蒲傑(易訊信息董事長)

蒲傑，易訊信息董事長。持有波導股份18%股權，持有易訊信息22.4%股權。重慶籍企業家。男，工學碩士，1964年出生，1992年10月與徐立華、徐錫廣、隋波“桃園四結義”，創立奉化波導公司。從此這四位戰友緊緊“抱團”，創造了波導“手機中的戰鬥機”的輝煌歷史。

基本介紹

• 中文名：蒲傑
• 國籍：中國
• 出生地：重慶
• 出生日期：1964年
• 職業：電子專家，董事長
• 畢業院校：西南交通大學

個人資料

姓名：蒲傑

性別：男

學歷：碩士研究生、工學碩士

出生日期：1964年

國籍：中國

出生地：重慶

職業：電子專家、董事長

人物簡介

蒲傑，男，1964年出生，1990年畢業於西南交大，工學碩士，重慶籍企業家。歷任奉化市波導有限公司副總經理，2002年05月——2006年4月寧波波導股份有限公司董事、副總經理，兼任奉化波導科技發展有限公司董事。現任（「易訊信息」）北京易訊無限信息技術股份有限公司董事長、（「新華波導」）北京新華波導通信技術有限責任公司 董事長、（「華美諾亞」）北京華美諾亞科技有限公司董事長、（「仁能軟體」）重慶仁能軟體科技有限公司董事長。

創業經歷

1992年10月蒲傑與徐立華、徐錫廣、隋波“桃園四結義”，創立奉化波導公司。從此這四位戰友緊緊“抱團”，創造了波導“手機中的戰鬥機”的輝煌歷史。

四兄弟

徐立華，1963年1月24日出生，1986年就讀於西南交大（未畢業）。現任波導股份、波導集團董事長，持有波導股份36%股權，持有北京易訊24.40%股權。蒲傑，1964年7月4日出生，1990年畢業於西南交大。波導股份原副總經理(2006年4月底離職)，現任北京易訊董事長，持有波導股份18%股權，持有北京易訊22.4%股權。

蒲傑

徐錫廣，1964年9月1日出生，1990年畢業於西南交大。波導股份原副總經理(2006年4月底離職)，持有波導股份18%股權，持有北京易訊12.6%股權。

隋波，1964年1月16日出生，1988年畢業於浙江大學。波導股份董事、副總經理，持有波導股份18%股權，持有北京易訊12.6%股權。

波導戰鬥隊的戰鬥力，從四名創業者的身上得到了充分的體現。公司副董事長、總經理徐立華是西南交大碩士畢業的高材生、電子專家，曾受聘於著名外資企業擔任“電子智慧型研究室主任”。公司現任三位副總經理都是同一時期的碩士畢業生。徐錫廣、蒲傑是電子方面的專家，隋波是商貿專家。

創業十年，不分紅、不分手，“戰鬥隊”的凝聚力可見一斑。

在國人眼中，一般中國人創業，合作夥伴不能超過三人，合作時間也難以超過三年。但波導戰鬥隊遠遠打破了這個“陳規”。

談到這個問題，徐立華說：“我們幾個原來都是兩手空空、一無所有的打工仔，起初賺錢的想法肯定是有的。但可能最主要的還是想當老闆，做一點事情。那么後來為什麼一直沒有分紅？一是沒有條件。因為從我們創業來講，每年都會面臨很大的壓力，起初幾年不可能把投資者的錢拿來分配。後來即使賺了錢，由於看到了新的市場形勢，需要不斷地擴大投入，甚至還要借錢來投入。在那個時候，基本一直處於資金短缺的狀況之中，是不可能來分紅的。

重要轉型

4月初，寧波波導副總、新華波導董事蒲傑在北京透露，波導股份（600130）控股公司——新華波導通信技術有限責任公司——將有重要轉型。

尋呼兩重殤

曾為波導攫得第一桶金的尋呼機產業，2001年成了波導的掣肘。

2000年到2001年間，中國幾乎每天有一個尋呼台人間蒸發，尋呼公司由頂峰時的1300多減少到現在不足90家。至2002年2月底，中國尋呼機用戶銳減至3397萬。

需求的遞減幅度遠超預計。寧波波導副總隋波介紹，儘管波導於2001年12月即緊急停止了寧波奉化和武漢兩個生產基地內幾條傳呼機生產線的運轉，但還是留下了幾千萬元的尋呼機庫存。對此，波導在2002年年報中提了很大一塊壞賬準備。2002年的尋呼機庫存賤賣，給波導造成了2419萬巨額虧損。

隋波說，此時，廠家跳樓，尋呼台也隨之跳樓。

回到尋呼機業務興盛的2000年，國內市場全年需求500餘萬，波導市場占有率超過20%，僅次摩托羅拉為中國第二。

產量飆升利潤暴漲時，以“把尋呼產品銷售的短期生產利潤，轉化為穩定服務利潤”為目的，蒲傑等人在北京成立了大型尋呼運營商——“新華波導”，一口氣收購數十家地方尋呼台，著力籌建全國尋呼網路。

