躍進汽車公司的歷史可追溯到1947年，1958年3月10日成功地製造出我國第一輛輕型載貨汽車，國家命名為躍進牌汽車，同時批准成立南京汽車製造廠。1995年6月21日國家經貿委同意更名為躍進汽車集團公司。2002年1月1日，由躍進汽車集團公司與中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司出資組建的南京汽車集團有限公司成立，標誌著躍進汽車集團公司通過債轉股方式從國有獨資公司轉變為由多個投資主體組成的有限責任公司。同年躍進汽車集團公司移交江蘇省管理。
基本介紹
- 公司名稱：躍進汽車公司
- 總部地點：南京市
- 成立時間：1947年
- 經營範圍：汽車製造
- 前身：南京汽車製造廠
公司歷史,公司簡介,企業文化,價值觀,經營理念,核心理念,管理理念,人才理念,質量理念,客戶理念,技術理念,合作理念,行銷理念,公共關係理念,環境理念,文化體系,視覺識別,文化建設,文化實施,加強領導,歷史大事,
公司歷史
“九五”期間，南汽與義大利菲亞特集團依維柯公司合資成立南京依維柯汽車有限公司，後又多方引進外資建設南京菲亞特公司，開創了生產小轎車的歷史。同時對躍進牌汽車的生產企業進行股份制改造，成立躍進汽車股份有限公司，初步形成躍進系列、依維柯系列和菲亞特系列三大整車生產基地。與此同時，汽車零部件企業也在加速改制發展。這期間，南汽引進外資3億美元，通過引進外資，擴大投入，形成一批優質資產，企業規模做大，資本實現翻番。
躍進車多次獲得名牌產品、一等品、全國用戶最滿意產品、消費者信得過產品等殊榮，已投放市場100多萬輛，不但在國內大量作為民用和部隊裝備，還批量遠銷南美、亞、非洲地區。目前躍進車從單一的產品擴展出專用底盤、高速環保車、改裝車、特種車、皮卡車和多功能旅行車齊進。南京依維柯公司生產的輕型客車、廂式貨車、卡車以及越野車等數十種基本車型和公安、救護、運鈔等各種特種車涉足各行各業，不僅被駐港、駐澳部隊和聯合國維和部隊採用，更被聯合國第十一次蒙特婁締約大會作為指定用車。依維柯軍用越野車經過嚴格的高溫、嚴寒、空投等試驗，已成為邊防巡邏車的定點生產廠。該公司以超常規的思路、超常規的舉措加大技改力度，實現乘用車、專用車、商用車“三箭齊發”。2004年3月28日，為拓展市場，南京依維柯公司隆重推出全新南京依維柯——都靈“V”。南京菲亞特公司自生產的派力奧轎車2002年3月成功投放市場後，同年9月又成功地推出具有義大利風情的西耶那轎車。派力奧和西耶那車型以其義大利時尚和品質風靡車壇，多次獲得車型評選大獎。2003年3月，該公司又將配置全球尖端技術、手動/自動一體化電控無級變速器的派力奧Speedgear和西耶那Speedgear推向市場，同年6月，派力奧周末風亮相中國車市，2006年9月派朗上市。目前更推出菲亞特緊湊型家用轎車並且深受廣大消費者喜愛。
近年來，由於南汽不斷對依維柯有關項目的技術改造，致使依維柯系列車年產銷量逐步上升到2萬輛以上。加速南京菲亞特公司轎車生產基地的建設，引進和開發轎車新的產品技術和生產製造技術。在四大系列汽車平台的基礎上，南汽拓展了農用車、專用車、改裝車、特種車、越野車等品種，形成多品種、寬系列的產品格局，產品平台戰略已成雛形。南汽還大力開拓海外汽車市場，在蘇丹、南非、坦尚尼亞、納米比亞等國家建成若干躍進汽車組裝廠和銷售網點，並組織汽車零部件和毛坯出口，直接參與國際市場競爭。
2005年7月23日，南汽成功收購英國MG羅孚汽車公司及其動力系統公司，開創了中國汽車企業收購外國汽車公司的先河。2006年3月27日，南汽名爵（MG）汽車項目在南京高新技術產業開發區奠基，2007年3月27日MG名爵汽車順利下線，南汽集團走出中國汽車工業發展的第三條道路——國內汽車企業以資本運作等形式擁有或主導國際著名汽車品牌及核心技術而使得跨躍式發展成為可能的一種模式。
