試銷(Test Marketing) 是在產品全面上市前選擇某一區域市場進行測試以估計其未來銷售情形。如果購買者並無明確採購 計畫，或是其購買意圖變化莫測，而專家意見又不可靠時，直接試銷不失為一種可行的辦法。在預測新產品的銷售情形、或現有產品在新分銷渠道或新市場的銷售情形時，試銷特別適用，而試銷的結果通常可以用來做更可靠的銷售和利潤預測。
基本介紹
- 中文名：試銷
- 別名：市場實驗
- 試銷好處：有助於企業修正目標市場
- 定義：新品產出後進行的專門的決策
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【詞語】：試銷
【注音】：shì xiāo
【釋義】：新的產品生產後﹐為了解市場需求情況所作的試探性銷售。
什麼是試銷
試銷（又稱市場試驗）是許多新產品在開發過程中達到商品化以前都需要經過的一個階段。但這決不是一項例行事務，而是需要進行專門的決策，認真解決是否需要試銷，在何處試銷，採用什麼樣的試銷技術，如何組織和控制試銷等重大問題的工作。
試銷的利弊
試銷的好處
（1）試銷可以保證新產品大規模投放市場時的安全。如在上例中，即使安全通過了產品試驗，新產品也難保不在推向市場時遭到失敗。
（4）試銷中可以發現產品的缺陷，以便於及時改進。
試銷的主要缺點
（1）試銷成功並不意味著以後的市場銷售就一定成功。這主要是因為消費者的心理和習慣不易準確估計，競爭情況複雜多變，經濟形勢難以預料等。
（2）試銷的費用和時間占用是可觀的。根據美國的資料，對於準備推向全國市場的新產品，花費25萬美元在兩個城市試驗市場進行試銷，是具有代表性的數目。試銷占用的時間有時相當長，可達半年至一年之久。
影響試銷效果的原因
（2）用作測試的產品沒有獲得零售商的支持與配合；
（4）競爭者的努力可以影響試銷的結果，這些努力的一個極端是，競爭者試圖通過他們在測試的城市與全國不成比例的努力去破壞你的測試成果；
（5）準確的測算也會產生模糊的數據。核查商店的銷售額經常會得到不準確的數據，只採用一個商店的樣本，顯然會導致樣本誤差。
（6）競爭者可能會利用你的試銷來了解你的行為，並監控你的結果。競爭者可能會利用相同的產品在全國市場上打擊你。有這樣的競爭者，你的試銷結果的預測性要低得多。
是否試銷的決策
2）考慮競爭者模仿的可能性和速度。如果產品能輕而易舉被複製，那最好直接將產品推向全國市場而不必進行市場測試。
3）考慮為試銷生產產品所需的投資與直接上市生產所需的投資。如果兩者之間的差異很大的話，那么在決定向全國推廣產品之前進行市場測試是非常必要的。
試銷過程的控制
試銷是一項費用昂貴、占用時間長的工作。要想減少成本、儘快結束試銷，沒有一個良好的試銷控制系統是不可能的。這一控制系統應當擁有一個有效的市場信息子系統和一個行銷參謀機構，這樣才能正常運轉。
控制是指管理人員採取必要的措施，逐漸地把實驗結果引向所期望的方向，為作新產品投放的決策提供依據。為此所需的控制過程和具體方法如圖。
行銷管理人員的任務
(1)確定可控行銷變數。如行銷費用、分銷周密度、促銷強度、人員能力、消費者感知程度等變數都是企業可控制的因素。除此之外，對競爭活動等因素也應制定出監測方案。
(2)制定計畫目標（執行標準）。針對若干個可以定量化表示的項目制定出期望達到的目標數字。根據計畫中的試銷期限，分出幾個期間。在新產品介紹期這一關鍵階段，監測的期間應當短些，每月或每季進行一次。例如，新產品投入市場後三個月內達到3%的市場份額，半年內達到8%的市場份額。然後，根據這些計畫目標，擬定出具體的市場行銷方案。
(3)計畫目標與實際結果的定量比較。包括市場行銷管理的主要領域在兩個計畫期間應達到的目標和實際的執行結果，並列出了各領域管理人員所作出的改進策略。這也就是控制系統怎樣運行的一個例子。
(4)制定改進策略。管理人員要隨時根據試銷情況，發現問題，制定出改進行銷方法的策略。這就需要他們具有良好的市場調查研究能力，善於收集市場信息，分析和處理各種情報資料，找出關鍵問題並提出改進措施。關於市場調研的內容和技術，將在後面用專門的一講加以研究。
(5)修正計畫目標。因為經營環境總是在不斷地變化，所以計畫目標（執行標準）不能是刻板的。這樣，控制系統的管理人員就不僅要按照預期目標衡量和評價實際執行情況，還必須通過正確地修正執行標準，以適應經營環境的變化。
