《過冬中國企業何去何從》是一本2009年1月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是周永亮、劉洪兵。
基本介紹
- 書名：過冬中國企業何去何從
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：198頁
- 開本：16
- 品牌：機械工業出版社
- 作者：周永亮 劉洪兵
- 出版日期：2009年1月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787111258964
圖書簡介,基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
圖書簡介
《過冬中國企業何去何從》作者首先向我們惟妙惟肖地描繪了當前企業的眾生相，然後介紹了國際和國內著名企業的"過冬"經驗，最後為我們提供了一些切實可行的"過冬"建議。值得一提的是，作者結合自己多年來為大量企業做諮詢和與企業家親密接觸的實戰經驗，旁徵博引，以事實講道理，使得一些事件和人物躍然紙上，讀來栩栩如生、印象深刻。面對美國金融危機、全球經濟放緩，全球化形勢下的中國經濟亦不能獨善其身，中國企業也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求發展就成了中國企業的當務之急。
基本介紹
內容簡介
《過冬:中國企業何去何從》特別適合企業管理者和關心中國企業何去何從的有識之士閱讀，將為讀者奉獻上一道豐盛的閱讀大餐。
企業過冬，風雪刀劍；生存第一，伺機發展。文治武功，擴土開疆；亂世爭鋒，幾人稱雄。企業真實的生存狀態；企業家們怎么看“冬天”；學者們怎么看“冬天”；日本如何度過十年“寒流”；美國如何度過恐怖大蕭條；GE、IBM如何“過冬”；正確的“過冬”思維；“過冬”有哪些招數；如何尋找“冬天裡的陽光”。
深入調查各行各業，為你展現企業生存的真實狀態！風雲人物現身說法，為你展現有血有肉的事件始末！剖析知名企業過冬，為你展現存亡時刻的決斷睿智！結合多年實戰經驗，為中國企業何去何從出謀劃策！
企業過冬，風雪刀劍；生存第一，伺機發展。文治武功，擴土開疆；亂世爭鋒，幾人稱雄。企業真實的生存狀態；企業家們怎么看“冬天”；學者們怎么看“冬天”；日本如何度過十年“寒流”；美國如何度過恐怖大蕭條；GE、IBM如何“過冬”；正確的“過冬”思維；“過冬”有哪些招數；如何尋找“冬天裡的陽光”。
深入調查各行各業，為你展現企業生存的真實狀態！風雲人物現身說法，為你展現有血有肉的事件始末！剖析知名企業過冬，為你展現存亡時刻的決斷睿智！結合多年實戰經驗，為中國企業何去何從出謀劃策！
作者簡介
周永亮，1995年畢業於北京大學國際關係學院，獲法學博士學位。著名管理諮詢專家、著名培訓導師、暢銷書作家。現任國富經濟研究院執行院長，國富創新管理諮詢公司董事長，中國企業聯合會管理諮詢委員會執行委員，北京大學MBA管理諮詢協會高級顧問，擔任數家股份公司獨立董事以及多家企業和地方政府的高級顧問。英國蘭開斯特大學管理學院、曼切斯特商學院中國管理髮展中心合作研究項目成員。是國際管理諮詢協會理事會(ICMCI)在中國的首批認證管理諮詢師。
出版著作包括《工作就是責任》、《中國企業前沿問題報告》、《華立突破》、《溫州資本》、《理念方太》、《名牌競爭戰略》。其主持撰寫的“執行力三部曲”——《本土化執行力模式》、《GF06：組織執行力6項實務》和《中國企業的執行問題》等系列書籍開闢了本土化執行力研究的先河，深受企業界歡迎。