2006年9月14日，南汽與依維柯公司簽署進一步深化合作的協定，將南汽躍進與南京依維柯的業務整合，形成完整的輕型、中型和重型商用車產品系列，建設國內一流的商用車生產基地。整合後的南京依維柯從2007年1月1日起正式運營。
“九五”期間，南汽保持全國思想政治工作優秀企業行為準則，榮獲全國機械工業文明單位、勞動工作先進集體稱號。躍進、依維柯2項產品榮獲中國機械工業名牌產品、全國用戶滿意產品及江蘇省重點名牌產品稱號。南汽榮獲江蘇省五一勞動獎狀，榮獲江蘇省技術改造集體文明單位標兵、先進集體、“九五”技術改造先進單位、質量管理先進企業稱號。南汽連續保持江蘇省、南京市文明單位稱號。
多年來，南汽一貫奉行“質量第一，用戶第一，服務第一”的宗旨，發揚“創業、創新、創優、創名牌”的企業精神。
展望未來，南汽明確了戰略目標：在“十一五”期間堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，結合改革發展的新形勢，遵循“開明、開放、合作、共贏”的企業經營理念，積極實施“一主一合”戰略、國際化戰略和資源整合戰略這三大發展戰略，通過深化改革、增強獲利能力、調整產品結構、創新管理體制和機制、推進國際化進程、提升產業鏈規模效應、打造自主創新能力等舉措，實現企業“品牌力、競爭力和生命力”的快速提升，到“十一五”末期把南汽建設成為一個發展更具活力，自主創新能力和市場競爭力更加強大，社會形象更為鮮明，企業文化更有特色，人文生態環境更加和諧，以“效益南汽、數字南汽、文化南汽、和諧南汽”為特徵的現代化、國際化的汽車企業集團。
公司簡介
1995年6月21日，由國家經貿委批准的南京汽車製造廠更名為躍進汽車集團公司，並以躍進汽車集團公司為核心組建躍進汽車集團。2003年8月28日，由躍進汽車集團公司、中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司、江蘇省國信資產管理集團有限公司、江蘇交通產業集團有限公司等5家公司共同出資重組的南京汽車集團有限公司正式揭牌。
南京汽車集團有限公司是我國特大型汽車骨幹生產企業。南汽現有資產總額120億元，占地面積340餘萬平方米，1.46餘萬名職工，擁有25家控股子公司（其中7家中外合資），7家參股公司（其中2家中外合資），400餘家關聯企業。目前擁有四個整車生產公司，即南汽躍進、南京菲亞特、南京依維柯、南汽新雅途，生產躍進、依維柯、菲亞特、新雅途四大品牌系列400多個品種汽車，年綜合生產能力20萬輛，至2004年底已累計生產汽車近140萬輛。除整車生產公司外，南汽還擁有鑄、鍛、裝備和一批汽車零部件企業，有7個專業研究所以及技術中心和國家級汽車質量監督檢驗鑑定試驗所。南汽擁有外貿進出口權，中德合辦的職業教育中心，博士後科研工作站及與東南大學、南京理工大學、江蘇大學、南京工業大學、無錫輕工大學聯合組建的躍進汽車工程研究院，具有較完善的科研和生產經營體系。
多年來，南汽始終貫徹國家關於國有企業改革改制的各項方針政策，通過體制創新和管理創新，形成了比較規範的母子公司管理體系，通過引進外資、資產重組、剝離輔助等途徑和措施，實現了較大發展。1992年南汽在中國工業技術開發百強企業統計中進入十強，1996年6月被國家經貿委和中國人民銀行列入300家重點國有企業，1997年被國務院列入120家企業試點集團，1999年國家經貿委批覆南京汽車集團有限公司試點方案。
企業文化
企業文化建設面臨的形勢和任務
