藍海經濟

提到到藍海經濟，就不得不提到藍海戰略，國際上把市場形容成紅色海洋和藍色海洋，簡稱紅海和藍海。

基本介紹

• 中文名：藍海經濟
• 外文名：Blue Ocean Economy
• 相對分類：紅色經濟
• 代表含義：尚未存在的產業
• 戰略本質：思考、創新
• 適用領域：任何領域與行業
• 紅藍色海洋：紅海藍海

藍海本質

紅海代表著現今已經存在的市場，這是我們已知的市場；而藍海則代表當今還不存在的產業，也就是未知的市場。在紅海中，每個產業的界限已經被劃分開來並為人們所熟知和接受，競爭規則也同樣被人們所熟悉。在這裡，企業間的競爭，攫取到的市場空間。是通過擊敗對手，殘酷的競爭而達成的，往往一次成功，伴隨著的是一場場的廝殺，回頭望望，一片紅色的海洋，這紅海的名字也算恰如其分。而藍海，就是尚待開發，還未成流血的市場，它是一片等待我們去開拓的空間。我們知道彼得.德魯克的“競爭戰略”，而出現了藍海戰略。這對於市場來講是一個新名詞，一個有待於開發，發掘的新世界。

戰略本質

許多人說藍海戰略的本質是創新。我不這么認為，藍海戰略不是哲學，不需要辯證，需要的是解決之道。要把它放在“道”的層面而非“術”的層面。如果硬要說這是一種創新，那么它也不是一味的否決紅海來達到的創新。這種創新需要打破慣常的思維，打破競爭的戰略。但它不等同於讓我們放棄，一味的開拓。在繼承紅海優勢的同時，發揮藍海的獨特，從內，是突破行業的規則，從內部創新。它是對戰略決策的改變，對基本經濟結構的改變，藍海不一直都是藍海，隨著進入藍海的企業的增加，藍海隨時都可能變成一片紅海。所以，這就要求企業要不斷的思考、創新，不斷開創新的藍海，才能讓企業最終在藍海中生存。藍海戰略在各種各類的企業中發展，但藍海戰略相對於一些中、小企業來講更適合，也更容易開展，因為相對大企業來講，他們沒有更多企業文化的抵制，要實現創新，路子更快，腦子更活，轉身更快。當然，這不是否決大企業，只是他們身軀太龐大，給予的時間要更多一些。

案例思考

毛澤東同志指出：“凡事預則立，不預則廢”，對藍海戰略的發展也是如此，不要總是停留在討論辯證上面，用行動來詮釋是唯一的解答。從宋代畢升的活字印刷，到近代蒸汽機引導的工業革命，每一次的創新都是一次藍海的真實實踐和總結。2007年，蘋果電腦公司推出了iPhone電話，一個結合了iPod和手機功能的科技產品。它也是一個上網工具和流動電腦。同年，蘋果也推出了iPod touch.。一個月後，該公司售出了6千萬個程式，這為該公司賺取了平均一天1百萬的商業利潤。不到3個月，蘋果公司便成為了世界上第三大行動電話的出廠公司。該公司最近的一件產品是眾所皆知的iPad。2010年1 月27 日，蘋果推出了iPad。人們認為iPad是一個很獨特新穎的產品，在中國市場表現出了狂熱的購買慾望。蘋果公司的成長是驚人的，這無疑說明了該公司的創新發展戰略，2010年6月8日凌晨1點，蘋果全球開發者大會（WWDC 10）在舊金山Moscone West會展中心正式開幕。蘋果CEO史蒂夫·賈伯斯在會場上發布了全新的iPhone第四代手機，型號為iPhone 4。 至此，曾經的世界通訊霸主諾基亞已經日落黃花。

深層思考

藍海戰略並不是告訴我們如何一夜暴富，也不是讓我們用投機的心裡去搏取那一時的勝利。藍海戰略是一種行動，是一種突破，是一種創造，是一種不一樣的創新。它所體現的是在市場經濟條件下，如何進行更好的資源的有效配置和使用資源的靈活性。藍海戰略不僅用於企業還可以用於任何一個領域和行業，如政府。政府的戰略目標應是全心全意為人民服務，就是說要把滿足人民的需求放在第一位。第一層，是國家戰略要強，政府引導大趨勢；使戰略高遠紮實 。第二層是引導使民心所向，政府和民眾能夠相互溝通。第三層是運用藍海戰略變得國富民強，更多的讓民眾參與進來，共同承擔，共同富裕，積極的引導市場經濟。第四層是民醒民幸民創造，以民眾為根基，傾去全民有識之士之覺醒而創造。藍海戰略為我們創新，指明了一個更清晰的道路，指明了方向。它是要打破常規，創造需求而又源於需求。關鍵是我們如何去發現藍海，如何能夠成功開創藍海，以及如何保持和不斷開闢這片藍海海洋。