《薪酬設計七步法》是2008年鷺江出版社出版的圖書，作者是秦楊勇。本書主要講述了針對中國企業戰略執行的現狀，並提出了“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行力”的諮詢解決方案。
基本介紹
內容簡介,目錄,作者簡介,
內容簡介
即能過平衡計分卡等戰略績效管理工具的導入，在明晰企業戰略與組織績效的基礎上，結合企業流程最佳化與組織架構、人力資源管理與企業文化、以提升中國企業的戰略執行力；總結出了薪酬設計七步法的實戰操作步驟，即前期準備、澄清薪酬戰略、職位評估或職層排序、薪資數據收集與深度分析、薪資架構設計、福利設計、薪酬管理運作體系設計。
目錄
第一章 薪酬設計七步法與戰略執行
第一節 戰略執行管理解決方案
第二節 薪酬管理與戰略執行
第三節 薪酬設計七步法
第二章 薪酬設計的前期準備
第一節 薪酬設計前期準備流程
第二節 如何提出變革建議，組建推進團隊
第三節 如何編制推進計畫
第四節 薪酬前期調查、宣傳、培訓與學習
第五節 收集所需的資料
第三章 澄清薪酬戰略
第一節 薪酬戰略與業務戰略
第二節 如何設計薪酬戰略
第三節 中國企業薪酬戰略補充探討
第四章 職位評估
作者簡介
秦楊勇，北京大學、清華大學、中國人民大學、浙江大學EMBA班特聘教授，具有國際與國內雙重管理諮詢從業背景，他是中國企業管理諮詢實踐方向上的一面旗幟，在業內享有較高的聲譽。他曾經率先整合平衡計分卡、MBO、戰略KPI等管理工具，倡導“以戰略績效為主線，提升中國企業戰略執行”的管理諮詢解決方案，成功運用其引導中國集團型企業戰略執行，個人專著《平衡計分卡與戰略管理》、《平衡計分卡與績效管理》、《平衡計分卡與薪酬管理》、《平衡計分卡與流程管理》、《平衡計分卡與能力素質模型》、《控制力》、《戰略績效管理-整合平衡計分卡》等系列叢書由中國經濟出版社出版。