1、再造南汽企業文化的重要性和緊迫性。黨的十六屆三中全會加速完善社會主義市場經濟的步伐，經濟全球化把中國汽車產業融入國際大市場，所有資源需要在全球化的平台上配置組合。在新形勢下，南汽通過資產重組完成了股份制改造，進入實施“做新做優、做強做大”戰略目標的再創新業階段，將面臨更新的機遇和更嚴峻的挑戰。南汽要與時俱進，在社會主義市場經濟逐步完善的新形勢下求得更快的發展，必須建立全員的科學的市場發展觀，市場意識需要進一步加強，市場反應需要更加敏捷，應對市場的能力需要進一步提高，要著力建立與社會主義市場經濟體制相適應、與市場的運行規律和道德準則相協調、與中華民族美德及南汽優秀傳統相承接的先進的企業文化，提高全體員工的思想道德素質和科學文化素質，全力推進企業和員工全面協調發展。
2、企業文化建設的目標和任務。企業文化建設的總體目標是：建立適應社會主義市場經濟體制的價值觀和道德規範，吸納世界先進管理理念，繼承中華民族和南汽的優秀文化傳統，促進南汽發展的先進企業文化，塑造具有鮮明時代感和個性特色的南汽企業形象。當前企業文化建設的主要任務是：實施企業品牌戰略，確立支撐品牌發展的企業經營理念；建設學習型企業，推進企業和員工全面協調發展；規範員工行為準則，完善企業管理流程和規章制度；整合集團企業文化資源，形成跨文化管理機制；營造健康和諧的企業文化氛圍，全面提升企業形象。
企業文化建設的指導思想和指導原則
3、建設企業文化的指導思想。堅持以“三個代表”重要思想為指導，以建立適應市場經濟體制的價值觀和經營理念為核心，以實施品牌戰略為重點，以提高南汽整體素質為基礎，努力建設有時代特徵和南汽個性的先進企業文化。
4、企業文化建設必須堅持實事求是的原則。一切從南汽的實際出發，將企業文化建設融入企業整體工作部署之中，用企業理念推進各項工作，建立健全以人為本的文化管理機制。
6、企業文化建設必須堅持可持續發展的原則。在科學發展觀指導下，統籌處理好改革發展穩定和各利益主體間的關係，正確處理“人、資源、環境、發展”的依存關係，實現可持續發展，既有集團發展和環境安全的經濟效益，又有觀念更新、社會進步的社會效益。
價值觀
企業價值觀
世界有我，與你同行。這裡的“我”指代南汽；“你”指代客戶、合作夥伴、員工及社會一切關注南汽的人。“世界有我”回答了建設什麼樣的南汽。建設成世界的南汽，是南汽人美好的願景、堅定的信念、歷史的責任，是南汽與時俱進、科學發展和可持續發展的價值取向。“與你同行”回答了怎么樣建設南汽。在經濟全球化和市場經濟的新形勢下，南汽敞開大門、與南汽所有相關聯的人精誠合作、互利共贏，共同創造美好未來。
企業道德規範
明禮誠信，盡職敬業。遵紀守法、團結互助、文明禮貌、誠樸誠信、愛崗敬業、忠於職守，是南汽的優良傳統，要與時俱進，在新形勢下進一步發揚光大，以認真做好每一件事為起點，規範員工行為，創建三個文明協調發展的良好氛圍。
企業精神
創業、創新、創優、創名牌。堅持艱苦奮鬥，開拓進取，共同創建國際化現代企業集團大業；尊重和保護員工的首創精神，以觀念創新、文化創新推進體制創新、制度創新、技術創新、產品創新和其他各項創新；以優秀的工作、優質的產品、優良的服務，實現高品質的企業形象；通過打造若干產品明星品牌和強勢品牌全面提升企業品牌。
務實、快捷、高效。務實是南汽的傳統，求真務實不僅是南汽人的作風，更是南汽人的品質。快捷是時代的使命，面對瞬息萬變的市場，必須快速反映，敏捷捕捉，果斷決策，以快取勝。高效是實力的較量，工作高效率、經濟高效益、發展高速度。改進工作作風，努力提高駕馭市場的能力，提高應對複雜環境的能力，提高持續發展的能力。
經營理念
核心理念
誠信、發展、高品質、國際化。誠信是對用戶講誠信，對合作夥伴講誠信，對員工講誠信，以產品體現誠信，以服務體驗誠信。發展是堅持科學發展觀，增強可持續發展的能力，做百年企業；樹立憂患意識，以創新的精神求發展；精益求精、持續改進、追求產品和服務的不斷發展；互利共贏，與合作夥伴共同發展；人盡其才，讓員工在為企業工作的同時具有良好的發展前景；真誠熱情，幫助客戶提高生活質量，促進事業發展。高品質是向顧客提供高質量的產品；向顧客提供高水準的服務；培養高素質的員工隊伍；建立有效的運行機制和高水平的管理，為社會創造財富。國際化是與跨國公司精誠合作；產品和製造技術與世界同步；經營理念和管理方式與世界接軌；融入國際市場，建設世界的南汽。
