《輕輕鬆鬆做預算：企業預算管理手冊》是2009年8月1日立信會計出版社出版的圖書。
基本介紹
- 書名：輕輕鬆鬆做預算：企業預算管理手冊
- ISBN：7542923471, 9787542923479
- 頁數：245頁
- 出版社：立信會計出版社
- 出版時間：2009年8月1日
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《輕輕鬆鬆做預算:企業預算管理手冊》以預算管理的流程為主線，分九章系統地介紹了企業全面預算管理的基本知識、預算編制、預算執行與控制、預算差異分析及預算的考評等環節，涉及經營預算、資本預算、籌資預算、財務預算等多種預算，是企業經營管理者管理和運營現代企業必備的指導手冊，也是廣大企業實現公司治理和企業整合的實用指南。《輕輕鬆鬆做預算:企業預算管理手冊》適宜廣大企業經營管理者閱讀，同時，也適宜作為高等院校和科研機構從事預算管理研究的研究人員的參考資料。
目錄
第一章 預算管理概論
第一節 預算管理的產生與發展
一、預算管理的產生期（19世紀末至20世紀20年代末）
二、預算管理的發展期（20世紀30年代初至80年代中期）
三、企業預算管理的成熟期（20世紀80年代中期至今）
四、我國企業預算管理的實踐
五、我國企業預算管理存在的主要問題
第二節 企業預算管理的概念及其職能
一、預算的概念
二、預算的作用
三、預算管理的概念
四、預算管理的職能
第三節 預算的種類及其編制方法
一、預算的種類
二、預算的編制方法
第二章 全面預算管理體系
第一節 全面預算管理概述
一、全面預算管理的含義
二、全面預算管理的原則
三、全面預算管理的內容和作用
四、全面預算管理的預算體系
第二節 全面預算管理組織體系
一、預算管理委員會及其核心作用
二、預算管理系統的建立
三、適應全面預算管理的企業組織結構
第三節 預算管理的目標
一、確定預算管理的目標的原則
二、不同的責任中心與預算目標
三、預算管理目標的作用
第四節 企業全面預算管理的模式及其選擇
一、以資本為核心的預算管理模式
二、以銷售為核心的預算管理模式
三、以利潤為核心的預算管理模式
四、以成本為核心的預算管理模式
五、以現金流量為核心的預算管理模式
第三章 經營預算管理
第一節 經營預算管理概述
一、經營預算的概念
二、經營預算與戰略、戰術預算
第二節 銷售預算管理
一、銷售量預測
二、銷售價格確定的基本策略
三、銷售預算的編制
四、具體的銷售預算編制案例
五、銷售收入預算的修訂
第三節 生產預算管理
一、生產預算概述
二、生產量的預算
三、直接材料預算
四、直接工資預算
五、製造費用預算
六、產品標準成本預算
七、存貨預算
第四節 其他費用預算管理
一、包裝費用預算
二、運雜費用預算
三、倉儲費用預算的編制
四、銷售費用預算
五、財務費用預算
六、管理費用預算
第四章 資本預算管理
第一節 資本預算概述
一、資本預算的概念與作用
二、資本預算的過程
三、資本預算的特點
四、資本預算與企業戰略
第二節 資本支出預算
一、貨幣時間價值
二、現金流量
三、資本預算的基本方法
四、投資項目的不確定性分析
五、資本預算中的風險調整
第三節 研究與開發費預算
一、研究與開發費預算管理的內容及特點
二、研究開發預算的編制方法
三、研究開發預算管理過程中應注意的問題
四、研究開發費用預算的實施要注意的幾個問題
第五章 籌資預算管理
第一節 籌資預算概述
一、企業籌資的渠道
二、企業籌資的方式
第二節 資金需要量測定的方法
一、定性預測法
二、趨勢預測法
三、銷售百分比法
四、資金習性預測法——線性回歸分析法
第三節 經營籌資預算的編制方法
第六章 財務預算管理
第一節 財務預算管理的概述
一、財務預算管理的概念與作用
二、財務預算的意義
三、財務預算編制的原則及依據
第二節 預計利潤表
一、預計利潤表的概念
二、預計利潤表的編制
第三節 現金預算管理
一、現金預算管理的概念
……
第四節 預計資產負債表
第七章 全面預算的執行、控制和調整
第一節 預算執行與控制概述
第二節 預算執行
第三節 預算控制
第四節 預算調整
第八章 預算差異分析
第九章 全面預算的考評
