選拔決策（selection decision ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：選拔決策
- 外文名：selection decision
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
根據應聘人員能力素質與職位適合度進行分析比較並選定最優者的決策過程。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
選拔決策
相關詞條
- 選拔決策
選拔決策（selection decision ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義根據應聘人員能力素質與職位適合度進行分析比較並選定最優者的決策過程。出處《管理科學技術名詞》第一版。1...
- 選拔率
選拔率=某職位聘用的人數/申請改職位的人數 當選拔率為1.00時，競爭性不強，也叫等額選拔，表明每個職位只有一位申請人。如果出現這種情況則很難形成一個有效的選拔過程。在這種情況下，很可能業績很差的人也被僱傭了。選拔率低於1.00的程度越大，選拔的競爭就越激烈，管理者在選拔決策中的可行方案就越多。
- 選拔等級
選拔等級 選拔等級是指組織根據職位的級別程度和重要程度的不同進行劃分，確定各個職位所處的等級，並根據不同的等級確定不同的選拔人才的方法，同時在決策速度方面也因等級不同而有所不同，越重要的等級決策的速度就越慢。例如選拔銷售大區經理與銷售代表的程式與方法存在明顯的不同。
- 推薦考察選拔法
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- 系統考核選拔法
系統考核選拔法是以一種標準化選拔程式為依據，採用考試與考察相結合，測定與評定相結合、筆試與面試相結合的多種評定途徑，對候選人進行全面的分析，以確定最佳領導者人選的選拔過程。基本介紹 這種方法的實施步驟大體可分為初選、精選、決策、試用四個階段。初選階段 初選的任務是要廣開人才資源，從大量候選人中通過...
- 黨政領導幹部選拔任用工作條例(2019年3月修訂實施的條例)
第三十五條 選拔任用黨政領導幹部，應當按照幹部管理許可權由黨委（黨組）集體討論作出任免決定，或者決定提出推薦、提名的意見。屬於上級黨委（黨組）管理的，本級黨委（黨組）可以提出選拔任用建議。對擬破格提拔的人選在討論決定前，必須報經上級組織（人事）部門同意。越級提拔或者不經過民主推薦列為破格提拔人選的，應當...
- 幹部選拔任用工作監督檢查和責任追究辦法(黨政機關公文)
第三十五條 幹部選拔任用工作有下列情形之一，應當追究黨委（黨組）及其主要負責人或者直接主管的領導班子成員、參與決策的領導班子其他成員的責任：（一）民主集中制執行不到位，黨委（黨組）領導把關作用發揮不力，出現重大用人失察失誤，產生惡劣影響的；（二）用人導向出現偏差，選人用人不正之風嚴重，幹部不擔當不...
- 豐田公司選拔計畫
豐田公司選拔計畫的目的就是招聘最優秀的有責任感的員工，為此公司做出了極大的努力。豐田公司招聘大體上可以分成6大階段，前5個階段招聘大約要持續5-6天。第一階段 豐田公司通常會委託專業的職業招聘機構,進行初步的甑選。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環境和工作內容的錄像資料,同時了解豐田公司的招聘體系,隨後...
- 中共中央國務院關於進一步加強人才工作的決定(政府檔案)
加大選拔任用優秀年輕幹部的力度，為他們的成長提供“快車道”。逐步推行黨政領導幹部職務任期制，建立和完善幹部正常退出機制，實行優勝劣汰，增強幹部隊伍活力。以推進企業經營管理者市場化、職業化為重點，堅持市場配置、組織選拔和依法管理相結合，改革和完善國有企業經營管理人才選拔任用方式。對國有資產出資人代表依法...
- 討論決定
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- 陽光流程:幹部選拔任用“五個常態化”機制探究
《陽光流程：幹部選拔任用“五個常態化”機制探究》是黨建讀物出版社2009年出版的圖書。內容簡介 目前，我國幹部人事制度改革已由單項突破向整體推進，進入常態化實施階段。《陽光流程：幹部選拔任用“五個常態化”機制探究》在借鑑各地幹部人事制度改革經驗的基礎上，對河南省信陽市以科學發展觀為指導，實施幹部自薦、...
