精功系掌門人

到了21世紀初期，精功集團開始謀求在資本市場有所作為。金良順告訴記者，“當時我想把精功集團的兩塊主營業務——鋼結構和機械都運作上市，我們現在的3個上市公司都是在這樣的背景下運作成功的。”　在精功系的版圖中，輕紡城是第一塊納入的“疆土”，“輕紡城”一直作為紹興在資本市場運作的標桿，這個擁有亞洲最大紡織品交易市場的上市公司，一直是紹興人的驕傲。2002年9月，金良順旗下的精功集團，參與輕紡城股權重組，在9家競爭企業中脫穎而出，以收購紹興縣彩虹實業有限公司的方式，成為輕紡城股份公司第一大股東。國有股退出，金良順入主輕紡城。對於入主輕紡城，金良順告訴記者，“我的本意是把輕紡城作為殼資源，把我的鋼結構部分注入輕紡城，但後來考慮到輕紡城經營的業務和鋼結構性質完全不同，操作起來難度很大，所以我最後還是選擇其他的殼資源。

金良順

擁有4家上市公司

2003年6月，金良順旗下的精功集團以55.5%絕對控股長江股份。長江股份位於安徽六安市，是國內最大的手扶拖拉機生產企業之一，擁有國家認可的手扶拖拉機目錄，可以生產有方向盤的手扶拖拉機。在這之前，精功集團已經參股江蘇鎮江汽車製造公司、蘇州客車廠和杭州汽車底盤廠。精功集團旗下的鋼結構業務正是注入了這家企業，並更名為“長江精工”。儘管已擁有3家上市公司，但精功系旗下可能很快將出現第4家上市公司，那就是已擁有260多年歷史的會稽山酒。會稽山紹興酒股份有限公司創建於1743年(原名周雲集酒坊)，目前，精功集團成為中國輕紡城集團股份有限公司的最大股東，會稽山紹興酒有限公司隨之成為中國精功集團旗下一員。除了傳統業務外，會稽山酒正在嘗試經營酒莊，“目前我們做了一個產品，每壇淨重為35公斤的2007年產的黃酒，我們100壇的售價為5萬元，存放10年後，如果消費者不想拿走這些酒，我們可以給他每年10%的回報。如果他想立即拿走也可以。我這個產品質量不錯，都是手工釀製的，這個產品推出後，我想對消費者和投資者都會有吸引力的。”金良順對酒莊前景很有信心。

金良順

輕紡城新增長點

在金良順的上市公司版圖中，輕紡城無疑是最受公眾關注的企業。2006改前後，光大證券欲借輕紡城之殼上市，就曾在資本市場掀起不少波瀾。儘管光大證券借殼最終未成功，輕紡城的股改最終也得以順利實施，但輕紡城面臨的經營壓力並沒有因此減輕。眾所周知，紹興乃至整箇中國紡織業是外向型產業，對出口的依賴性極大。2007年以來，整個紡織行業都面臨著極大的挑戰：人民幣在加速升值、上游原材料漲價、人力成本不斷升高、銀根緊縮，紡織業內許多人都承認，2008年將是中國紡織業極為艱難的一年。　除此之外，長三角的輕紡服裝造城運動也讓輕紡城的管理層不敢怠慢，包括海安蘇通國際輕紡城、無錫東方國際輕紡城、無錫新世界輕紡城、上海楊浦國際家紡城、上海楓涇服裝城、吳江國際紡織城、常熟國際服裝城、蘇州相城國際服裝城、高郵黃氏國際服裝商貿城等在內，目前長三角在建的“輕紡城”以及產業趨同的“造城”項目已有近10個之多，投資總額逾100億元，占地面積更是超過了5000畝。毫無疑問，紹興中國輕紡城面臨著同區域的競爭壓力。“目前中國輕紡城周邊缺少高端的CBD中心，在輕紡城經商的有數百外商和數千家外地企業，散落在民間，他們或住在酒店，或租在民房裡，我們這個匯金國際廣場擁有18萬平米的建築面積，除了一個五星級酒店外，還有酒店式公寓，高檔寫字樓，特色餐飲和商場，完全可以成為外商和規模較大的外地企業的辦公與居住場所。”金良順認為，匯金國際廣場建成後，將大大增厚輕紡城的營業收入和淨利潤。物流業也將是輕紡城接下去重點關注的經營產業，金良順告訴記者：“我們正在考慮與外方合作，我們的物流主要是考慮水運，目前蕭甬運河還在整治，將來可以開通500-1000噸級輪船，這樣的航運條件，可以通過60個貨櫃左右的內河船，運輸成本遠比公路運輸要低，如果我們能建成水運碼頭，然後讓輕紡城的外貿業務通過內河運輸走上海或寧波的話，可以節約商戶的很多成本，這還只是我們構想的物流產業的一個環節，整個物流產業對輕紡城的業績也會有所貢獻。”除了這兩塊外，會稽山酒的上市對輕紡城也將是重大利好，金良順告訴記者：“輕紡城擁有會稽山公司的40.8%以上的股權，會稽山酒上市後，將大大提升輕紡城的資產質量。”和早年發展一樣，目前的精功集團仍在走多元化發展道路，除了3家上市公司和1家擬上市公司外，金良順旗下還有汽車機電、房地產、航空等多個領域10多家公司，光航空領域，精功集團就參股了3家企業，還收購了八達嶺機場。

