本書是移動網際網路驅動企業經營管理創新踐行者，杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、共創資本董事長的學術著作。書中提到了：“移動網際網路時代，組織創新是企業創新的關鍵！自組織，去中心化，無邊界，企業要千方百計的開放”的理念
全書講到了“網際網路+管理，創新離不開組織進化，去中心化，與員工合夥，建設一個自組織精英小團隊，做好自組織團隊的運營，激勵：讓自組織團隊自動自發，網際網路+時代的群落性組織，打造一個成功的自媒體團隊，七大幹貨內容，為企業在網際網路+時代的組織模式做出了極大的貢獻。
基本介紹
- 書名：自組織
- 作者：方永飛
- ISBN：978-7-5454-4909-9
- 類別：企業管理
- 頁數：238
- 定價：39
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2016年11月
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
第一章網際網路+管理，創新離不開組織進化
傳統管理中存在的弊端 /003
你的企業組織架構夠新嗎 /009
網際網路+時代的自組織模式 /012
自組織模式的深度解析 /016
扁平化團隊VS金字塔企業 /021
組織結構扁平化特點 /026
摒棄傳統組織形式，打造扁平化組織 /029
[案例]小米的扁平化團隊管理 /036
第二章去中心化，與員工合夥
順應網際網路+，合夥制最“給力” /041
新僱傭時代的員工關係 /044
自組織下的u參與式”管理 /049
與員工合夥，共贏就是成功 /053
從“給公司打工”變為“給自己打工” /057
新僱傭時代，讓扁平化組織落地生根 /063
[案例]跟阿里巴巴學習合伙人制度 /068
第三章建設一個自組織精英小團隊
自組織精英小團隊 /073
自組織精英小團隊的設計 /077
自組織精英小團隊的成員 /081
如何選拔核心小團隊成員 /085
我是誰清晰角色，明確職責 /08
組建超級行銷小團隊 /095
[案例]韓都衣舍小組制 /100
第四章做好自組織團隊的運營
精英小團隊的靈魂：團隊精神 /105
自組織團隊的人力資源管理 /110
絕不允許破壞團隊的“野狗”存在 /113
提高自組織精英小團隊的領導力 /116
建立精英小團隊溝通制度 /126
處理好團隊中的六大矛盾)中突 /131
[案例]海爾“人單合一”雙贏模式 /135
第五章激勵：讓自組織團隊自動自發
開放股權，讓每個成員都成為“老闆” /141
天理即人慾：給大家足夠的團隊獎勵 /144
利潤分配一定要避免平均主義 /148
實行股權激勵應注意的問題 /152
[案例]華為的股權激勵：獲取分享制 /157
第六章網際網路+時代的群落性組織
體驗“社群經濟”魅力 /163
互動、協同：社群效應的基礎 /166
建立社群的"ISOOC'l原則 /170
組建蜂窩式群落性的架構 /174
蜂窩群組式網路溝通的優勢 /178
群組成員之間做好溝通 /185
『案例]天貓：“瞄星人”的非主流 /188
第七章打造一個成功的自媒體團隊
何為自媒體 /193
再小的企業也該有自媒體 /199
自媒體團隊的建立 /202
自媒體運營官“軟實力”提升 /209
找到適合自己的自媒體平台 /216
企業自媒體團隊運營策略 /227
[案例]杜蕾斯&小米：自媒體這樣“玩” /235
作者簡介
方永飛
移動網際網路驅動企業經營管理創新踐行者
共創會會長、共創空間聯合創始人、天使投資人
杭州步步為贏、時代光華、集盒電商、共創資本董事長
中國“共同體管理“、“共創模式“理論創始人、推行者
原浙江大學最受歡迎管理學主講教授之一
現主講《網際網路時代企業管理新模式》
《套用網際網路思維驅動企業轉型升級》
《移動網際網路時代企業管理創新》
