裝企經營管理全集

圖書簡介

《裝企經營管理全集》是華贏創業（全稱華贏創業管理諮詢有限公司）於2011年9月推出的一本針對家裝公司經營運作的書籍。

該全集包含了：《裝企戰略管理》、《裝企人力資源》、《裝企管理制度與流程》、《裝企商業模式》、《裝企市場行銷》、《裝企行銷策劃》、《裝企簽單寶典》、《裝企經營診斷》、《裝企企業文化》、《修平老師精彩課件》、《配套光碟》共11個部分。從戰略到行銷涵蓋了裝飾公司公司經營的方方面面，共50卷，總字數超過300萬字！

就性質而言，《裝企經營管理全集》屬於管理類。從內容上說，它以多於二分之一的篇幅以案例的形式來體現。因為尹修平本人深知裝飾公司的需求，相對於理論性的東西，裝企更喜歡實際性內容。

版權資訊

冊數:10冊

頁數：共2959頁

字數：300萬字

主要成就

《裝企經營管理全集》不僅是一本書更是二十多年來整個裝飾行業的智慧結晶。相對於其他的管理類書籍，該全集更加偏重於實戰和技巧。不管是大型裝企還是中小型企業都可以從中找到經營管理的思路和方法。即使是不懂裝飾行業的門外漢也可以根據《裝企經營管理全集》的指導思想去經營公司。把這本書稱為裝企的“百科全書”一點也不為過。

裝企戰略規劃

內容摘錄

沒有戰略規劃，不知道未來企業發展的方向；沒有戰略規劃，員工不知道自己所在的企業未來能發展成多大的規模，不知道自己在企業里能有多大的發展空間；沒有戰略規劃，分不清工作的重點，不知道我們現在的努力是為了什麼；沒有戰略規劃，企業想要發展壯大，一切都只能是夢想。

企業的成功主要靠兩個方面，一個是戰略，一個是執行。戰略是企業的地圖,而執行就是企業的引爆器! 戰略有了思想，才會有高度，才會讓企業走得更高、更遠。如果說戰略是理論層面，執行就是實踐層面。如果把企業運作比作一輛車，戰略是方向盤，執行是油門！光有戰略沒有執行，就好比只有方向盤沒有油門一樣，開不起來，企業有方向，員工沒有力量。而如果光有油門沒有戰略，那么這輛車隨時可能開到萬丈深淵，員工有力量，企業沒方向，同樣糟糕。

企業里高層、中層和基層分別承擔著不同的使命和責任：

高層：做正確的事；

中層：正確的做事；

基層：把事做正確。

因此，作為企業的老闆，把控著企業的方向盤，其主要職責就是制定企業的戰略，規劃企業的方向。中層就負責把這些戰略和方向轉化成制度、方針和措施傳達給基層員工，基層員工就負責執行這些制度、方針和措施。

所以，企業家是戰略，幹部是執行。企業要三隻眼睛看市場，左手戰略，右手執行。

那么，作為家裝公司老闆的您，您的重心是放在哪裡呢？您為什麼會感覺到那么忙、那么累，反而卻沒有效果和業績的提升呢？原因在於，自始至終就把企業的方向搞錯了，或者沒有將主要精力放在研究企業戰略上。