蘇兆雲是人力資源領域具有實戰經驗的績效專家、薪酬福利設計師和職業經理人。2002年經濟學專業畢業後，一直從事人力資源工作，在上市公司、外資企業、國有企業和民營企業均有卓越的不斷提升的職業經歷，就任久久丫連鎖集團總部人事系統負責人。
基本介紹
- 中文名：蘇兆雲
- 國籍：中國
- 民族：漢族
- 出生日期：1978年2月
- 就職企業：久久丫連鎖集團
成長經歷,擅長領域,管理理念,關於做事,關於做人,
成長經歷
2002年12月–2006年09月總經辦主管
公司介紹：上市公司北亞集團下屬貿易發展有限公司，主要從事紙漿、紙張的進出口及內貿
2006年09月–2007年12月績效激勵主管
公司介紹：僑興集團所收購的中外合資通信企業，主要從事手機及相關電子產品的研發、設計和銷售（生產為OEM）
2008年01月–2010年04月人力資源部副部長
公司介紹：上海電氣集團下屬綠色能源有限公司（員工1200人左右），主營業務為光伏產品的研發、生產和銷售，年銷售額近10億元人民幣
2010年04月人力行政經理
擅長領域
擁有多個部門工作的經歷，親歷公司人事/行政基層到中高層,善於處理各種人事/行政事務；
熟知人才梯隊建設，包括人才的“選、用、育、留”各個環節的重點工作的規劃和實施；
擅長對公司業務部門\生產部門\研發部門及對項目管理績效考核體系的規劃、建立和實施；
實操薪酬福利體系的搭建、具體核算以及調整工作；
對食品連鎖加盟行業人力資源流程和制度的搭建和實施，員工工作激情的引發和維持、以及人事風險的預防和管控有豐富的實操經驗
管理理念
關於做事
做事情，就是做決策，甚至是做多個彼此連環的決策。
決策，以事情的終極目標作為出發點。
對於大多數人，早做決策比晚做決策要好。
重大決策，一定要思考過夜。
大多數事情，要大多數人一起做。
事情安排下去，結果要求和時間節點，也要安排下去。
事情下放，反饋不斷。
蛋糕一定有，但蛋糕的大小，是多方面決定的。
事情的關鍵部分，一定要親力親為。
很多事情沒有達到預期效果，大部分原因是沒堅持下去，沒堅持把細節做下去。
關於做人
沒有的原則的人，讓別人舒服，讓自己困心。
隔級領導安排的事情，一定要當做是重要的事情。
寧可認錯，不可飾事；寧可去做，不可愧心。
托人須謹慎，謹慎從托微事入手。
尋對人，比改正人要來的安全。
溝通，溝通的這路不通，另行其他溝通路。
舒心一般來至於兩方面，活得順利或獲得成就。