出版著作包括《工作就是責任》、《中國企業前沿問題報告》、《華立突破》、《溫州資本》、《理念方太》、《名牌競爭戰略》。其主持撰寫的“執行力三部曲”——《本土化執行力模式》、《GF06：組織執行力6項實務》和《中國企業的執行問題》等系列書籍開闢了本土化執行力研究的先河，深受企業界歡迎。
媒體推薦
任何企業都不能倖免於此次金融危機。包括微軟在內。
——微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默
我們所有人都將成為金融危機的受害者。
——谷歌公司CEO埃里克·施密特
全球面臨一場很大的風暴。
——長江實業集團主席 李嘉誠
嚴酷的寒冬的確來臨，而且才剛剛開始。
——聯想集團董事長楊元慶
抱團擠利潤。
——蘇寧電器總裁 孫為民
金融危機帶來了撿便宜貨的機會。
——三諾數碼CEO劉志雄
創業企業在財務上要做最壞的打算。
——紅杉中國合伙人 沈南鵬
——微軟公司CEO史蒂夫·鮑爾默
我們所有人都將成為金融危機的受害者。
——谷歌公司CEO埃里克·施密特
全球面臨一場很大的風暴。
——長江實業集團主席 李嘉誠
嚴酷的寒冬的確來臨，而且才剛剛開始。
——聯想集團董事長楊元慶
抱團擠利潤。
——蘇寧電器總裁 孫為民
金融危機帶來了撿便宜貨的機會。
——三諾數碼CEO劉志雄
創業企業在財務上要做最壞的打算。
——紅杉中國合伙人 沈南鵬
圖書目錄
前言
第1章 “冬天”意味著什麼
中小企業的詠嘆調
大型企業巨頭的恐慌與隱憂
企業領袖們看“冬天”
學者們看“冬天”
“冬天”的非典型特徵
“冬天”究竟意味著什麼
第2章 鄰居們如何“過冬”
“冬天”，企業進化的自然選擇
日本的“冬天”：十年寒流下的艷麗櫻花
“寒冷”的美國：戰勝恐怖大蕭條的超級大戰
“冬天”不來，“春天”無息
第3章 標桿企業如何“過冬”
GE歸核“過冬”：退一步，進兩步
IBM轉型“過冬”：華麗而實用的大轉身
鴻海內功“過冬”：在利潤的刀鋒上跳舞
華為“技術棉襖”的威力：“冬天來了”的集結號
萬科的“拐點”：積極自救，應變“過冬”
聯想“進攻過冬”：重啟多元化戰略
為什麼有些企業永遠沒有“冬天”
第4章 中國企業如何“過冬”
幸運的少數與煉獄的多數
正確的“過冬”思維是能夠“過冬”的前提
商界領袖的“過冬經”
戰略還是策略：中國企業的“過冬招數”有哪些
第5章 “冬天的陽光”在哪裡
轉變思維，認清危機本質，將危險變成機會
提升轉型，實現危機後的持續成長
附錄核心產品是企業“過冬”和發展的“棉衣”
第1章 “冬天”意味著什麼
中小企業的詠嘆調
大型企業巨頭的恐慌與隱憂
企業領袖們看“冬天”
學者們看“冬天”
“冬天”的非典型特徵
“冬天”究竟意味著什麼
第2章 鄰居們如何“過冬”
“冬天”，企業進化的自然選擇
日本的“冬天”：十年寒流下的艷麗櫻花
“寒冷”的美國：戰勝恐怖大蕭條的超級大戰
“冬天”不來，“春天”無息
第3章 標桿企業如何“過冬”
GE歸核“過冬”：退一步，進兩步
IBM轉型“過冬”：華麗而實用的大轉身
鴻海內功“過冬”：在利潤的刀鋒上跳舞
華為“技術棉襖”的威力：“冬天來了”的集結號
萬科的“拐點”：積極自救，應變“過冬”
聯想“進攻過冬”：重啟多元化戰略
為什麼有些企業永遠沒有“冬天”
第4章 中國企業如何“過冬”
幸運的少數與煉獄的多數
正確的“過冬”思維是能夠“過冬”的前提
商界領袖的“過冬經”
戰略還是策略：中國企業的“過冬招數”有哪些
第5章 “冬天的陽光”在哪裡
轉變思維，認清危機本質，將危險變成機會
提升轉型，實現危機後的持續成長
附錄核心產品是企業“過冬”和發展的“棉衣”
文摘
