基本介紹
- 中文名：葫蘆島市體育中心
- 外文名：Huludao Sports Center
- 開工時間：2009年9月23日
簡介,項目背景,場館規劃,
簡介
2009年9月23日8時58分，是葫蘆島市280萬民眾矚目的時刻。這一刻，市委、市人大、市政府、市政協四個班子領導，向全市人民莊嚴宣告：“葫蘆島市體育中心正式開工奠基”；這一刻，在葫蘆島龍灣中央商務區建設現場，禮炮轟鳴，彩旗獵獵，信鴿飛舞，群情振奮；這一刻，人們真切地聆聽到了城市鏗鏘前行的足音；這一刻，焰火雖已沉寂、煙霧雖已消散，卻永遠清晰地載入了葫蘆島的史冊。從此，我們用期待激勵希望，用希望鼓動激情，用激情創造奇蹟。2012年來臨的時候，我們這座城市將自豪地擁有自己的體育場館、文化場館；2013年，葫蘆島將完全具備承辦省級綜合運動會和國家級單項比賽的能力，承接第十二屆全國運動會賽事。
效果圖
效果圖項目背景
翻開葫蘆島的城市建設史，20年間，全市經濟建設和各項社會事業均取得了長足的發展與進步，城市基礎設施不斷完善，生態宜居環境明顯改善，人民生活水平持續提高，葫蘆島步入了加快發展、加速振興的歷史新時期。但毋庸諱言，20年間，我們的城市也存在設施不完善、功能不完備的諸多不足，尤其是在體育場館、文化場館建設方面，我們還存在這樣或那樣的困難和與經濟社會發展不相匹配的地方：
——體育設施總量相對不足。建市以來，我市以完善四級體育場地網路為重點，著力加大基層公共體育設施建設力度，著力推動全民健身運動的開展，著力提高競技體育水平，取得了令人矚目的成績。但，如果以2008年底全市280萬常住人口計算，我市人均公共體育設施的面積只有0.18—0.2平方米，與國家0.72～1.1平方米的規定指標有較大差距。雖然，歷屆市委、市政府都高度重視體育設施的公益性投入，但由於體育中心建設投入較大、成本回收漫長，加之場地維護、器材更新等支出較大等原因，我們的地方財力一時還支撐不了較大規模體育中心的建設與管護。
時間的坐標鎖定在2008年，世界範圍的金融危機全面爆發，國家迅速出台了“擴大內需、拉動消費”的積極政策，市委、市政府抓住難得的歷史機遇，化危為機，果斷決策“借用良好的政策機遇，利用國家擴大內需資金，迅速啟動城鄉基礎設施建設與改善工程，完善城市功能，讓人民民眾更多地享受改革發展成果、切實得到實惠”；“文化場館、體育場館建設，事關葫蘆島文化軟實力的提升，事關市民綜合素質的提高，事關文明城市的建設大計，文化場館‘三個一’工程（博物館、圖書館、民眾藝術館）和體育場館‘三個一’工程(體育場、體育館、游泳館)要納入國家擴大內需政策扶持範圍，率先啟動建設”。在一次會議上，市長孫兆林擲地有聲地說：“再窮也不能窮文化，沒有文化的城市注定是荒蕪的；再苦也不能苦體育，沒有活力的城市一定是沒有創造力的城市。我們要把龍灣中央商務區打造成葫蘆島的‘文化之島’、‘活力之島’、‘健康之島’，進而全面提升市民的綜合素質和整個城市的綜合競爭力”。信心比黃金更珍貴，從此，葫蘆島開始了鍛造城市文化、體育雙翼工程。
場館規劃
——堅持高水平規劃“一場五館”工程。深圳城市規劃研究院的喬建平教授在評審《龍灣中央商務區控制性詳細規劃》時說：“在一條城市發展軸線上，同時布局城市的文化中心、體育中心，在東北城市、乃至全中國也是不多見的，這體現的不僅是決策者的高瞻遠矚，更表達了區域規劃和城市設計的高水平，它將把城市的增值潛力發揮得淋漓盡致”。在寸土寸金的商務區核心地帶規劃建設城市文化、體育中心，是承擔該區域控制性規劃的上海同濟大學城規院院長、上海世博會總規劃師吳志強教授經過幾個月潛心研究的結論——用政府公益性投入激活核心價值圈層，逐步激活、輻射周邊開發地帶，帶動區域整體升值。據了解，市文化中心、體育中心“一場五館”工程，總占地285.3畝，總建築面積12.71萬平方米。其中體育場建築面積5.8萬平方米、容納3萬人，體育館建築面積1.97萬平方米、容納5000人，游泳館建築面積1.35萬平方米、容納1200人，此三項工程構成市體育中心，2012年7月竣工；高標準的規劃為國家、省體育主管部門所認同，市體育中心被省政府確定為2013年第十二屆全國運動會分賽場。
