中央電視台第2套財經頻道“財經周刊”專門推介。 世界著名華人經濟學家黃有光教授、共識網總裁周志興先生等人傾力推薦。 天下有一個最好的團隊，我是最欣賞的，就是西遊記的唐僧團隊。——阿里巴巴集團創始人 馬雲
基本介紹
- 書名：跟西遊記學創業：一本人人要讀的管理秘籍
- 又名：西遊記經濟學
- 作者：聶輝華
- ISBN：9787300216737
- 類別：經濟學 管理學
- 頁數：216
- 定價：32.00
- 出版社：中國人民大學出版社
- 出版時間：2015年9月第1版
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
作者,內容簡介,全書目錄,
作者
聶輝華，江西人，中國人民大學博士，美國哈佛大學博士後。現為中國人民大學國家發展與戰略研究院副院長，人民大學經濟學院教授和博士生導師，併兼任人民大學企業與組織研究中心副主任。聶輝華專攻企業理論和制度經濟學，並於2008年獲得“全國百篇優秀博士學位論文”獎，2013年入選中組部首批“青年拔尖人才計畫”（國家“萬人計畫”）。聶輝華曾在管理諮詢公司工作，並多次為北京市發改委、中國移動、中航工業等機關和央企提供諮詢服務或講座。他為《經濟學家茶座》、FT中文網等國內外著名報章雜誌撰寫了上百篇經濟散文或評論文章，並多次接受美國全國公共廣播電台（NPR）、中央電視台、人民日報和新華社採訪。
內容簡介
《西遊記》不僅是一部偉大的神話小說，也是一部偉大的創業史。它講述了一個“官二代”（唐僧）帶領四個“刑滿釋放人員”（四個徒弟）歷經艱難險阻，最終成功到達西天取經的創業故事。《跟<西遊記>學創業》巧妙地將世界前沿的經濟學理論融入“西遊記”的神話故事，風趣地解釋了觀音如何搭建取經團隊，以及唐僧如何建立領導權 威，如何設計激勵機制，如何考核員工，如何設計權力結構，如何上市融資，以及如何實行公司治理等管理難題，從而深入地分析了一個創業團隊從公司起步到步入正軌的完整過程。
全書目錄
導讀
第一部分：建團隊
第1回：絕妙組合的取經團隊
1.1一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
1.2制度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則
第2回：團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2.1龍分九種，人分三類
2.2馬屁精是怎么產生的？
2.3如何管理馬屁精？
本節實用管理法則
第3回：妖精的調虎離山計為何總是得逞？
3.1要揚長避短，而不是揚長補短
3.2分工也要有A計畫和B計畫
3.2分類考核才能促進團隊合作
本節實用管理法則
第4回：天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4.1《西遊記》三大謎團之一
4.2善於分享權力才能保住權力
4.3為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則
第二部分：樹權威
第5回：唐僧應如何建立領導權威？
5.1如來善用“巧實力”
5.2老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則
第6回：選擇性執法能樹立領導權威嗎？
6.1天庭也有腐敗
6.2管理者為何偏愛“陽謀”？
6.3選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則
第7回：如何防止下屬叛變？
7.1豬八戒如何表忠心？
7.2唐僧的用人困境
7.3盛世用能臣，亂世用忠臣
本節實用管理法則
第三部分：巧激勵
第8回：如何激勵取經團隊成員？
8.1你真的了解下屬的需求嗎？
8.2唐僧如何激勵幾個徒弟？
8.3如來佛祖對症下藥
本節實用管理法則
第9回：用人不疑，疑人不用？
9.1唐僧也有開小差的時候
9.2人品不等於水平
9.3信人品不如信制度
本節實用管理法則
第10回：如來為什麼不獎賞觀音？
10.1唐僧師徒升遷，觀音原地不動
10.2觀音遭遇升職“天花板”
10.3如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節實用管理法則
第四部分：定考核
第11回：唐僧的困惑1：多勞不該多得嗎？
11.1“多勞多得”未必對！
11.2錦標賽剔除了運氣
11.3末位淘汰制不能亂用
本節實用管理法則
第12回：唐僧的困惑2：KPI怎么不靈了？
12.1唐僧似乎找到了法寶
12.2KPI“撿了芝麻，丟了西瓜”
12.3多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則
第13回：唐僧的困惑3：什麼時候用主觀評價？
13.1不是所有業績都能量化考核
13.2主觀績效評價容易產生馬屁精
13.3主觀與客觀評價如何結合？
本節實用管理法則
第五部分：分權力
第14回：唐僧為什麼不授權給孫悟空？
14.1唐僧憑什麼當領導？
14.2果斷授權能夠激勵下屬
14.3唐僧為什麼不授權？
本節實用管理法則
第15回：唐僧如何防止下屬合謀？
15.1唐僧被三個徒弟騙了
15.2防範合謀的思路之一：贖買
15.3防範合謀的思路之二：分化