日本《每日新聞》2008年10月11日報導說，如果將日本、美國、歐洲、新興市場和金融機構的損失都包括在內，2008年以來全球金融資產損失高達2700萬億日元（約合27萬億美元）。
中國當然也不例外，因為全球化時代的中國早已成為國際供應鏈中重要的一個環節，而且是處於這一鏈條的最末端。“牛鞭效應”告訴我們：越是處在供應鏈底端的企業，受到的衝擊越大。而中國的經濟發展恰恰被定位在這個“牛鞭”的最尾端。受牛鞭前端揮動力度的影響，外貿出口占GDP比率高達37．57%（2007年數據）的中國經濟受到的影響將非同小可。
最具全球化色彩的手機製造企業感受最明顯。我國知名的手機元器件供應商和代工企業比亞迪電子國際有限公司發布的半年報顯示，2008年上半年銷售收入36．38億元，同比增長96%，卻僅實現4．3億元淨利潤，同比減少4%。
另一家手機代工巨頭富士康國際控股有限公司的半年報顯示，2008年上半年銷售收入47．9億美元，同比增長4．34%，而淨利潤僅為1．42億美元，同比下滑56%，創下了其在港上市以來的新低。據有關媒體報導，富士康可能要裁員“過冬”。
如果供應鏈真的從源頭被截斷，處於下游末端的中國企業又將如何面對？商品過剩、生產過剩又如何能夠促進或拉動內需？中國大部分銀行是否會因為外資購買了股權而成為他們的取款機並對國內企業信貸資金的儲備量產生重創？留在中國股市、房市、期貨市場的熱錢是否會大面積出逃而給中國金融市場來一次釜底抽薪，使中國經濟空心化？
大家可以看出，不管我國與國外的情況多么不同，我們企業面臨問題的每一個細節都刻畫著全球化的印記。
中國香港合俊控股集團就是此次危機犧牲品的標本。
作為全球最大玩具代工廠的代表，合俊集團宣布倒閉了，在廣東的相關負責人也突然“失蹤”。“由於企業經營者經營不善，導致企業關閉”的政府通告仍貼在工廠大門的醒目位置。
2007年9月，在玩具行業出現信譽危機、大批玩具被迫召回時，合俊集團曾邀請粵港兩地的媒體參觀了其在樟木頭的兩家工廠，向世人開放整個生產流程，期望藉此恢復消費者的信心。
“我們希望藉此讓海外進口商和消費者真正認識中國廠商，使他們知悉我們如何認真處理與重視供應鏈的品質控制和風險管理，期望能夠逐漸恢復消費者的信心。”合俊集團相關負責人當時公開表示。
然而僅僅過了一年，挽回的信譽就像是一個泡影，阻擋不了美國金融風暴和次貸衝擊。
在玩具行業，合俊集團可謂大名鼎鼎。作為全球最大玩具代工廠的代表，其主要按OEM（貼牌加工）基準從事製造及銷售玩具，在世界五大玩具品牌中，合俊已是其中三個品牌的製造商，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業務，知名代工產品包括美泰、孩之寶等。
有專家分析指出：“合俊集團東莞樟木頭工廠的產品主要銷往美國，其倒閉顯然是受金融風暴和次貸衝擊，從影響和知名度來看，這可以說是美國金融危機波及中國實體經濟企業關閉的第一案。”
專家表示，代工企業受金融危機影響最大。數據顯示，2008年中國玩具出口額前8個月雖然有5l億美元，卻只比上年同期增長了1個百分點，增幅回落了近22%。東莞的情況則更糟糕，2008年上半年，東莞玩具出口5．5億美元，比去年同期下降1．5%，為近年來的首度下降。
公開資料顯示，玩具業已經形成“世界玩具生產中國占七成、中國玩具生產廣東占七成、廣東玩具生產東莞占近六成”的格局。
一份被公開的中國海關報告指出，玩具屬傳統勞動密集型產品，2008年以來，國內原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調，加上國外檢測費用增加，都是導致中國玩具企業大規模倒閉的原因。
