趙福亮

國家鋼管行業質量管理專家。現任天津友發鋼管集團質檢部長。中國鋼鐵標準化技術委員會委員、 中國質量檢驗協會會員。從事鋼管加工行業15年，秉以“擺正關係、轉變觀念、聞論志宏、聽言心固、忠誠處理、居安思危”為原則，在鋼管熱鍍鋅行業多次參與國家標準與質量體系的修訂。

基本介紹

• 中文名：趙福亮
• 國籍：中國
• 職業：鋼管行業專家
• 性別：男

個人履歷

2000年—2003年在衡水京華焊管總廠任質量處處長

2003年—2006年在衡水京華制管有限公司任技術質量處處長

2006年3月—2008，在唐山京華制管有限公司任技術質量處處長，從事鋼管質量管理及產品的設計、開發和製造、ISO9001質量管理體系諮詢/認證審核工作，ISO14001、API（Spec 5CT、Spec 5L）認證諮詢工作。

2008年12月—至今 在天津友發鋼管集團任質量技術處處長

人物事跡

一、在京華創新集團·衡水京華制管有限公司，他通過嚴格管理和大規模的開發投入，提高了產品質量，並於2000年9月取得ISO9002質量體系認證。公司堅持以“今天提高產品質量，明天就是他的市場”為發展方向，“以質量求生存，以信譽求發展”為興企之本已成全體員工的共識。在他的大力倡導下努力貫徹實施ISO9001質量管理體系，並於2002年9月順利完成9000標準換版計畫，編制質量策劃書，得新起草《質量手冊》、《程式檔案》，將各類技術作業檔案與實際生產相適應，為提高“華岐”品牌知名度，實施名牌戰略提供了有力保障。

公司始終嚴格按照ISO9001質量管理體系執行，質量體系的有效運行是提高產品質量的根本。發動全體幹部職工，人人管質量，人人把質量，努力提高幹部職工質量意識，不遺餘力實現本廠質量方針和質量目標。讓幹部職工認識到執行ISO9001標準體系，對內是質量保證能力的改進，提高管理水平的需要；對外是市場競爭需要，與國際接軌的“通行證”。

趙福亮

提高產品質量是適應市場的需要，2002年8月再次編制企標Q/JH03—2002，並組織貫徹實施，嚴格控制產品實物質量，保證出廠“華岐” 產品滿足用戶需求。對車間副廠長、主任、班長、質檢員一線技術骨幹進行宣貫國標、企標、《產品質量法》培訓，達到人人學標準，人人懂標準，以多元化、高質量贏得市場。教育幹部職工增強質量意識，競爭意識，風險意識和法制意識，努力向社會提供優質產品，滿足客戶的需求，向用戶負責，加強自他監督，自他保護的能力。另外，對質檢員進行多次業務培訓學習，提高檢驗人員的技術水平，真正做到產品質量的檢驗員，生產技術的輔導員，質量第一的宣傳員。公司計畫近期擴建理化檢測中心，上齊檢測項目，並進行實驗室認證，達到省級權威檢測標準。向API鋼管規範靠近，吸收和消化國內和國際先進標準及技術，為“華岐”鋼管出口做好堅實後盾。

他做為質量管理的重要一員，將“管則興，理則益，不管不理沒效益”，作為工作的座右銘。在工作中實施了一些有效、可行的管理方案，真正起到監督、控制的目的，從而使質量管理工作更加規範化、系統化。

為了對產品質量進行細化管理，特推行合格率達標制度——對原料、焊管、熱鍍車間產品增設合格率；對螺旋車間產品增設一次通過率。使各車間產品質量嚴格受控，大大減少了成本消耗。為了滿足客戶需求，新上電腦兩台，24小時為客戶服務；對檢驗不符的貨物進行快速核實，大大縮短了顧客的裝貨時間；車間增設了二十餘台電子磅，新上四十多名過磅員，使數字準確無誤地統計上報，從中控制分析質量的趨勢，對質量下滑的生產機組及時採取相應的糾正措施，以促進產品質量的提高。