15.4防範合謀的思路之三：收權
本節實用管理法則
第16回：唐僧如何選擇接班人？
16.1老闆最痛苦的事是選接班人
16.2論資歷還是論學歷
16.3看德行還是看武功
16.4四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則
第17回：九龍治水出大旱
17.1孫悟空騙了觀音和如來
17.2多重領導要不得
17.3靈山組建了“領導小組”
本節實用管理法則
第六部分：善治理
第18回：唐僧如何與資本家鬥智鬥勇？
18.1唐僧有個idea
18.2企業家還是資本家說了算？
18.3王志東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則
第19回：搞關係還是練內功？
19.1有背景的妖怪都平安無事
19.2關係是把雙刃劍
19.3企業家要與政府保持距離
本節實用管理法則
第20回：為什麼靈山的佛塔那么高？
20.1靈山正在大興土木
20.2如來透露了靈山的秘密
20.3進入威懾策略導致產能過剩
本節實用管理法則
第21回：如來應該集權還是分權？
21.1政令不出雷音寺
21.2靈山的組織結構圖
21.3集權vs.分權
本節實用管理法則
第22回：白馬寺該兼併白雲寺嗎？
22.1自建農場還是採購外包？
22.2要不要兼併白雲寺？
22.3企業的邊界在哪裡？
本節實用管理法則
參考文獻
後記
第一部分：建團隊
第1回：絕妙組合的取經團隊
1.1一個官二代和四個刑滿釋放人員的創業團隊
1.2制度安排如何彌補人性弱點？
本節實用管理法則
第2回：團隊需要豬八戒這樣的馬屁精嗎？
2.1龍分九種，人分三類
2.2馬屁精是怎么產生的？
2.3如何管理馬屁精？
本節實用管理法則
第3回：妖精的調虎離山計為何總是得逞？
3.1要揚長避短，而不是揚長補短
3.2分工也要有A計畫和B計畫
3.2分類考核才能促進團隊合作
本節實用管理法則
第4回：天兵天將真的打不過孫悟空嗎？
4.1《西遊記》三大謎團之一
4.2善於分享權力才能保住權力
4.3為什麼“一把手”的權力難以分享？
本節實用管理法則
第二部分：樹權威
第5回：唐僧應如何建立領導權威？
5.1如來善用“巧實力”
5.2老闆樹立權威的三種渠道
本節實用管理法則
第6回：選擇性執法能樹立領導權威嗎？
6.1天庭也有腐敗
6.2管理者為何偏愛“陽謀”？
6.3選擇性執法不利於團隊發展
本節實用管理法則
第7回：如何防止下屬叛變？
7.1豬八戒如何表忠心？
7.2唐僧的用人困境
7.3盛世用能臣，亂世用忠臣
本節實用管理法則
第三部分：巧激勵
第8回：如何激勵取經團隊成員？
8.1你真的了解下屬的需求嗎？
8.2唐僧如何激勵幾個徒弟？
8.3如來佛祖對症下藥
本節實用管理法則
第9回：用人不疑，疑人不用？
9.1唐僧也有開小差的時候
9.2人品不等於水平
9.3信人品不如信制度
本節實用管理法則
第10回：如來為什麼不獎賞觀音？
10.1唐僧師徒升遷，觀音原地不動
10.2觀音遭遇升職“天花板”
10.3如來如何解決“賞無可賞”的難題？
本節實用管理法則
第四部分：定考核
第11回：唐僧的困惑1：多勞不該多得嗎？
11.1“多勞多得”未必對！
11.2錦標賽剔除了運氣
11.3末位淘汰制不能亂用
本節實用管理法則
第12回：唐僧的困惑2：KPI怎么不靈了？
12.1唐僧似乎找到了法寶
12.2KPI“撿了芝麻，丟了西瓜”
12.3多任務要求重新設計KPI
本節實用管理法則
第13回：唐僧的困惑3：什麼時候用主觀評價？
13.1不是所有業績都能量化考核
13.2主觀績效評價容易產生馬屁精
13.3主觀與客觀評價如何結合？
本節實用管理法則
第五部分：分權力
第14回：唐僧為什麼不授權給孫悟空？
14.1唐僧憑什麼當領導？
14.2果斷授權能夠激勵下屬
14.3唐僧為什麼不授權？
本節實用管理法則
第15回：唐僧如何防止下屬合謀？
15.1唐僧被三個徒弟騙了
15.2防範合謀的思路之一：贖買
15.3防範合謀的思路之二：分化
15.4防範合謀的思路之三：收權
本節實用管理法則
第16回：唐僧如何選擇接班人？
16.1老闆最痛苦的事是選接班人
16.2論資歷還是論學歷
16.3看德行還是看武功
16.4四類組織選擇四類接班人
本節實用管理法則
第17回：九龍治水出大旱
17.1孫悟空騙了觀音和如來
17.2多重領導要不得
17.3靈山組建了“領導小組”
本節實用管理法則
第六部分：善治理
第18回：唐僧如何與資本家鬥智鬥勇？
18.1唐僧有個idea
18.2企業家還是資本家說了算？
18.3王志東與新浪的愛恨情仇
本節實用管理法則
第19回：搞關係還是練內功？
19.1有背景的妖怪都平安無事
19.2關係是把雙刃劍
19.3企業家要與政府保持距離
本節實用管理法則
第20回：為什麼靈山的佛塔那么高？
20.1靈山正在大興土木
20.2如來透露了靈山的秘密
20.3進入威懾策略導致產能過剩
本節實用管理法則
第21回：如來應該集權還是分權？
21.1政令不出雷音寺
21.2靈山的組織結構圖
21.3集權vs.分權
本節實用管理法則
第22回：白馬寺該兼併白雲寺嗎？
22.1自建農場還是採購外包？
22.2要不要兼併白雲寺？
22.3企業的邊界在哪裡？
本節實用管理法則
參考文獻
後記