更有熟悉內情的學者稱，合俊集團撐到現在已經很不容易了，受人民幣持續升值、原材料與人工成本上漲以及政府削減出口退稅率等眾多因素影響，如果它不倒閉，2009年的經營環境將繼續惡劣。
昔日的輝煌業績，也無法阻擋如今的衰落。“合俊的命運，讓很多企業都心寒，都在考慮自己還能堅持多久。”一港企負責人說。
事發後，樟木頭鎮政府迅速介入，積極處理因合俊和俊領兩工廠倒閉而導致6000餘名工人失業的問題。政府有關部門人士稱，政府將先行墊付2400萬元，作為工人工資。大多數員工已平靜接受企業破產的事實，等著政府部門解決尚未發放的工資，而有一些員工已開始自己找出路。
“巴西的蝴蝶扇動翅膀，太平洋有可能發生海嘯”，已經成為此次危機的真實寫照：美國一家規模不大的次貸銀行出現了信用問題，最終導致了有史以來人類最大規模的全球性經濟海嘯。
據中國商務部研究院的保守估算，中國企業被拖欠的海外賒賬早已超過1000億美元，且每年以150億美元的速度在遞增。
中國當然也不例外，因為全球化時代的中國早已成為國際供應鏈中重要的一個環節，而且是處於這一鏈條的最末端。“牛鞭效應”告訴我們：越是處在供應鏈底端的企業，受到的衝擊越大。而中國的經濟發展恰恰被定位在這個“牛鞭”的最尾端。受牛鞭前端揮動力度的影響，外貿出口占GDP比率高達37．57%（2007年數據）的中國經濟受到的影響將非同小可。
最具全球化色彩的手機製造企業感受最明顯。我國知名的手機元器件供應商和代工企業比亞迪電子國際有限公司發布的半年報顯示，2008年上半年銷售收入36．38億元，同比增長96%，卻僅實現4．3億元淨利潤，同比減少4%。
另一家手機代工巨頭富士康國際控股有限公司的半年報顯示，2008年上半年銷售收入47．9億美元，同比增長4．34%，而淨利潤僅為1．42億美元，同比下滑56%，創下了其在港上市以來的新低。據有關媒體報導，富士康可能要裁員“過冬”。
如果供應鏈真的從源頭被截斷，處於下游末端的中國企業又將如何面對？商品過剩、生產過剩又如何能夠促進或拉動內需？中國大部分銀行是否會因為外資購買了股權而成為他們的取款機並對國內企業信貸資金的儲備量產生重創？留在中國股市、房市、期貨市場的熱錢是否會大面積出逃而給中國金融市場來一次釜底抽薪，使中國經濟空心化？
大家可以看出，不管我國與國外的情況多么不同，我們企業面臨問題的每一個細節都刻畫著全球化的印記。
中國香港合俊控股集團就是此次危機犧牲品的標本。
作為全球最大玩具代工廠的代表，合俊集團宣布倒閉了，在廣東的相關負責人也突然“失蹤”。“由於企業經營者經營不善，導致企業關閉”的政府通告仍貼在工廠大門的醒目位置。
2007年9月，在玩具行業出現信譽危機、大批玩具被迫召回時，合俊集團曾邀請粵港兩地的媒體參觀了其在樟木頭的兩家工廠，向世人開放整個生產流程，期望藉此恢復消費者的信心。
“我們希望藉此讓海外進口商和消費者真正認識中國廠商，使他們知悉我們如何認真處理與重視供應鏈的品質控制和風險管理，期望能夠逐漸恢復消費者的信心。”合俊集團相關負責人當時公開表示。
然而僅僅過了一年，挽回的信譽就像是一個泡影，阻擋不了美國金融風暴和次貸衝擊。
在玩具行業，合俊集團可謂大名鼎鼎。作為全球最大玩具代工廠的代表，其主要按OEM（貼牌加工）基準從事製造及銷售玩具，在世界五大玩具品牌中，合俊已是其中三個品牌的製造商，包括為全球最大的玩具商美泰公司提供OEM業務，知名代工產品包括美泰、孩之寶等。
有專家分析指出：“合俊集團東莞樟木頭工廠的產品主要銷往美國，其倒閉顯然是受金融風暴和次貸衝擊，從影響和知名度來看，這可以說是美國金融危機波及中國實體經濟企業關閉的第一案。”