(6)在規定的下一期內重複測定實際結果並與計畫目標相比較。即在完成了一階段（如頭三個月）的試銷任務後，進入下一試銷階段，運用經過修正的市場行銷策略和計畫目標，直至達到計畫的試銷期末，或者得到預期的結果從而提前結束試銷。
(7)決定新產品的命運。根據試銷的結果，新產品的命運可以是進入商品化階段，或是被放棄，或是進一步改進。
試銷控制的重點
(1)新產品宣傳的效果。新產品試銷過程中，大量的廣告宣傳是必不可少的，其它的促銷方式如人員推銷（主要用於工業品）、展銷、郵件等也可同時套用。管理人員的任務是要注意檢查這些促銷宣傳的效果，以便發現問題，及時修改市場行銷策略。這項工作要由有經驗的市場調查人員來做。
(2)試銷成本。在試銷期間，由於小批量樣品生產而無法利用規模經濟所帶來的損失和大量的市場調研、廣告宣傳費用，產品利潤通常都是負值。要儘快擺脫這種狀況，擴大銷售量是主要的辦法，但控制成本也是不容忽視的方面。經驗表明，完成一次市場試驗所花費費用的分攤情況大體是：市場調研占45%，生產占15%，包裝設計占6%，廣告和促銷占30%，分銷占4%。這些數字是北美試銷消費品的平均數字。如果是工業品，研究和廣告所占百分比要低一引起。
(3)試銷的執行標準。執行標準（計畫目標）的制定要根據目標市場的狀況和企業自身的行銷能力。如市場份額標準要考慮到目標市場的銷售潛力和競爭的變化，行銷費用標準要考慮產品的製造、分銷渠道、與中商的關係、廣告媒體的有效性等多種因素。除了標準要定量化的要求之外，還要求它合理。例如，新產品的銷售達到預期的增長率，該產品被認為是成功的。可是，如果這一增長標準低於同時期的行業增長率，那這個標準並不合理，還意味著產品或產品組合併不成功。
(4)時間。控制試銷時間，使其儘可能地短，是新產品成功的一個關鍵。因為：①產品壽命周期正在縮短；②競爭的壓力。產品壽命周期的縮短是由於消費者無止境地需求新產品引起的，它迫使製造廠商邊疆不斷地推出新產品，加強相互間的競爭。競爭的壓力是由於競爭對手將在試銷期間學習到這種新產品，或制定出行銷對策，對抗新產品。正由於這些原因，有的企業把力量集中於產品要領試驗和使用試驗，並模擬計算出銷售預測值，越過試銷階段而直接進行商品化。但是，如果市場試驗時間過短，全面的銷售戰略可能就會建立在不準確、不完整、沒有說服力的數據基礎上。我們並不要求試銷的每一項工作都在幾天之內結束。我們所能盡力的是計畫制定、人員安排、產品生產、廣告設計、信息收集和分析以及決策制定等項管理工作，使這些工作都能儘快地完成，就會爭取一大量的時間。為此，套用網路技術（如CPM法）的必要性應屬考慮之列。
試銷的意義
新產品市場試銷的目的是對新產品正式上市前所做的最後一次測試，且該次測試的評價者是消費者的貨幣選票。儘管從新產品構思到新產品實體開發的每一個階段，企業開發部門都對新產品進行了相應的評估、判斷和預測，但這種種評價和預測在很大程度上帶有新產品開發人員的主觀色彩。最終投放到市場上的新產品能否得到目標市場消費者的青睞，企業對此沒有把握，通過市場試銷將新產品投放到有代表性地區的小範圍的目標市場進行測試，企業才能真正了解該新產品的市場前景。
市場試銷是對新產品的全面檢驗，可為新產品是否全面上市提供全面、系統的決策依據，也為新產品的改進和市場行銷策略的完善提供啟示，有許多新產品是通過試銷改進後才取得成功的。對一種能掩飾疤痕的化妝品進行試銷，結果發現許多婦女用來掩飾臉上的雀斑，由此擴大了該新產品的市場範圍。但試銷也會使企業成本增加，如，跨克麥片公司1981年進行的兩次市場測試分別花費了100萬美元。由於新產品試銷一般要花費一年以上的時間，這會給競爭者提供可乘之機，如，美國的科洛格公司在對通用食品公司的一種新產品的試銷結果有了充分認識後，率先在全國範圍內推出這種新產品，從而贏得了該新產品的大部分市場。而且試銷成功並不一定意味著市場銷售就一定成功，原因在於消費者偏好的易變性、競爭者的加入及其他環境因素的變化都會影響新產品的銷售。
試銷的作用
試銷目的在於通過試銷，讓消費者了解商品性能，收集消費者意見，為進一步促銷奠定基礎。
試銷有利於企業選擇最佳的目標市場。任何企業想面對全部市場進行經營都是不可能或不現實的，為此，必須選擇適合於自己企業和所經營商品的目標市場，通過試銷所反饋回的各種信息，企業可以選擇有效的細分市場，增強企業經營的針對性。