- 組織人員配置:招募、選拔和雇用
第9章外部選拔Ⅱ 91學習目標和導言 92實質性評估方法 93選擇性評估方法 94權變性評估方法 95法律問題 第10章內部選拔 101學習目標和導言 102基礎性問題 103初始性評估方法 104實質性評估方法 105選擇性評估方法 106法律問題 第Ⅴ篇人員配置活動：雇用 第11章決策制定 111學習...
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選拔成本是指招聘者對應聘人員進行鑑別選擇，以便作出錄用決定時所支付的費用。簡介 選拔成本取決於僱傭人員的類型及招募方法等因素。新進員工未來擔任的職務越高，被篩選的過程就越長，成本就越大。另外，在招募成本和選拔成本之間通常也會有權衡，如果利用具有廣泛影響的宣傳工具來公開招募職工，則選拔成本較高；如果...
- 決策失誤(是一項措施)
詳細記錄，並形成會議紀要。會議記錄、會議紀要、議題材料包括論證報告、合法合規性評估材料等一併存檔備查。該檔案明確，要對“三重一大”事項決策實行責任追究制度，對違反決策程式，決策失誤造成重大損失或者惡劣影響的，幹部選拔任用方面出現重大問題的，應按照《中國共產黨黨組工作條例（試行）》有關規定追究責任。
- 全員決策
公司鼓勵管理人員在決策討論中決去經過種種渠道推給上級部門或董事會。實行全員決策更為重要的是，不僅改變了職工的工作態度，使他們對公司的各項工作更為關心，同時更能從中發現和選拔人才，降低了培養人才的費用，從而使公司的勞動生產率大大提高。全員決策概述 隨著社會的日益發展，集團公司紛紛出現。經營這樣規模龐大...
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4、選拔標準、方法的影響 企業需要各種不同類型、不同層次的人才，這些人才本身的差異性決定了對人才進行選拔時應採用不同的標準和方法。然而很多企業根本沒有認識到這一點，而是對各種類型的人才不加區別統一對待。選拔程式 1、對空缺職位編寫詳盡的職務說明書 在選拔人才之前，要弄清楚獲取的人才主要做哪些工作，在...
- 管理決策中的領導行為:過程與機制
4.2.2 決策程式與一致性達成 4.2.3 決策程式與成員對決策過程的態度及決策過程參與感 4.2.4 決策程式與群體思維症狀及決策過程缺陷 4.3 不同決策任務下的領導風格與決策過程 ……5 實驗設計及過程 6 變數控制及測量 7 結果及討論 8 結論及總結 附錄1 實驗指導書——人員選拔決策任務 附錄2 實驗指導書—...
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充分分析人事決策所對應的崗位需求，包括崗位素質模型的分析、典型崗位人才職業發展通路狀況分析、人才招聘渠道的設計及分析、招聘選拔流程的設計及分析、評價中心技術分析等。3.綜合：通過第二步驟的系統分析，經過綜合與統籌，形成多套可執行的人事決策實施初案。4.評估：對已形成的多套人事決策實施初案進行可行性最佳化...
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經中央軍委批准，總政治部發布施行新修訂的《軍隊幹部選拔任用工作程式規定》。《規定》的發布施行，是深入貫徹黨中央、中央軍委和胡主席決策指示，加強新形勢下軍隊思想作風建設和幹部隊伍建設的重要舉措，是提高幹部選拔任用工作科學化水平、增強選人用人公信度的制度保證，對於確保黨對軍隊絕對領導，推動部隊建設科學發展...