專家表示，代工企業受金融危機影響最大。數據顯示，2008年中國玩具出口額前8個月雖然有5l億美元，卻只比上年同期增長了1個百分點，增幅回落了近22%。東莞的情況則更糟糕，2008年上半年，東莞玩具出口5．5億美元，比去年同期下降1．5%，為近年來的首度下降。
公開資料顯示，玩具業已經形成“世界玩具生產中國占七成、中國玩具生產廣東占七成、廣東玩具生產東莞占近六成”的格局。
一份被公開的中國海關報告指出，玩具屬傳統勞動密集型產品，2008年以來，國內原材料和人力成本上漲、人民幣加速升值、融資困難、出口退稅率下調，加上國外檢測費用增加，都是導致中國玩具企業大規模倒閉的原因。
更有熟悉內情的學者稱，合俊集團撐到現在已經很不容易了，受人民幣持續升值、原材料與人工成本上漲以及政府削減出口退稅率等眾多因素影響，如果它不倒閉，2009年的經營環境將繼續惡劣。
昔日的輝煌業績，也無法阻擋如今的衰落。“合俊的命運，讓很多企業都心寒，都在考慮自己還能堅持多久。”一港企負責人說。
事發後，樟木頭鎮政府迅速介入，積極處理因合俊和俊領兩工廠倒閉而導致6000餘名工人失業的問題。政府有關部門人士稱，政府將先行墊付2400萬元，作為工人工資。大多數員工已平靜接受企業破產的事實，等著政府部門解決尚未發放的工資，而有一些員工已開始自己找出路。
“巴西的蝴蝶扇動翅膀，太平洋有可能發生海嘯”，已經成為此次危機的真實寫照：美國一家規模不大的次貸銀行出現了信用問題，最終導致了有史以來人類最大規模的全球性經濟海嘯。
據中國商務部研究院的保守估算，中國企業被拖欠的海外賒賬早已超過1000億美元，且每年以150億美元的速度在遞增。
序言
“冬天”悄然降臨
伴隨著超級強勢企業雷曼兄弟公司和數家銀行的倒閉，美國正經歷著20世紀30年代以來最為寒冷的“冬天”。往日的資本巨頭們似乎還沒來得及緩過神來就一下子滑落到了“冰窟”之中。
從中國經濟自身的經歷看，中國企業界的“冬天”則是從凱歌高奏的熱浪中悄然進入寒冷的“冬季”的。
2007年10月16日，中國股市飆升到了令人心跳加速的6124點，甚至有人預測可能衝擊10000點；中國空前地誕生了首批超過千億的富豪(在此之前，只有已經垮台的德隆集團資產規模超過了1000億元人民幣)，尤其是在中國房地產界；中國大中城市的房價也達到了幾乎每天都漲價的火熱境地；以煤炭等礦藏為主要經營業務的中國能源企業更是頻頻誕生暴發富豪；各類企業紛紛到境內外股票市場上市，造就了一個又一個的超級富豪，世界500強中的中國大陸企業數量也創了紀錄……
2007年，最具有年份特點的事件應該是阿里巴巴11月6日在香港的高調上市。說其具有年份特點不僅僅是因為其上市當日收盤價較發行價上漲了192%，市盈率達到了驚人的300倍，更主要的是公司CEO馬雲上市當日在高管會議上宣布的一句語驚四座的話：“3年內，阿里巴巴要做到市值1000億美元，成為全球前三大網際網路公司。”
這句話為興奮的中國企業界增添了一個具有象徵意義的時代註腳。
同樣具有象徵意義的是娃哈哈老總宗慶後在與達能較力時的一聲大吼：“現在，中國人站起來了，不再是八國聯軍侵犯中國的時候了!”
儘管這些話里多少有些不理性的成分，但我們不能不說，這反映了我們相當一部分民族企業家的心聲。
啊，好一派超乎尋常的火熱景象。
進入2008年，伴隨著美國金融危機、國內股市低迷和物價上漲等，中國企業的“冬天”悄然降臨。
“冬天”，中國企業眾生相
有趣的是，2007年“火熱”這個詞與馬雲有關，2008年“冬天”這個詞也與馬雲有關。
2008年8月5日，馬雲的部落格里出現了一篇博文，題目是“冬天裡的使命”，文章是寫給阿里巴巴員工的。其中語言沉重地說：“冬天要來了，準備過冬!”