管理理念
以人為本，規範流程。強化領導部門的服務功能，以服務和支持取代命令和檢查。堅持民主管理，做到權力與責任、利益與效率相匹配。嚴格制度管理、信息管理、流程管理和資源配置管理，抓住關鍵節點的控制，提高管理體系運行能力。
人才理念
德才兼備，全面發展。把推進企業和員工全面發展作為人才戰略的根本任務，光大南汽“造車育人”優良傳統，用事業目標凝聚人，用核心價值觀教育人，用共同發展激勵人，用有效的學習培養人，在創業過程中鍛鍊人，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好的文化氛圍。
質量理念
第一次就把事情做好。上道工序對下道工序負責，下道工序是上道工序的客戶，層層把關、相互監督，第一次就把事情做好，用每一道工序的質量保證產品質量。全面實施質量責任賠償制，把握產品開發、生產準備、製造、銷售和服務的全過程，提升南汽產品質量過得硬的形象。
客戶理念
為客戶服務最少100%。客戶是企業生存的基礎，客戶個人利益是企業的最大利益。企業一切活動都要從市場實際出發，滿足市場需求，滿足客戶需求，包括客戶的潛在需求，為客戶創造價值增值。
技術理念
國際同步，自主開發。充分利用國際國內的有效資源，尤其是合作夥伴資源，高度重視消化吸收國際先進技術，最佳化嫁接，不斷加大自主開發的力度，增加擁有自主智慧財產權的產品品牌。
合作理念
互尊互敬，互惠互利。南汽是由國際與國內多種合作經營形式、多種經濟成份構成的股份制的大家族。合作夥伴的相互支持是贏得市場、贏得客戶的前提條件。以共同目標為重，注重大局，優勢互補，和諧發展。
行銷理念
決勝終端。決勝終端就是讓我們的品牌承諾在客戶大腦中留下一連串良好記憶，產生信任，變成購買行動，最終使客戶滿意，社會讚譽。要把決勝終端貫穿到企業管理的全過程，企業內部的一切工作都必須以市場為導向，以客戶為中心。這是我們最終獲勝的保證。
公共關係理念
協同協作，奉獻社會。努力實踐“世界有我，與你同行”的價值觀，真誠熱情，增強企業的社會責任，全力塑造一個國際化的、開放的、社會廣泛支持的、具有強大吸引力的企業形象。
環境理念
善待地球，以環境友好為己任。貫徹落實國家和地方的環境法律、法規、政策，完善南汽環境保護管理標準，積極致力於高標準的環境保護、產品無污染，生產清潔化，實現人與環境的高度和諧。
文化體系
視覺識別
21、全面導入CIS系統。開發具有鮮明時代感和個性特色的企業形象視覺識別系統，整合視覺識別系統的套用，推動品牌戰略實施。
22、企業形象口號：世界有我，與你同行。使廣大客群認知南汽是堅守誠信、發展、高品質、國際化的大型汽車產業集團。
文化建設
23、高度重視跨文化建設。尊重各利益主體的文化習俗，吸納各種文化的優秀成分，在全球範圍配置資源，博採眾長，創建開放、包容、和諧的文化氛圍。
24、建立適合集團企業的新型文化體系。集團公司的文化是源，子公司的文化是流，基層單位的文化是南汽集團文化的延伸和支撐。各子公司文化要在符合南汽集團文化總體要求的前提下，結合自身的實際進行創新，建立既有統一內涵又各具特色的企業文化體系，發揮集團文化的整體優勢。
文化實施
25、建設堅強有力的領導文化。領導是企業文化的倡導者、推動者和實踐者，在企業文化建設中起決定性作用。企業管理者應率先垂範，帶頭實踐企業價值觀和企業精神，認真落實十大理念和三大作風，嚴格遵守企業道德行為規範，遵守各項規章制度。
27、完善企業文化的制度層面。從實際出發，建立健全員工行為規範手冊，修訂崗位職責和管理制度，建立考核、監督機制，保證各項工作有序高效運行。
