《質量管理實踐》是1998年商務印書館國際有限公司出版的圖書，作者是谷津進。
基本介紹
- 作者：谷津進
- 譯者：陳立權
- ISBN：9787801031389
- 頁數：177
- 定價：15.00
- 出版社：商務印書館國際有限公司
- 出版時間：1998-02-01
- 裝幀：平裝
內容介紹,作品目錄,
內容介紹
質量管理不僅涉及產品和服務的質量，也與整個企業不斷地改善和提高生產質量這一企業行為聯繫在一起。通過質量管理，使高質量的產品具有很強的國際競爭力，為實現企業確保利潤的最終目的作出更大的貢獻。本書從理論和實踐的結合上，闡述了質量管理的概念和分析問題的思路，同時也揭示出改善質量管理活動的一些方法。企業的各級管理人員，以至於廣大職工均可從中得到啟迪。
作品目錄
目 錄
第一章 什麼是質量管理
1開展質量管理活動
（1）從“消除不滿意”到“追求滿意’
（2）全企業實施質量管理的開始
2提高顧客滿意度的產品和服務
（1） 什麼是顧客滿意度
（2） 加強競爭力的產品和服務
（3） 創造與眾不同質量的管理活動
（4） 質量與價格的相悖關係
3管理是提高工作質量的一項活動
（1）實現企業經營目的的有效方法
（2）經驗和技術情報的積累及其管理
（3）管理的維持、改善和革新三項活動
4關於質量管理的思索
（1）具有通觀全局的觀念
（2）具有反省工作方法的觀念
（3）具有設身處地為他人的觀念
（4）具有審視事實的觀念
第二章 質量保證的方法
1質量保證體系
（1）產品質量的構成
（2）ISO9000系列的審查登記制度
2規劃和設計階段的質量保證
（1）利用質量表進行規劃
（2）通過“設計評價”評定設計質量
（3）適應《產品責任法》的相關措施
3生產準備階段的質量保證
（1）確認設計宗旨
（2）對製造過程的FMEA（失敗模式與結果分析）
（3）通過做質量保證原始記錄進行評價和改進
（4）質量管理流程表
（5）製造過程質量保證能力的調查
4製造階段的質量保證
（1）製造過程的管理
（2）作業標準的管理
第三章 關於解決問題的思考
1提高問題意識和認識問題
（1）把握問題的重要性
（2）“發生的問題”和“探索的問題”
2解決問題的三種方式
（1）採用“WHY”方式解決問題
（2） 採用“HOW”方式和“WHAT”方式解決問題
3改進與問題相關的系統
（1）起源調查法
（2）全面檢查法
（3）對象範圍擴大法
4解決問題的實踐
（1）通過崗位負責人解決問題
（2） 技術水平的提高與質量管理
5技術課題的設定方法
（1）明確制約條件
（2）明確相悖特性
（3）對因果關係和形成機制的假說加以驗證
（4）技術課題要向頂級質量挑戰
（5）降低生產成本的技術課題
第四章 推進全企業的質量管理改善活動
1企業經營與質量管理
（1）全企業實施質量管理的必要性
（2）經營管理上的質量管理
2方針管理
（1）什麼是方針管理
（2）管理項目的設定和量定
（3）方針管理活動的意義
3功能管理
（1）什麼是功能管理
（2）領導層的作用
第五章 解決問題的有效方法
1關於解決問題的思考
（1）應急措施和永久措施
（2）解決問題的步驟
2把握問題
（1）採用“檢驗單”形式收集數據
（2）採用“坐標圖”形式把握變化趨勢
（3）採用“板塊圖”形式把握重點指向
（4）採用“直方圖”形式把握偏差狀態
（5）關於“探索的問題”的數據
3觀察“目前狀態”
（1）明確問題發生的各種現象
（2）觀察現象發生的瞬間
（3）採用“比較觀察法”把握原因
（4）觀察不易看清的對象物
4整理主要因素
（1） 採用“特性要因圖”形式整理涉及原因的主要因素
（2）採用“關聯圖”形式整理因果關係
5通過驗證追究真正的原因
（1）通過分類比較加以驗證
（2）採用“散布圖”形式加以驗證
（3）統計上的方法
6研究對策
（1）利用因果關係制定對策
（2）採用“系統圖”形式整理對策方案
7維持良好工作狀態
（1）採用“檢驗單”形式檢查主要因素
（2）由監督者進行檢查
（3）採用“管理圖”形式進行檢查和管理
第六章 建立充滿活力的管理組織
1什麼是充滿活力的管理組織
（1）成為企業中充滿活力一員的關鍵
（2）通過管理組織搞活企業的質量改
善活動
2車間工作的搞活和問題的解決
（1）與生產工作休戚相關的質量改善活動