儘管馬雲不是第一個提出“冬天來了”的企業家，但是其特有的張揚風格以及部落格引起的反響卻是前所未有的。雖然不少企業家批評馬雲的“過冬論”，甚至不少人覺得是聳人聽聞，但是企業界的“寒冷”還是使越來越多的人不得不接受“冬天來了”的事實，即使這很殘酷，而且讓人很不爽。
“冬天”，無疑是寒冷的，那些曾經最為火熱的行業似乎遭遇到的“寒流”也更為兇猛。
當“黑馬”順馳因資金鍊斷裂而消失的時候，房地產界的很多人不會與“冬天”聯繫起來，最多是認為那不過是順馳自己的“嚴冬”，與行業無關。
當市場成交量持續萎縮，2008年1～6月累計成交量跌幅均值為19%，特別是長三角地區成交量萎縮到原來的2l%的時候，一位浙江房地產界的朋友無奈地對我發出了“有價無市”的感嘆!
結果，“有房不愁賣”的房地產界竟然出現了武漢上演賣房模特裸體秀、深圳上演買房送寶馬的現象。當人們看到溫州人急售房產、恆大地產香港招股失敗以及河南建業香港上市募集資金從計畫的80億元下降到實際募資不足14億元的時候，幾乎所有的業內人士都吸了一口涼氣。2008年7月2日，《證券日報》引用業內人士的話說：“2008年房地產行業資金概算缺口達到了7100億元。也有業內的人說，這一數字其實很保守!”
房地產界的標桿型企業——萬科開始不聲不響地“節衣縮食過冬”。萬科已開始嚴格控制成本支出，與經營無關的活動一律停止，一切回歸理性。萬科正在以降價、提升品質、暫時不拿地等多種方式進行資金回籠。
最有錢的行業似乎成了最缺錢的行業!
同樣，製造業也是在“世界製造業中心論”轟轟烈烈地蔓延開來的時候悄然進入“冬天”的。
中國的製造業重心之一——珠三角地區的情況如何呢?
情況似乎不容樂觀!
2007年8月，當佛山利達玩具公司老闆、港商張樹鴻因美國玩具商美泰召回其所生產的玩具而自縊身亡的時候，沒有人會將他的死與中國製造業的“冬天”聯繫起來。
2008年9月初，一家公路機械製造企業的董事長一臉苦相地對我說：“周博士，我們這裡是紅紅火火搞虧損!”
確實，像他們這樣的企業本來利潤就像刀片一樣薄，在人民幣升值導致採購成本加大、原材料漲價導致利潤空間變小的情況下，不生產，企業就垮了；繼續生產，肯定是虧損。
中央電視台經濟頻道播出的對於東莞市大嶺鎮家具業的調查表明：這個鎮最大的家具製造企業——遠大家具已經由去年的微利變成了今年的虧損，而一批家具製造企業的“潰逃”和關門成了該鎮有史以來最為驚心動魄的企業事件。
鳳凰衛視的記者了解到：迪吉泰製衣配料有限公司2007年下半年忙碌異常，而2008年春節過後，生產了20年織帶的“迪吉泰”搬遷了，人去樓空。
“東莞堵車，全球缺貨”，有“世界工廠”之譽的東莞30年來何曾為節假日停止過生產。1992年起就開始在東莞虎門鎮龍眼村(現為社區)生產消聲器的華聯效益一直都很好，但是2007年以來，進料越來越貴，產品越來越便宜，效益不行了。
“迪吉泰”、“華聯”、“駿利”、“冠賀”都是落戶東莞虎門鎮龍眼社區的企業，他們2008年的處境正是東莞乃至整個珠三角企業的縮影。
國家發改委的一份數據顯示，廣東省40%的企業在2008年1～5月處於淨虧損狀態。
有人說，“過冬論”純屬無病呻吟；也有人說，這是改革開放以來我國企業面臨的最嚴峻的考驗。不管哪種言論，我國很多企業處於比較困難的境地卻是不爭的事實。
中國製造業的另一個重心——長三角地區似乎也面臨著前所未有的“煎熬”。