- 黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法(試行)
（二）堅持選拔任用黨政領導幹部的原則、基本條件，遵守任職資格規定的情況；（三）執行黨政領導幹部選拔任用工作程式，重點是民主推薦、組織考察、討論決定的情況；（四）執行公開選拔和競爭上崗規定的情況；（五）執行幹部交流、迴避和免職、辭職、降職等制度的情況；（六）遵守黨政領導幹部選拔任用工作紀律的情況；（七...
- 教育決策
好的教育決策是取得良好成效的先導。為使決策正確，必須：（1）遵循科學決策的一般步驟和方法。包括掌握情況，確定目標；民眾參與，民主討論；多種方案，對比優選；深思熟慮，果斷決策；試驗實證，普遍實施等。（2）建立決策參謀諮詢機構。包括選拔人才，建立機構，明確任務，講究方法。（3）提高教育管理者的決策修養。要...
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- 員工招聘與選拔實務
新人錄用決策 新員工信息管理 簽訂勞動契約 勞動契約終止與續約 小企業的薪酬管理如何進行 7 新員工安置 企業的招聘與選拔工作需要較高的成本和精力的投入。因此，在錄用工作結束之後，儘快使新員工得到妥善的安置，採用各種各樣的方式使新員工迅速進入工作狀態，並使之與新的工作環境儘快融合，最終產生出最佳的效益，...
- 黨政領導幹部選拔任用工作監督檢查辦法
（二）堅持選拔任用黨政領導幹部的原則、基本條件，遵守任職資格規定的情況；（三）執行黨政領導幹部選拔任用工作程式，重點是民主推薦、組織考察、討論決定的情況；（四）執行公開選拔和競爭上崗規定的情況；（五）執行幹部交流、迴避和免職、辭職、降職等制度的情況；（六）遵守黨政領導幹部選拔任用工作紀律的情況；（七...
- 國有企業幹部管理系統
科學決策，“選準人、用好人”：系統內置500多個信息項，基於大量基礎數據的積累，提供班子最佳化決策、幹部選拔決策、幹部交流培養決策、幹部能力發展決策、幹部激勵約束決策等五種決策模型，提供幹部隊伍結構分析預測、幹部成長規律分析預測、幹部隊伍發展趨勢預測等三種分析預測，為科學決策，“選準人、用好人”提供了強有...
- 領導職能
包括: 公務員的選拔、聘任、考評、培訓，近年來將人員配備職能擴展為選人、用人、評人、育人、留人等；激勵和引導組織成員以使他們為實現組織目標做貢獻。為使領導工作有成效，管理者要了解個人和組織行為的動態特徵、激勵員工及進行有效的溝通，只有通過有成效的領導，組織的目標才有可能實現。基本概念 它包括決策、...
- 黨內民主(政治術語)
黨組織做出的決策，凡涉及到廣大人民切身利益的事項，廣泛地實行聽政、公示等制度，集思廣益，集中民智，使決策既符合客觀實際，又有堅實的民眾基礎，對那些專業性和技術性較強的重大事項，實行專家論證、技術諮詢、決策評估，使決策更加地科學化。第四，幹部選拔任用機制更加完善，民主推薦、民主測評，已經成為幹部選拔...
- 戰略人力資源管理學(2009年北京大學出版社出版的圖書)
第五章 戰略人力資源選拔 開篇案例 5.1 選拔認識 5.2 選拔測試 5.3 選拔面試 5.4 錄用決策 要點回顧 思考與練習題 案例研究 第三篇 績效與薪酬 第六章 戰略人力資源績效管理 開篇案例 6.1 績效管理的概念與模型 6.2 績效管理的基本問題 6.3 績效管理的信息與錯誤 6.4 績效管理的方法 第七章...
- 用人職能
用人職能是根據任務需要通過科學的觀察識別、培養選拔和使用幹部的制度以及用激勵手段調動工作人員積極性，協力實現決策目標的活動。“為政之本，在於選賢”，人是領導活動中最能動的因素 領導也是一種人際關係，用人職能發揮得越好，領導效能就越好。選用良才可以迅速開拓工作局面；合理使用人才可以事半功倍；不斷培養人才...
