自有品牌定位

自有品牌定位是指零售企業在市場區隔的基礎上，根據目標市場顧客的要求，利用自有品牌特色，建立或塑造自有品牌商品在市場上的形象、位置，以滿足目標顧客對該商品功能和情感的需要，使該品牌在消費者心中占領一個有利地位。

基本介紹

• 中文名：自有品牌定位
• 外文名：Own brand positioning
• 流程：確定自有品牌定位目標等
• 對象：自有品牌

確定目標

明確定位目標，是零售企業進行自有品牌定位的前提。當前，零售市場競爭激烈，在同一類型的市場上，總有眾多企業提供不同晶牌但性能相似的同類商品。零售企業應當明確自有晶牌的競爭目標，確定自有品牌的經營品種範圍，並且制定出具體的競爭戰略，才能進行合理的市場定位。對有發展前途的領域，應提高其市場占有率，推動其發展；對市場領先而增長趨勢不大的領域，應維持其市場占有率；對進入衰退期的領域，則應主動收縮；對沒有發展前途且不能贏利的領域，則應堅決放棄。

選擇市場

明確市場定位目標以後，零售企業就要尋找目標消費者，即選擇目標市場。消費者有不同類型、不同消費層次、不同消費習慣和偏好，零售企業自有品牌定位要從主客觀條件和影響因素出發，尋找合適競爭目標要求的目標消費者，滿足目標消費者的特定需求，批准“市場空隙”，細化品牌定位。

明確競爭優勢

品牌定位應結合企業優勢。品牌定位活動不是企業間的實力大比拼，而應該是企業在相互參照的情況下，在市場上塑造符合消費者需求；且能發揮自身特長的品牌形象，並通過這種精心策劃的品牌形象吸引目標消費者群的市場行銷行為。實際上，零售企業和生產企業相比都會有自身的明顯的或潛在的優勢，這就要求零售企業在進行品牌定位之前應注意分析自身條件，從中發現優勢並將其嵌入到自有品牌中。

實施策略

自有品牌可以有多種定位，如“低價定位”、“高品質定位”、“差異化定位”等等，如何將這些定位信息傳遞給消費者，就依賴於正確的品牌定位策略來完成。晶牌定位策略的目的是實現競爭優勢，但這種競爭優勢不會自動在市場上顯示出來。還要企業藉助於各種手段和策略將之表現出來。

動態調整

自有品牌的市場定位並非一成不變。事實上，隨著經濟的快速發展；消費者的需求是不斷變化的，零售企業必須動態地調整自有品牌的市場定位，根據新的自有品牌的特點，適應新的消費需求，努力保證自有品牌商品的定位與目標市場需求相吻合，形成一個有利於企業發展的品牌階梯次序，保證品牌的市場活力。