28、營造充滿活力、具有凝聚力的企業文化氛圍。堅持廠務公開，堅持員工參與的民主管理制度。充分發揮工會、共青團和女職工委員會等民眾組織的作用，充分利用各種資源，增加科技文化體育活動場所和設施，積極開展各類興趣小組活動，組織健康而豐富多彩的、富有特色的文化體育活動，充分發揮員工特別是青年員工的熱情和潛能，增強企業的凝聚力。
加強領導
29、成立企業文化建設領導小組，負責審定企業文化建設方案，督促企業文化建設實施進度，協調企業文化建設過程的各方面關係，組織品牌戰略實施，指導南汽集團企業文化建設。
30、各級黨組織要加強對企業文化建設工作的領導。堅持用三個代表重要思想指導企業文化建設，組織黨員幹部積極參與企業文化建設活動，以先鋒模範作用影響和帶領員工用符合市場經濟要求的先進文化推進南汽更大的發展
歷史大事
2005年7月23日，南京汽車集團有限公司簽署有關契約收購了MG羅孚的資產。
2004年12月1日，國產化SOFIN歐Ⅲ發動機在南京依維柯發動機分公司下線，填補了國內中小型歐Ⅲ柴油發動機空白。
2004年3月28日，南京依維柯在南京國際展覽中心舉行“南京依維柯都靈V首映式”。這是義大利依維柯公司同3家世界頂級設計公司歷時4年，投入10億元資金，採用當今世界最新技術精心的商務旅行車，全球首次亮相在南京。
2003年10月1日，躍進輕型汽車股份有限公司正式更名為躍進汽車股份有限公司。
2003年9月27日，由躍進汽車集團公司和東南大學歷時三年共同研製完成的“汽車排放耐久性試驗系統”通過國家環保總局科技標準司在寧組織的成果鑑定。專家評定為“國內首創，居國內領先水平，達到國際同類型產品水平。”
2003年8月28日，資產重組後的“南京汽車集團有限公司”揭牌儀式隆重舉行。
2003年5月7日，江蘇省委批准南京汽車集團有限公司資產重組方案。
2002年4月8日，南京派力奧轎車隆重投放市場，標誌南汽轎車生產基地全面建成。
2002年1月1日，在債改股轉制中，由躍進汽車集團公司、中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司共同出資組建的“南京汽車集團有限公司”正式成立運行。
2001年6月18日，躍進汽車集團公司博士後工作站正式運行。
2000年4月28日，由“躍進汽車集團公司輕型卡車分公司”改制的“躍進輕型汽車股份有限公司”成立。
1999年6月18日，在江寧基地，首批NJ6400小型乘用車和NJl020客貨車駛離總裝配線，同時江蘇南亞自動車有限公司舉行了授牌儀式。
1997年12月23日至29日、中國汽車質量體系認證中心和中國進出口商品認證中心江蘇評審中心審核組對躍進汽車集團公司質量體系進行現場審核並予通過“GB/T19001—ISO9001質量體系認證。
1996年1月27日，中意合資“南京依維柯汽車有限公司”在五台山體育館舉行隆重的成立大會。1月25日在北京人民大會堂舉行了合資公司揭牌儀式。
1995年6月21日，由國家經貿委批准南京汽車製造廠更名為躍進汽車集團公司，並以躍進汽車集團公司為核心組建躍進汽車集團。
1994年11月21日－24日，南汽引進依維柯輕型汽車項目通過國家驗收。
1986年9月12日，中意雙方在北京達成協定，宣布《輕型汽車許可證轉讓和技術援助契約》全面生效，同時舉行利用義大利出口信貸向依維柯公司購買各種汽車《供貨契約》的簽字儀式。
1964年1月8日朱德同志來廠視察並題寫“南京汽車製造廠”廠牌。
1958年6月10日，一機部正式批准更名為“南京汽車製造廠”。
1958年3月IO日，第—輛NJ130型2.5噸載重汽車誕生，經一機部定名為躍進牌。至1987年7月9日，最後一輛NJl34汽車下線，累計生產NJl30、230、135、134等嘎斯型型汽車161988輛。
1949年7月13日，在南京接管“四○一廠”，於1950年1月成立三野特縱後勤修配總廠。
1947年3月27日，在山東臨沂地區耿家王峪成立躍進集團公司前身——中國人民解放軍華東野戰軍特種縱隊修理廠，隨軍轉戰，稱“一擔挑”工廠。