他始終要求堅持月度、季度質量評比，並將每月質量情況進行公布。讓車間負責人能夠及時認識到管理的不足，並立即採取措施，對忽視或經常出現質量問題的車間廠長、主任給予相應的處罰和通報處理。尤其，在新增建熱鍍生產線初期生產時，由於剛剛起步，產品質量很不穩定，再加上生產大幹產量的同時，給質量管理工作帶來了一定的困難，經過京華全員齊心協力，做到防患於未然，及時扭轉了局面，使產品質量由穩定並呈上升趨勢正面發展。

為了激發了質檢員工作熱情與積極性，繼續執行《質檢員工資評定方案》，同時又實施了“雙班對比獎罰制”，對質量事故、勞動紀律等方面進行考核，真正提高了全員的集體榮譽感，形成了以點帶線，以線帶面的工作局面，進一步加大了對產品質量的監控力度。

十年前，在華北平原孕育一朵花，幾經風雨辛勤耕耘，京華人十年的不懈努力，奮力拚搏後在華北平原盛開一朵奇艷——衡水京華制管有限公司，在焊管行業中已是最大焊管生產基地，後來居上的衡水京華制管有限公司飛速發展的十年先後被評為“全國、首選高焊管質量過硬放心品牌企業”“優秀民營企業”“出口創匯先進企業”“河北名牌產品”“中國公認名牌產品”“社會公認滿意產品”“全國產品質量示範企業”等殊榮，這充分體現了京華人致力於探質量管理之路，用質量打造品牌戰略。

在他的影響下質檢員，樹立正確的質量觀和強烈的質量意識，從檢驗手段、員工素質抓起，以銳意進取，不斷創新的京華精神，完善京華良好的企業信譽，質量興業是他們在國際市場競爭中立於不敗之地的必要條件，也是京華人走向世界的承諾，任重而道遠，途棘業艱，但京華人相信，只要奮力拚博，就能在國際市場的競爭中乘風破浪，勇往直前！二 、在天津友發鋼管集團任質量技術處處長，從事鋼管產品的設計、開發、製造和服務，售後技術服務。

趙福亮

2008年12月加入天津友發集團集團有限公司，在天津世友鋼管制造有限公司任技術質量部長一職，由於他對ISO9001:2008國際標準質量管理體系認證和API美國石油學會和國家壓力管道許可認證有相當豐富的經驗，再加上能夠處處從公司的利益考慮，從大局出發，從不計較個人的得失。在本公司預申請API美國石油學會和國家壓力管道許可認證時，放棄節假日休息，帶領質量部技術人員加班加點，整理檔案和記錄。最終，使公司順利通過API美國石油學會和國家壓力管道許可認證。

7月12日，《石油天然氣工業——輸送鋼管交貨技術條件：A級鋼管》認證審核工作的順利進行和最終認證通過，至始至終。

四個月的精心準備，精選管樣，安排產品的生產規格及鋼級，組織編寫質量保證手冊，程式檔案及相關作業指導書，招聘技術工程師、焊接工藝工程師、無損檢測資質人員等準備工作。

在審核期間，通宵達旦的辛勤工作身體透支，雖身體不佳但精神狀態依然良好，這種忘他的工作熱情感染了團隊，激勵了每個同事，最終，在他的細心指導下，各部門的技術人員抖擻精神、忘記勞累、加班加點、完成了超額的任務。這種舉動充分體現了友發人的團隊精神。

友發的質量觀為：“質量決定命運，質量成就品牌。”

他堅信：“在友發這種良好的激勵機制下，在友發人的共同努力下，友發品牌一定會走向國際化，而作為友發的管理幹部，必應首當其衝。”

友發鋼管集團在激烈的市場競爭中努力打造新的品牌“正金元”，結合原有焊管的成功管理經驗，消化吸收了同行最先進的熱鍍鋅工藝和國內最領先的改良配方，套用到正元管業的生產管理中；同時按公司領導的要求，制訂了一套完整的《唐山正元管業企業內控標準》，有效的指導了現場生產管理，對打造品牌奠定了良好的基礎。