浙江省統計局發布的2008年前三季度浙江經濟運行的數據顯示，浙江省規模以上企業的增加值增幅從第一季度的13．5%回落到了第三季度的11．6%。上海市統計局同期發布的2008年1～9月長三角城市主要經濟指標匯總表顯示：在1～9月規模以上企業利潤總額方面，寧波、南京以及上海均出現了大幅下降，同比增幅分別為-3l%、-44%和-7．8%。但值得注意的是，長三角經濟指標數據顯示，浙江省1～9月契約外資額大面積萎縮，嘉興、湖州、紹興等地該指標同比下降20%以上，舟山和台州更是分別下降80．3%和62．5%。
2008年8～10月舉行的中央經濟工作會議指出，在國際金融危機衝擊下，實體經濟增速大幅度下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重後果也會進一步顯現。目前，外圍經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大。
看來，“冬天”真的來了，而且才剛剛開始。
伴隨著超級強勢企業雷曼兄弟公司和數家銀行的倒閉，美國正經歷著20世紀30年代以來最為寒冷的“冬天”。往日的資本巨頭們似乎還沒來得及緩過神來就一下子滑落到了“冰窟”之中。
從中國經濟自身的經歷看，中國企業界的“冬天”則是從凱歌高奏的熱浪中悄然進入寒冷的“冬季”的。
2007年10月16日，中國股市飆升到了令人心跳加速的6124點，甚至有人預測可能衝擊10000點；中國空前地誕生了首批超過千億的富豪(在此之前，只有已經垮台的德隆集團資產規模超過了1000億元人民幣)，尤其是在中國房地產界；中國大中城市的房價也達到了幾乎每天都漲價的火熱境地；以煤炭等礦藏為主要經營業務的中國能源企業更是頻頻誕生暴發富豪；各類企業紛紛到境內外股票市場上市，造就了一個又一個的超級富豪，世界500強中的中國大陸企業數量也創了紀錄……
2007年，最具有年份特點的事件應該是阿里巴巴11月6日在香港的高調上市。說其具有年份特點不僅僅是因為其上市當日收盤價較發行價上漲了192%，市盈率達到了驚人的300倍，更主要的是公司CEO馬雲上市當日在高管會議上宣布的一句語驚四座的話：“3年內，阿里巴巴要做到市值1000億美元，成為全球前三大網際網路公司。”
這句話為興奮的中國企業界增添了一個具有象徵意義的時代註腳。
同樣具有象徵意義的是娃哈哈老總宗慶後在與達能較力時的一聲大吼：“現在，中國人站起來了，不再是八國聯軍侵犯中國的時候了!”
儘管這些話里多少有些不理性的成分，但我們不能不說，這反映了我們相當一部分民族企業家的心聲。
啊，好一派超乎尋常的火熱景象。
進入2008年，伴隨著美國金融危機、國內股市低迷和物價上漲等，中國企業的“冬天”悄然降臨。
“冬天”，中國企業眾生相
有趣的是，2007年“火熱”這個詞與馬雲有關，2008年“冬天”這個詞也與馬雲有關。
2008年8月5日，馬雲的部落格里出現了一篇博文，題目是“冬天裡的使命”，文章是寫給阿里巴巴員工的。其中語言沉重地說：“冬天要來了，準備過冬!”
儘管馬雲不是第一個提出“冬天來了”的企業家，但是其特有的張揚風格以及部落格引起的反響卻是前所未有的。雖然不少企業家批評馬雲的“過冬論”，甚至不少人覺得是聳人聽聞，但是企業界的“寒冷”還是使越來越多的人不得不接受“冬天來了”的事實，即使這很殘酷，而且讓人很不爽。
“冬天”，無疑是寒冷的，那些曾經最為火熱的行業似乎遭遇到的“寒流”也更為兇猛。
當“黑馬”順馳因資金鍊斷裂而消失的時候，房地產界的很多人不會與“冬天”聯繫起來，最多是認為那不過是順馳自己的“嚴冬”，與行業無關。
當市場成交量持續萎縮，2008年1～6月累計成交量跌幅均值為19%，特別是長三角地區成交量萎縮到原來的2l%的時候，一位浙江房地產界的朋友無奈地對我發出了“有價無市”的感嘆!