1998年至今，新華波導建立了一個覆蓋北京、上海、瀋陽、重慶、廣州等十四個中心城市的地面無線信息傳輸網，有20多個城市的新華波導傳呼台實現了和亞洲二號衛星的聯網。

在此過程中，蒲傑說，新華波導一共動用了1.2億資金，其中僅收購“江蘇蘇訊”，以獲取全國傳呼ISP許可證資格，就耗資三千餘萬。

但情勢急轉直下，網路布局完畢的次年，中國尋呼業就面臨崩潰。蒲傑說，不考慮產品銷售收益，幾年運作平攤，新華波導在運營上幾乎就沒賺什麼錢。

2001年後，新華波導網內的數十萬用戶迅速逸散，上億的投資眼看要付諸流水，

引用年報，隋波說，尋呼市場衰退，使整個波導的經營再度陷入單一化，而新華波導的處境則顯得更加尷尬。這就是波導9年尋呼生涯的一個總結？隋波疑惑。

波導急轉身

蒲傑從SlftBank投資的北京量子無線套用科技有限公司處獲得了轉身的啟示，2000年年底，量子公司開發出“移動證券交易系統”。藉此，量子與國內排名前10位券商簽訂了合作意向，在台北時間、上海、廣東、山東和浙江等10個省市的移動通信公司用戶中推廣。據中國移動有關人士介紹，像量子這樣試圖在“移動證券”領域一展手腳的“夢網合作夥伴”為數不少。頂峰時期，全國有十餘家公司在此領域和中國移動合作，“手機炒股‘用戶一度達到幾十萬。

但移動人士也承認，以SMS和WAP發布為主要手段的“手機炒股”，還存在無法克服的技術缺陷。WAP的速度瓶頸無法克服，SMS則存在著延遲、丟失、被攔截解碼等隱患。證券業必須具備的實時性、穩定性、安全性並沒有得到很好解決，股民用簡訊炒股容易錯失股票交易的時機。

推行兩年後，中移動的有關數據顯示，“移動證券“並沒有如預料般開花結果。2001年年底。量子公司不得不開始業務轉型。

新華波導從2000年開始和量子公司合作發展無線尋呼商務，量子公司還將“話務通”業務委託給新華波導經營。合作過程中，雖然蒲傑對手機交易的缺陷深有體會，但也看到了移動電子商務的希望。

在蒲傑等人的推動下，寧波波導的手機實驗中心開始了移動商務終端的研發。

2001年底，當波導的新移動終端產品將要推出時，尋呼業已在崩潰邊緣，但蒲傑發現新移動通信接入技術——GPRS卻在趨向成熟。以此取代WAP和SMS，波導高層認為這是一個極好的機會。

2002年初，波導和新華波導進行緊急調整：波導研發中心快速在原三合一產品中加裝GPRS模組；波導停產尋呼機，改上新產品生產線，新華波導則幾乎放棄所有尋呼機的運營，集中精力籌備三合一手機的動作。

新運營模式

2002年4月初，經過2年研發的新產品捆綁新華波導的無線證券服務終於面市。蒲傑說，“除了晶片，包括作業系統，新產品所有組件的都是波導自己做的。”

在技術上，波導同時採用簡訊、尋呼傳輸和GPRS三種信息傳輸通道：因為價格低廉，尋呼通道非常適合傳輸大容量、相對靜態的行情和資訊。而簡訊個性化非常強，可滿足用戶對信息的定製要求。經過加密後端到端的GPRS通道，適宜於保障證券的交易。波導的產品利用三種方式穿插使用，令用戶在最大範圍的環境下與遠程伺服器接通，下載走勢圖、行情分析等數據。

另外，通過新華波導平台，用戶可以以無線方式與券商連線，進入券商的系統進行交易。

一台“三合一”手機的市場價為4000元，新華波導可以獲得10%以上的利潤。用戶每月還要交50元服務費。

中國股導有3000萬左右，蒲傑說只要鎖定百分之一股民，便可實現十億的產品銷售額，而新華波導的年服務費收入也可過1500萬。

但移動運營商的數據顯示，每月收來的50元服務費，大半將由新華波導轉交給移動和聯通，作為GPRS和簡訊通道的“過路費”。

目前，中國證券市場每天的成交量平均在100億左右。業內人士分析，新華波導的潛在實質性收入是，當移動平台的成交量形成規模後，新華波導可從券商7‰的交易費中抽取分成。

技術研發人員還嘗試利用三合一手朵的數據通道，連線銀行的專用數據出口，起到移動銀行與移動證券結合的目的。

據蒲傑介紹，這種“移動銀行”業務也在醞釀中。目標是三合一手機後台能夠持續地連線銀行、券商，將下單、轉賬、支付等“金-證”操作都在可視化情況下進行。蒲傑說此種模式類似美國彩票的電子商務。

隋波等波導高層在接受記者採訪後便由寧波匆匆趕往北京。波導高層此行目的在於配合蒲傑與各大券商溝通，以獲得一種最有利的合作模式。