金良順

財富

金良順和他的“精功系”來說,從當年扮演“白衣騎士”接盤危局中的輕紡城(600790),到如今將上市公司的控制權拱手相讓地方政府,進退之間,卻頗有幾分無奈。“精功接手輕紡城之後,就從來沒分過紅。”紹興縣一位對輕紡城頗為熟悉的人士表示,以6年前進入輕紡城的成本計算,再加上2006年進一步收購輕紡城股權的費用,“如算上利息,6年來精功在輕紡城身上,根本就沒有掙到錢。”

金良順

新的接盤方紹興縣中國輕紡城市場開發經營有限公司(下稱開發公司),正是建管委控制的企業,而孫亦是此次股權轉讓的主要操盤手。雖然三駕馬車之一的輕紡城即將揮別,但“精功系”卻在享受美好時光。

金良順在三家上市公司中的個人財富,過去6個交易日中,已增長3.8億元。受國家4萬億投資拉動內需的影響,截至11月17日,“精功系”旗艦精工鋼構已連續五個交易日漲停,而精工科技(002006)亦呈現七連陽牛勢。輕紡城也已連續四天開盤漲停。

社會責任

地震無情人有情！地震發生後，精功集團大力發揚“一方有難、八方支援”的精神，全力支援和幫助受災地區。公司迅速召開會議進行安排部署，分別在精工鋼構、精工科技、輕紡城集團、會稽山酒、浙江電子工程學校等單位設立了專點進行現場募集捐款，以幫助災區建設和受災人民重建生活。員工們從辦公室走來，從車間走來，從四面八方走來，走向代表著愛心、代表著“精功情”的紅色捐款箱。五十元，一百元，兩百元……，一張張凝聚著愛心的紙幣被莊重地放入捐款箱。錢數不多，但這些是精功人對四川災區人民的一份份愛心。精功集團董事局主席金良順表示，“精功集團將與社會各界一起，與四川人民同命運，共呼吸，全力幫助受災民眾共同抗擊地震帶來的災害。我們衷心希望受災民眾能夠儘快度過這一空前難關，重建生活。”

談接班人

能服眾者，得天下

金良順的子女並未被視作企業傳承的唯一人選，除了尊重與希望自己的孩子去選擇喜歡的道路之外，接班人的能力更為眼光老道的創始人所看重。作為父母，要傳承給下一代的是一種精神；而作為企業的大家長，衡量基業長青的接班人標準只有一句話：能服眾者，得天下。

單從接班角度來看，產業結構單一的企業交班情況相對簡單，精功集團這樣多元化企業的情況則要複雜得多：不管是誰來接班，要面對的除了每一個獨立產業自身的發展，還要把握整個集團的大方向與用人之道。

從管理角度來看，不僅要保持企業的活力與凝聚力，還要制衡股權的合理分配以及最終決策權的歸屬。身為董事局主席的金良順只占集團28.75%的股份，這在民營企業中絕對不算多。在控股子公司的管理上，他有個“三放”原則：放手、放權、放心，高管層中有不少都是跟隨他二三十年的老員工（也是他所說的弟兄們），用他的話說就是“知根知底”；在此基礎上，採取股權與薪酬結合的激勵方式，並用三級股份的方式激勵更多的員工。

在家族控制股份比例不高的條件下，如何來保證對重大事項的決策權？美國著名的汽車製造商福特公司最為人所津津樂道：在這個迄今傳承了一百多年的家族企業中，福特家族所持股份不過8%，甚至掌門人也未必來自家族內部。但家族成員永遠擁有49%的表決權，這種巧妙的設定令福特家族在股權與決策權之間得到了很好的平衡，哪怕後代不直接參與管理，家族依舊能夠牢牢掌控著企業。

至今金氏兄弟的子女們均未進入精功集團工作，談到兒子，金良順就像個普通的父親，他最大的遺憾是從來都沒有時間參加過一次兒子的家長會，最值得欣慰的是兒子一直都很努力也很自信，“我相信下一代會做的比我們更好”。

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金良順給人印象是雙面的：既是運籌帷幄的資本運作高手，又是耐性十足、腳踏實地的實業家，考慮企業的發展像“刺繡”，毫無浮躁情緒。談及兩者的關係，他笑了：“也有人嘲笑我這樣‘咬定青山不放鬆’有多累。有時候我自己也會覺得累，但是看著企業的成績，又覺得很有成就感，付出也就值得了。”隨著制度的健全和運作規範，從去年開始，金良順開始讓自己從具體事務管理中抽身，不再兼任集團總裁，成為了專職“董事局主席”，如今精功集團的員工都是尊稱他為“金主席”。　雖然也沒有給自己太多遊玩的時間，但他還是給自己留足了和家人相處的時間，而且生活非常規律。他笑稱“放手是把自己解放出來”，然而要把自己辛辛苦苦“拉扯”大的企業交出去，還需要別於常人的豁達。可同時，他又覺得這個過程並不複雜，“自己戰勝自己就好”。