聯想工作法

聯想工作法

本書以聯想人的工作方法為主線,從目標計畫、高效執行、時間控制、工作監督、協作分工、高效溝通、工作態度、工作結果管理、服務管理、自我提升共10個方面闡釋了聯想人科學的工作法。本書值得每一位職場工作者細細研讀。

基本介紹

  • 中文名:聯想工作法
  • 書名:聯想工作法
  • 出版社:中國電力出版社
  • 頁數:216頁
  • 開本:16
  • 品牌:中國電力出版社
  • 作者:孫科柳、陳智慧
  • 出版日期:2014年7月1日
  • 語種:簡體中文
  • ISBN:9787512359499
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,後記,序言,

內容簡介

幫你實現工作效率翻番的首選讀本
成為一流員工必備的工作理念和行動準則

海爾的成就無需多說。大部分人對海爾的印象還停留在“冰櫃”“張瑞敏”和“日事日清”上。事實上,除此之外,海爾人人在工作中還有不為人知的方法和技巧。所以,只要人們走近海爾,就一定會被海爾人超強的工作力所震撼。

媒體推薦

聯想集團是一家最值得讚賞的中國明星企業。
——美國著名財經雜誌《財富》

如今聯想集團已經成功地從一家業務集中在本土的中國公司,變成了一個全球消費者都喜歡的跨國企業。
——高德納諮詢公司 亞太區首席分析師 葉磊

圖書目錄

前言
第一章絕不能蒙眼打,瞄準目標再出擊
專注目標,排除一切干擾
細化目標,成功才能步步為營
言出必行,才能化腐朽為神奇
一個錯誤的目標比沒有目標強
目標如橋牌,叫得越高,勝算越大
第二章執行就像撥電話號碼,要一步步來
認清自己的實力再行動
要為明天時刻做好準備
做好每一件小事
絕不乾輸不起的事情
執行不只是做事,而是要做好事
除非不做,做就要全力以赴
第三章與時間賽跑,做聯想高效執行第一人
拖延只會誤事
付諸行動宜早不宜晚
永遠走在對手前面
機會面前,不能有半點兒猶豫
事分輕重緩急,合理安排時間
忙而有序,才有工作效率
第四章不是做完事,而是做對事、做好事
永遠都不做甩手掌柜
做事一定要有專注精神
把簡單的事做好就不簡單
絕不許觸碰聯想天條
永遠比期望值高一分
第五章大小發動機同步運轉,效率才更高
發現“小發動機”型人才
拉幫結夥,只會一事無成
單打獨鬥遠不如協同作戰
貪功的人終將眾叛親離
重壓之下,要懂得一個人扛
沒有分內、分外之分
上下級間及時傳達有效信息
第六章高效與人溝通,工作變得更輕鬆
平等交流是溝通的根本
用心傾聽,才能聽到實話
人與人溝通必須無縫對接
把意見反饋給員工
主動向領導匯報工作
學會用電子郵件跟領導溝通
第七章端正工作態度,把職業當成事業做
“差不多”只會“差太多”
聽清領導的工作要求
沒有反思,何來進步
同一個錯誤絕不犯兩次
勇敢地跟對方說“不”
第八章工作永遠靠銷售業績說話
增長利潤是業務人員的義務
拿不出業績,就沒有話語權
制訂採購方案,落實行動計畫
找準達成合作的關鍵點
離客戶越近,得利機會越高
讓客戶滿意,客戶才會讓你滿意
為客戶著想,才能共同致富
第九章把服務做到客戶心中是聯想的終極目標
弄清客戶需求和購買動機
永遠把客戶的利益放在第一位
差異化服務最能俘獲客戶的心
第一時間把服務送到客戶身邊
誠信是最大的資產
第十章不斷超越自我,工作才會更完美
努力增強自己的優勢
絕不放走每一次學習機會
時刻做好自我反省工作
杜絕“井底之蛙”的狂傲
用恰當方法提升工作效率
做自己最擅長的事情
參考文獻
後記

後記

聞悉本書即將出版,不勝感慨。本書從最初的調查研究到中途的設計與寫作,以及隨後的出版審閱等,都是一個艱難而且辛苦的過程,也是一個自我學習的過程。之所以說是自我學習的過程,是因為在過去的一段時間裡,圍繞這本書的研究與寫作,我獲得了各種各樣的幫助,這些幫助包括心智上的點撥、具體寫作過程的指導和資料收集論證上的協助。

在這裡,要特別說明的是,這本書的創作融入了團隊的智慧,我們團隊中的大部分人都參與了這本書的撰寫或資料收集分析工作。這些人包括:洪少萍、孫科柳、李瑞文、秦術瓊、宋松紅、譚海燕、譚漢貴、王曉榮、楊兵、楊選成、袁雪萍、孫東風、孫麗、李國旗、石強、孫科江、陳智慧、安航濤、李艷、姜婷、潘長青等。

在此,對以上人員衷心地表示謝意!

序言

2008年,聯想集團以 168億美元的營業額成功躋身世界 500強。美國《財富周刊》對此評論道:“聯想集團是第一個以中國民營企業的身份進入世界 500強的企業。它創造了 21世紀的一個神話。”
如今,聯想集團已經成功擊敗了惠普、戴爾等跨國企業,順利登上了中國IT企業第一的寶座。看到聯想集團取得如此佳績,我們不禁暗自發問:到底是什麼讓聯想集團獲得如此巨大的成功的呢?

對此,聯想人給出了答案。他們說:“聯想集團之所以會取得如此好的成績,最重要的一個原因就是,聯想人擁有當今世界上最先進的工作方法。”

聯想人所說的先進的工作方法到底是什麼?為了讓更多的讀者朋友學到這種方法,我們編寫了這本《聯想工作法》。

想想我們自己每天的遭遇,你是不是覺得每天都像工蜂一樣忙碌,但工作成效並未出現可觀的增長,而且越忙越亂。你是不是經常抱怨:為什麼我總有做不完的工作?為什麼我要把那么多工作帶回家去做?與此同時,許多企業經營者和管理者希望我們能夠研究並總結一些標桿型企業的工作方法,以便幫助他們的員工掌握科學的做事方法,從而提高工作效率。

基於此,我們的顧問團隊和研究小組有意識地與聯想的管理者和員工進行了深入的溝通、了解,對他們的工作方法進行了全面的分析和研究。最後,通過系統化的梳理和整合,我們整理出了一些聯想員工在工作中常用的方法。這些方法,不僅是聯想公司每次培訓課的重點內容,也是員工在工作實踐中提高效率的法寶。

本書共分為 10個章節,分別從目標計畫、高效執行、時間控制、工作監督、協作分工、高效溝通、工作態度、工作結果管理、服務管理和自我提升等方面對聯想人的工作法進行了深度剖析。

在寫作方式上,我們並沒有沿襲方法類圖書的寫作手法——介紹一些常規的理論思想和操作步驟,內容枯燥無味,容易讓讀者失去閱讀興趣。本書的內容闡釋精細到位,語言深入淺出,表達形式較為靈活。同時,結合真實的聯想人的案例,可以使讀者獲得更為輕鬆、愉悅而又不失深刻的閱讀體驗。

最後,我們衷心地希望,本書能夠為那些意識到工作方法的重要性,並試圖更有效地掌控個人效率的讀者帶來切實的幫助。對書中的不足之處,敬請各位讀者向我們提出寶貴的意見和建議。

孫科炎
2014年6月

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