公司現在可以按照英標、德標和日標等做出口鋼管，以“規模、品種、質量、價格”贏得客戶，第一批印有英文註冊商標的“正金元”出口英國皮卡瑞公司800噸熱鍍鋅鋼管已交付，第一期工程建設的四條熱鍍鋅線已經進入正式生產階段，在生產管理中追求行業典範，樹立行業標桿，通過與同行廠家及客戶方交流，更加深入地意識到產品質量在消費者心目中的地位，其重要性不言而喻。現今消費者的心態是：質量比價格更重要，即質量和價格相比，質量放在首位，企業要適應瞬息萬變的競爭市場，滿足消費者需要並降低成本，產品質量是關鍵的一環，在當今經濟環境促使企業產品強化核心競爭力的重要戰略時期，只有努力加強我公司質量管理，才能使公司在激烈的市場競爭中站穩腳跟。

在市場競爭中也看到了其它廠家的優勢，所以企業應當將不斷改善產品質量做為目前管理的中心內容。在確定市場質量導向的同時，提高產品質量的競爭能力，是企業發展的戰略方針，科學的強化質量管理，才能更勝同行業一籌。

質量管理的發展經歷了三大階段：第一階段是檢驗質量管理；第二階段是統計質量管理；第三階段是全面質量管理。當今如何搞好質量管理，應從以下四個方面入手：

1.引進科學成果

建立質量管理的信息系統，進行及時溝通並組織培訓已成為推動質量管理的動力之一。

2.努力推行標準化管理

標準化是工業生產的基礎，是質量管理的重要環節。首先，制定從決定規格到成品一系列的技術標準，形成設計標準化，套用技術標準化，質量保證標準化等。然後在生產中予以實施。

3.推行質量目標責任制

質量管理要有一個堅實的基礎，同時要在企業中將整體目標分解到各崗位的每一位員工身上，並用制度去約束，去考核質量指標，使每一位員工都有方向去工作。

4.充分發揮人的作用

質量管理的五大因素：即人、機、材料、法規、環境、其五大因素中最關鍵的是人，提倡以人為本發揮人的作用，提高對質量的認識，重視人的創造才能和道德因素，以其推動質量責任心的提高。

目前，各企業都認識到，競爭雖然需要產品便宜和交貨迅速，但高質量的產品則是參與競爭的最佳方法，此次參展也證明了這一點。為了生產好的產品，要花時間提高質量的宣傳，制定質量政策和進行全員質量培訓，並同時改進技術、銷售、財務、人事等工作與之配合，質量意味著生產過程的變化、銷售及製造過程的變化及供應的變化，同時也包括質量策化和質量計畫。

在經營決策上，要把質量目標作為戰略目標並利用政策來支持它，以使產品和服務成為第一流的。質量的深刻含義是針對用戶的特殊用途、可靠性、服務性和成本。建立清晰的質量管與質量技術的系統化程式，而且把質量目標向企業中的每一位職工貫徹，讓每一個部門都要尊守這些規章。

要使質量改進工作成為一種心慣。既然企業已經意識到，目前市場對質量重要的迅速提高，那么就要把質量改進落實到日常工作中去，當產品的質量標準到達之後，再要求質量方針在企業中繼續追求更高的質量標準，將質量管理提高。

通過新建企業參與企業管理讓我受益菲淺，它為我們提供了對外宣傳的機會，促使在國內外市場上倍受矚目。同時也表現了新產品更有能力在國際市場上競爭，我們友發人相信，明天會更好！

個人作品及榮譽

中國國家標準化委員會委員

中國質量檢驗協會會員

2004年度全國質量先進個人

河北省星火計畫科技完成者

GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001三管理體系內審員

中國質量報《談衡水京華質量管理》《企業推進標準化建設，積極參與修訂國家標準》

曾參與修制定國家標準： GB/T2102-2006

GB/T13793-2008

GB/T3091-2008

YB/T5305-2006