量力而為法

量力而為法是以商家本身的支付能力為依據來制定促銷預算。這種方法使用簡單，有多少錢可用就編多少促銷預算。但這種方法忽略了促銷對銷售的影響，而且每年的促銷預算可能會起起伏伏，變動不定，將不利於商家的長期規劃。

單位固定金額法是根據生產或銷售每一單位產品的一個固定金額作為制定促銷預算的基礎。譬如，某家公司可能決定每銷售個單位的產品提取1000 元作為促銷支出之用，如該公司預估下一年度將銷售5 萬個單位，則下一年度的促銷預算將為5000萬元。