（2）搞活車間工作的過程
3滿意因素、不滿意因素和問題的解決
（1）滿意因素和不滿意因素
（2）通過問題的解決，激發人們的工作積極性
4質量管理改善活動對車間生產環境的適應
（1）在搞活車間生產工作中遇到的新問題
（2）關於技術性因素問題的解決
5通過追究問題的發生機制提高技術水平
（1）確立技術力量發展規劃的必要性
（2）靈活地解決質量管理問題的途徑
第一章 什麼是質量管理
1開展質量管理活動
（1）從“消除不滿意”到“追求滿意’
（2）全企業實施質量管理的開始
2提高顧客滿意度的產品和服務
（1） 什麼是顧客滿意度
（2） 加強競爭力的產品和服務
（3） 創造與眾不同質量的管理活動
（4） 質量與價格的相悖關係
3管理是提高工作質量的一項活動
（1）實現企業經營目的的有效方法
（2）經驗和技術情報的積累及其管理
（3）管理的維持、改善和革新三項活動
4關於質量管理的思索
（1）具有通觀全局的觀念
（2）具有反省工作方法的觀念
（3）具有設身處地為他人的觀念
（4）具有審視事實的觀念
第二章 質量保證的方法
1質量保證體系
（1）產品質量的構成
（2）ISO9000系列的審查登記制度
2規劃和設計階段的質量保證
（1）利用質量表進行規劃
（2）通過“設計評價”評定設計質量
（3）適應《產品責任法》的相關措施
3生產準備階段的質量保證
（1）確認設計宗旨
（2）對製造過程的FMEA（失敗模式與結果分析）
（3）通過做質量保證原始記錄進行評價和改進
（4）質量管理流程表
（5）製造過程質量保證能力的調查
4製造階段的質量保證
（1）製造過程的管理
（2）作業標準的管理
第三章 關於解決問題的思考
1提高問題意識和認識問題
（1）把握問題的重要性
（2）“發生的問題”和“探索的問題”
2解決問題的三種方式
（1）採用“WHY”方式解決問題
（2） 採用“HOW”方式和“WHAT”方式解決問題
3改進與問題相關的系統
（1）起源調查法
（2）全面檢查法
（3）對象範圍擴大法
4解決問題的實踐
（1）通過崗位負責人解決問題
（2） 技術水平的提高與質量管理
5技術課題的設定方法
（1）明確制約條件
（2）明確相悖特性
（3）對因果關係和形成機制的假說加以驗證
（4）技術課題要向頂級質量挑戰
（5）降低生產成本的技術課題
第四章 推進全企業的質量管理改善活動
1企業經營與質量管理
（1）全企業實施質量管理的必要性
（2）經營管理上的質量管理
2方針管理
（1）什麼是方針管理
（2）管理項目的設定和量定
（3）方針管理活動的意義
3功能管理
（1）什麼是功能管理
（2）領導層的作用
第五章 解決問題的有效方法
1關於解決問題的思考
（1）應急措施和永久措施
（2）解決問題的步驟
2把握問題
（1）採用“檢驗單”形式收集數據
（2）採用“坐標圖”形式把握變化趨勢
（3）採用“板塊圖”形式把握重點指向
（4）採用“直方圖”形式把握偏差狀態
（5）關於“探索的問題”的數據
3觀察“目前狀態”
（1）明確問題發生的各種現象
（2）觀察現象發生的瞬間
（3）採用“比較觀察法”把握原因
（4）觀察不易看清的對象物
4整理主要因素
（1） 採用“特性要因圖”形式整理涉及原因的主要因素
（2）採用“關聯圖”形式整理因果關係
5通過驗證追究真正的原因
（1）通過分類比較加以驗證
（2）採用“散布圖”形式加以驗證
（3）統計上的方法
6研究對策
（1）利用因果關係制定對策
（2）採用“系統圖”形式整理對策方案
7維持良好工作狀態
（1）採用“檢驗單”形式檢查主要因素
（2）由監督者進行檢查
（3）採用“管理圖”形式進行檢查和管理
第六章 建立充滿活力的管理組織
1什麼是充滿活力的管理組織
（1）成為企業中充滿活力一員的關鍵
（2）通過管理組織搞活企業的質量改
善活動
2車間工作的搞活和問題的解決
（1）與生產工作休戚相關的質量改善活動
（2）搞活車間工作的過程
3滿意因素、不滿意因素和問題的解決
（1）滿意因素和不滿意因素
（2）通過問題的解決，激發人們的工作積極性
4質量管理改善活動對車間生產環境的適應
（1）在搞活車間生產工作中遇到的新問題
（2）關於技術性因素問題的解決
5通過追究問題的發生機制提高技術水平
（1）確立技術力量發展規劃的必要性
（2）靈活地解決質量管理問題的途徑