結果，“有房不愁賣”的房地產界竟然出現了武漢上演賣房模特裸體秀、深圳上演買房送寶馬的現象。當人們看到溫州人急售房產、恆大地產香港招股失敗以及河南建業香港上市募集資金從計畫的80億元下降到實際募資不足14億元的時候，幾乎所有的業內人士都吸了一口涼氣。2008年7月2日，《證券日報》引用業內人士的話說：“2008年房地產行業資金概算缺口達到了7100億元。也有業內的人說，這一數字其實很保守!”
房地產界的標桿型企業——萬科開始不聲不響地“節衣縮食過冬”。萬科已開始嚴格控制成本支出，與經營無關的活動一律停止，一切回歸理性。萬科正在以降價、提升品質、暫時不拿地等多種方式進行資金回籠。
最有錢的行業似乎成了最缺錢的行業!
同樣，製造業也是在“世界製造業中心論”轟轟烈烈地蔓延開來的時候悄然進入“冬天”的。
中國的製造業重心之一——珠三角地區的情況如何呢?
情況似乎不容樂觀!
2007年8月，當佛山利達玩具公司老闆、港商張樹鴻因美國玩具商美泰召回其所生產的玩具而自縊身亡的時候，沒有人會將他的死與中國製造業的“冬天”聯繫起來。
2008年9月初，一家公路機械製造企業的董事長一臉苦相地對我說：“周博士，我們這裡是紅紅火火搞虧損!”
確實，像他們這樣的企業本來利潤就像刀片一樣薄，在人民幣升值導致採購成本加大、原材料漲價導致利潤空間變小的情況下，不生產，企業就垮了；繼續生產，肯定是虧損。
中央電視台經濟頻道播出的對於東莞市大嶺鎮家具業的調查表明：這個鎮最大的家具製造企業——遠大家具已經由去年的微利變成了今年的虧損，而一批家具製造企業的“潰逃”和關門成了該鎮有史以來最為驚心動魄的企業事件。
鳳凰衛視的記者了解到：迪吉泰製衣配料有限公司2007年下半年忙碌異常，而2008年春節過後，生產了20年織帶的“迪吉泰”搬遷了，人去樓空。
“東莞堵車，全球缺貨”，有“世界工廠”之譽的東莞30年來何曾為節假日停止過生產。1992年起就開始在東莞虎門鎮龍眼村(現為社區)生產消聲器的華聯效益一直都很好，但是2007年以來，進料越來越貴，產品越來越便宜，效益不行了。
“迪吉泰”、“華聯”、“駿利”、“冠賀”都是落戶東莞虎門鎮龍眼社區的企業，他們2008年的處境正是東莞乃至整個珠三角企業的縮影。
國家發改委的一份數據顯示，廣東省40%的企業在2008年1～5月處於淨虧損狀態。
有人說，“過冬論”純屬無病呻吟；也有人說，這是改革開放以來我國企業面臨的最嚴峻的考驗。不管哪種言論，我國很多企業處於比較困難的境地卻是不爭的事實。
中國製造業的另一個重心——長三角地區似乎也面臨著前所未有的“煎熬”。
浙江省統計局發布的2008年前三季度浙江經濟運行的數據顯示，浙江省規模以上企業的增加值增幅從第一季度的13．5%回落到了第三季度的11．6%。上海市統計局同期發布的2008年1～9月長三角城市主要經濟指標匯總表顯示：在1～9月規模以上企業利潤總額方面，寧波、南京以及上海均出現了大幅下降，同比增幅分別為-3l%、-44%和-7．8%。但值得注意的是，長三角經濟指標數據顯示，浙江省1～9月契約外資額大面積萎縮，嘉興、湖州、紹興等地該指標同比下降20%以上，舟山和台州更是分別下降80．3%和62．5%。
2008年8～10月舉行的中央經濟工作會議指出，在國際金融危機衝擊下，實體經濟增速大幅度下滑。目前，這場金融危機不僅本身尚未見底，而且對實體經濟的影響正進一步加深，其嚴重後果也會進一步顯現。目前，外圍經濟運行中的困難增加，經濟下行壓力加大。
看來，“冬天”真的來了，而且才剛剛開始。