——堅持高品位設計凸顯城市特質。市體育中心的設計可謂“一波三折”，“波折”中折射出的是城市規劃設計部門和龍灣中央商務區管委會的高標準、有特色、創一流的監管姿態和建精品、創品牌的雄心。2009年5月16日，經過國內外公開招投標公告，韓國（柱）杏林綜合建築師事務所、丹麥SchmidtHammerLassen公司、中國建築設計研究院、北京維拓時代設計集團、上海同濟大學城規院等8家設計單位參與了文化中心、體育中心的設計投標，專家評審簡直就是各公司間的一場博弈，沒有任何標識、沒有任何暗示，每個設計方案都面臨著專家近乎挑剔的評審和領導近乎苛刻的定奪，“體育中心——剛柔設計主題中標”、“文化中心——此次沒有勝出單位，重新進行深化設計”，這在葫蘆島項目設計招投標史上是不多見的。要秉承自然優勢，全面思考地域文化，深入挖掘歷史積澱，最終確定設計原點；博物館要充分展示城市風貌演變，圖書館要充分挖掘人類文明智慧，藝術館要注重市民活動與交流……中國建築設計研究院是國內外知名的品牌設計院，在參與、並最終中標市文化場館設計後，一名設計師深有感觸：不能存有一點僥倖心理，龍灣中央商務區的招投標評審太嚴格了。
——堅持高質量實施場館工程建設。熟悉建設行業的人都知道，好的規劃設計需要好的施工、管理隊伍來實現，沒有高資質、有信譽的施工隊伍就沒有高質量的工程作品。龍灣中央商務區的同志們視“一場五館”工程質量為生命，呵護有加。“寧可不建，絕不濫建，更不允許建亂”、“我們要對歷史負責、要對城市負責、要對人民負責”、“不能讓低品位的施工隊伍壞了商務區的品牌”……每周例行的項目調度會上，龍灣中央商務區管委會常務副主任趙家鵬都要不厭其煩地告誡大家。中國建築工程總公司中標場館工程、瀋陽市政、大連市政、遼河油田市政、鑫海市政，記者在施工現場看到，龍灣中央商務區入場施工企業全部是大品牌公司，全都是在業界有著良好社會評價、先進企業文化和經營業績的公司。
——堅持高效益經營培育接續發展能力。在體育史上，有一個概念叫“蒙特婁陷阱”，說的是1976年加拿大蒙特婁第21屆奧運會後，蒙特婁的財政負擔之重持續了20多年。應該說，市委、市政府從場館的建設之初就考慮到了這個問題，反覆論證設計方案的可行性和商業運營的空間，以利於化解“全運會”賽後可能面臨的各項負擔。在體育中心項目設計過程中，龍灣中央商務區管委會、市體育局等相關單位就提出：一方面要結合場館設計，開設各種不同檔次規模的健身俱樂部，獲取一定數額的會員收益；二是在場館內設定相應的場地及設施，定期舉辦相關的商業性活動，在吸引人流的同時，創造體育中心營運的價值；三是倡導多元化的發展思路，突出綜合性體育中心環境優美、場地開闊、綠色生態的優勢，以會展中心為平台，以大型展會為契機，以場館內完備的各種設施作為基礎，提供高標準、全套的會議、展覽、商務、洽談等一體化服務，提升體育中心總體品質。通過提供綜合性的產品和服務，最終實現相應的商業價值。
市體育中心的建設，為我們這座年輕的城市插上了騰飛的翅膀——一對金色的羽翼，從此，葫蘆島的文化事業、體育事業安裝上了加速發展的“引擎”，朝著“文化大市”、“體育強市”的美好願景一步步邁進；從此，生態宜居的葫蘆島增添了跨入更高、更強、更快發展目標的不竭動力。
